張露丹

重慶和勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 重慶 401121

1 新財(cái)務(wù)管理制度在工作中的重要影響

1.1 新財(cái)務(wù)管理制度的影響

在會(huì)計(jì)制度改革后，會(huì)計(jì)核算方法也會(huì)隨之改變，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作提出新的要求，使得企業(yè)原有單一化會(huì)計(jì)核算部門改變成綜合型財(cái)務(wù)管理，融合財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移，在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理方式與管理思路、平級(jí)行政 部門的配合、財(cái)務(wù)人員的管理理念都會(huì)發(fā)生碰撞，形成一些革新問(wèn)題。會(huì)計(jì)制度的變遷，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求，為了應(yīng)對(duì)這一變化，財(cái)務(wù)人員要增加財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，主要涉及成本核算、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)清理等方面的內(nèi)容，新增工作內(nèi)容就會(huì)提高財(cái)務(wù)人員的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的要求。由于財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)適應(yīng)原有的管理模式，在財(cái)務(wù)管理變革中，在預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面能力欠缺，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)預(yù)算方案指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要利用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收入與支出的確定，對(duì)應(yīng)當(dāng)期收入與相關(guān)費(fèi)用。在預(yù)算程序編制的過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度的變遷，對(duì)預(yù)算編制提出更高的要求，需要企業(yè)要調(diào)整原有預(yù)算模式，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，這就會(huì)對(duì)預(yù)算編制體系形成影響。

1.2 針對(duì)財(cái)務(wù)管理賬目要求

近幾年我國(guó)各行業(yè)發(fā)展迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源主要依靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)職稱，所以企業(yè)在快速發(fā)展中，需要大量的財(cái)務(wù)人員。因此，從發(fā)占過(guò)程中可以看出，新財(cái)務(wù)管理制度的正確實(shí)施，可以顯著提高企業(yè)的收入水平，增強(qiáng)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)效益。新財(cái)務(wù)管理的制定增加了對(duì)財(cái)務(wù)支出的有效控制，另外支出和收入已成為企業(yè)資本流動(dòng)的重要方向，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益主要收入是市場(chǎng)銷售。但是，支出已成為管理企業(yè)的重要工作內(nèi)容。新的財(cái)務(wù)管理制度明確規(guī)定公司的支出具有透明的賬單，該制度主要體現(xiàn)在相關(guān)政府部門。在政府部門的財(cái)政支出方面，新規(guī)定嚴(yán)格要求必須節(jié)省開(kāi)支。各有關(guān)部門要做好趨同工作，拖欠報(bào)銷的人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，避免違法行為，給金融工作者帶來(lái)不便。。

目前，中國(guó)較大的公司擁有“以集團(tuán)為基礎(chǔ)”的財(cái)務(wù)管理模式，該集團(tuán)由眾多小公司組成，小公司的所有工作都由總公司負(fù)責(zé)，因此財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中存在更多的財(cái)務(wù)漏洞。在新的財(cái)務(wù)管理模型中，這種現(xiàn)象已經(jīng)被消除，集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題由集團(tuán)總部管理。該規(guī)定的制定有效地減少了總行賬戶不明確的發(fā)生，提高了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益提供了有利條件。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

2.1 完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)的大多數(shù)財(cái)務(wù)管理部門具有獨(dú)立的職能和小功能，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理，并將財(cái)務(wù)管理滲透到各個(gè)部門。部門的財(cái)務(wù)管理需要遵循新的會(huì)計(jì)制度，每個(gè)管理層都要嚴(yán)格有序，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要注意企業(yè)的資金流動(dòng)。企業(yè)資金需要在新會(huì)計(jì)制度范圍內(nèi)合理有效地傳播，使財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中發(fā)揮最大作用，通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理的投資和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，公司的優(yōu)勢(shì)將得到發(fā)揮。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

基于新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員提供較高的要求，無(wú)論是工作能力，還是綜合素質(zhì)。構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體制是非常重要的。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，必須要大力推廣宣傳有關(guān)金融、財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)法律知識(shí)等專業(yè)理論知識(shí)。并且可以建立完善的企業(yè)員工知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。

2.3 轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，建立預(yù)算管理機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，堅(jiān)持結(jié)果為導(dǎo)向的管理原則，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的利益訴求，合理安排結(jié)果，使得相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。高效的財(cái)務(wù)管理要依托于激勵(lì)相容機(jī)制體系，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工追求自身效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化[1]。對(duì)此，企業(yè)要加大成本控制，提高資金使用效益，正確處理投入成本與收益之間的關(guān)系，不斷降低企業(yè)的成本投入，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這一層面上看，績(jī)效預(yù)算要建立在成本與收益間的關(guān)系上，形成可度量具體成本，提供資金投入，制定可量化績(jī)效目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際運(yùn)行中的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合。

2.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)很多行業(yè)都產(chǎn)生了非常大的影響，其滲透性非常強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了信息化。就財(cái)務(wù)管理工作而言，雖然很多企業(yè)都建設(shè)了信息化管理系統(tǒng)，但是受多種因素的影響，其應(yīng)用水平還不高。所以，企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，其中重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理模塊的地位和價(jià)值，利用信息化促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)性的提升。在此情況下，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作可以獲得更多的信息，更好地對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，同時(shí)也能降低相關(guān)人員的工作壓力，并實(shí)現(xiàn)開(kāi)展該工作效率的提升。

2.5 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵一環(huán)節(jié)，所以要建立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成財(cái)務(wù)管理的資源共享，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，充分運(yùn)用新的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下，企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中財(cái)務(wù)管理的模式也應(yīng)進(jìn)行改革創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度的設(shè)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重要影響，其中包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展和解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題等，能夠是企業(yè)更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展