朱曙光

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1 概述

建筑企業(yè)所包含的建筑工程種類(lèi)繁雜，其中包括：橋梁、公路、房屋等等。建筑工程具有其自身的獨(dú)有特點(diǎn)具有不可移動(dòng)性、一次性施工以及作業(yè)周期長(zhǎng)等，建筑工程因這些特點(diǎn)的存在使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)工作非常復(fù)雜。要在如此繁多的建筑項(xiàng)目中有條理的進(jìn)行實(shí)施需要在施工前期制定一些類(lèi)周密的施工計(jì)劃，在施工的成本方面也需要仔細(xì)斟酌，保障工程過(guò)后獲得理想的收益。

建筑企業(yè)的成本管理工作影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和收益。因此對(duì)于工程成本的計(jì)算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最優(yōu)化配置，同時(shí)也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟(jì)成本研究提供一定的參考[1]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知不足

以目前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的成本管理方面還只注重工程施工部分的原料消耗和人工成本部分。對(duì)整個(gè)建筑工程中連貫性和整體性的部分重視度不足，導(dǎo)致在分析和規(guī)劃成本管理問(wèn)題時(shí)認(rèn)識(shí)不足，因此不能全方位的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源供給工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響。另外，很多建筑企業(yè)的成本管理人員把工程成本控制問(wèn)題的重心放在施工材料和施工技術(shù)方面，對(duì)施工質(zhì)量的把控和工期成本問(wèn)題考慮較少，并且施工中因包含的子項(xiàng)目眾多，期間會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象，都使得成本提高。這些現(xiàn)象的存在使成本管理問(wèn)題得不到有效解決。

2.2 建筑成本核算體制不完善

目前，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)的成本核算體制較為陳舊，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多施工技術(shù)和施工方法都有所改變，一些過(guò)于陳舊的核算方法不能科學(xué)的計(jì)算出當(dāng)下施工的成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致施工單位沒(méi)有科學(xué)的成本數(shù)據(jù)做參考造成成本控制不良的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的成本管理方法不能與施工需求相匹配，使得成本管理名不副實(shí)，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2.3 成本管理工作執(zhí)行力度不足

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時(shí)都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標(biāo)報(bào)價(jià)只需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的使用設(shè)備、人力等情況按照國(guó)家統(tǒng)一的交易額以及取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此投標(biāo)環(huán)節(jié)從根本上來(lái)說(shuō)是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目、進(jìn)度以及成本三者關(guān)系，密切不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對(duì)于不同技術(shù)方案不同施工方案進(jìn)行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這樣才能為提高項(xiàng)目管理提供必要的技術(shù)支持。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑企業(yè)的成本管理問(wèn)題不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利狀況，對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、企業(yè)人員管理、項(xiàng)目的制定和開(kāi)展等都有著重要影響。在建筑企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施方面來(lái)看，它包含的施工材料支出、人工支出、以及施工管理方面的支出。這些方面的成本控制水平達(dá)到一定高度，會(huì)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施質(zhì)量和后期收益得到保障，不會(huì)因成本計(jì)算混亂而造成施工計(jì)劃混亂。

那么，企業(yè)的成本管理人員需要根據(jù)施工工程的工程量和需要的物資量進(jìn)行詳細(xì)了解。結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和施工技術(shù)方面的成本需求，制定合理的成本方案，而不是一味的追求高效益而忽略客觀存在的施工問(wèn)題，苛求施工工程減少成本支出。多個(gè)成本計(jì)算人員共同商討制定出與建筑相符的成本管理方案，制定出的成本管理方案要反復(fù)的進(jìn)行核對(duì)，確保方案的科學(xué)性與合理性?？茖W(xué)合理的建筑成本管理方案有助于施工部門(mén)在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)有具體的成本參考數(shù)據(jù)，為順利的執(zhí)行施工任務(wù)帶來(lái)極大幫助[2]。

建筑企業(yè)的管理工作中比較重要的幾大部分為成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理。這幾大部分對(duì)建筑工作的影響是相互的，其中成本管理問(wèn)題對(duì)其他部分的影響最為明顯，成本管理的在建筑經(jīng)濟(jì)中存在非常重要的作用。對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)步和施工技術(shù)的改進(jìn)都存在很大影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此各建筑企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位就需要重視企業(yè)的成本管理工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑水平和管理水平，成本的管理更是所有管理中最為重要的一部分，在必要的時(shí)候采取必要的管理措施可以為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，因此建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)中成本管理問(wèn)題的改善和管理制度的完善對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。整個(gè)建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)建筑施工問(wèn)題和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的影響，因此要保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下保持自己的企業(yè)地位和發(fā)展空間需要對(duì)企業(yè)的成本管理問(wèn)題高度重視。分析企業(yè)內(nèi)部成本管理制度存在的不足及時(shí)彌補(bǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出最大努力。