周生磊

內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017212

1 企業(yè)政工工作的意義

由于企業(yè)的生產(chǎn)秩序基本上都是圍繞著量化性生產(chǎn)任務(wù)而形成的，因此一些職工對企業(yè)政工工作存在著偏見和誤解，特別是在一些生產(chǎn)制造型為主的企業(yè)中，分級、分批的工作任務(wù)與進(jìn)度往往成為基層管理人員衡量職工的基本“標(biāo)尺”，因此也往往選擇性的忽視政工工作的存在價值。其實這些都是對企業(yè)政工工作存在的錯誤認(rèn)識，無論是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哪一個環(huán)節(jié)中，確保企業(yè)正常經(jīng)營的源動力就是職工，職工的思想情緒波動、心態(tài)的變化無疑都直接影響工作情緒，讓這些職工“帶病工作”，無論是工作效率還是相對產(chǎn)能都明顯不正常，企業(yè)各級政工干部在深入基層、深入一線之后，廣泛與企業(yè)一線職工開展交流，從言談舉止的交往中幫助一線職工調(diào)整心態(tài)、調(diào)整工作作風(fēng)[1]。政工工作的有序開展，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的“精神支柱”，而企業(yè)政工工作的價值可謂是企業(yè)一筆寶貴的精神財富。

2 新形勢下企業(yè)政工管理存在的問題

2.1 企業(yè)政工管理缺乏專業(yè)人才

部分企業(yè)政工管理方式跟不上社會發(fā)展，專業(yè)性人才的缺乏也是問題之一。部分企業(yè)管理者的不重視不作為，導(dǎo)致企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新人才沒有培養(yǎng)和投入。

2.2 部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對政工管理的創(chuàng)新認(rèn)知不夠

目前企業(yè)的目標(biāo)是看得見的經(jīng)濟(jì)利益，而政工工作沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，政工管理方式的創(chuàng)新不夠。因為政工工作的任務(wù)較為單一，主要是通過思想政治工作來建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)，對企業(yè)的文化和內(nèi)部制度長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。

2.3 企業(yè)政工管理制度不夠完善

企業(yè)都是以盈利為目的，注重投入成本和回報利潤，導(dǎo)致部分企業(yè)的高層管理人員只注重經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)發(fā)展中沒有重視政工管理工作，將政工工作交給其他綜合或者內(nèi)勤部門監(jiān)管，降低了管理工作的質(zhì)量和完成效率。沒有專門的政工部門，就沒有專業(yè)的政工人員進(jìn)行創(chuàng)新和完善，導(dǎo)致政工管理方式無法隨時代的變化完善相關(guān)機(jī)制，很多政工黨務(wù)工作難以展開，無形之中影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 基于新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新對策

3.1 建立健全政工管理制度使政工工作有章可循

企業(yè)的發(fā)展是否良好主要取決于公司的管理制度，只有有一套完整的管理制度體系，才是企業(yè)政治工作穩(wěn)定發(fā)展的前提，同時也有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程匯總建立健全政工管理制度使政工工作有章可循。第一，國家應(yīng)制定科學(xué)合理的政策，對政治工作出現(xiàn)的問題制定合理的規(guī)章制度；第二，企業(yè)要在國家法律允許的范圍內(nèi)，按照國家政策的指導(dǎo)方針和企業(yè)的實際發(fā)展情況，做好總結(jié)分析工作，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定工作制度，確保政治工作順利的進(jìn)行，減少工作過程中出現(xiàn)的政治問題；同時，領(lǐng)導(dǎo)人在工作中必須遵循國家規(guī)定的相關(guān)程序，促進(jìn)企業(yè)政工工作的有效實施。

3.2 合理利用人才

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要堅持以人為本，合理用人，加強(qiáng)企業(yè)政治人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)穩(wěn)定人才，增強(qiáng)政治工作的有效實施。加強(qiáng)員工對企業(yè)政治工作重要性的認(rèn)識，將企業(yè)管理與企業(yè)政治工作相結(jié)合，在企業(yè)的發(fā)展過程中要及時了解每個員工的內(nèi)心的想法，有針對性地開展培訓(xùn)的內(nèi)容，使企業(yè)的政治工作始終能夠影響員工的工作情緒，引導(dǎo)員工具有健康向上的生活意識，企業(yè)員工還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)工作的知識和技能，不斷充實自己為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)[2]。

3.3 創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要根據(jù)社會實際發(fā)展情況，做好企業(yè)政治思想工作的有效實施，并根據(jù)員工的實際需求來進(jìn)行思考，多為員工想，多為員工做事情，并且根據(jù)國家的主要政治理念，和員工一起學(xué)習(xí)，調(diào)動每個員工工作的積極性，用先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)員工正常工作，為公司的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 企業(yè)政工管理方式方法的創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作的有效進(jìn)行對整個企業(yè)的管理有著重要意義，因此，在企業(yè)政工管理工作進(jìn)行的過程中，選擇相應(yīng)的方法，特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通與交流。在政工管理工作的進(jìn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)與下級員工之間的有效溝通和密切交流是非常重要的，只有這樣才能了解員工的想法，才能滿足員工的需求。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，一定要與時俱進(jìn)，并且要將正確積極的人生觀和價值觀融入到企業(yè)的管理理念中去，激勵員工勇于創(chuàng)新，努力做好企業(yè)政工管理工作。

3.5 實現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化

隨著社會的發(fā)展，信息化逐漸成為了當(dāng)今社會科技發(fā)展的主流趨勢。因此，在新時期，企業(yè)加強(qiáng)黨建管理信息化建設(shè)也是新時期企業(yè)進(jìn)行政工管理創(chuàng)新的一個主要途徑。在日常的工作中，利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)、視頻會議等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，代替原有的、單一的思想政治教育模式，不僅能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性，還能精確細(xì)致地執(zhí)行黨建管理工作。所以，企業(yè)一定要實現(xiàn)黨建管理的信息化，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要[3]。

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在發(fā)展過程中需要將政治工作與實際相結(jié)合，提高員工思想道德素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視政工工作的功能定位和模式創(chuàng)新，為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的保證基礎(chǔ)。