孫振

山東省濟(jì)寧市任城區(qū)綜合執(zhí)法局 山東濟(jì)寧 272000

建筑工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程，在建筑過(guò)程中必須科學(xué)有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設(shè)有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價(jià)值，這對(duì)于建筑工程管理工作而言也適宜，一個(gè)不斷發(fā)展的話題，必須完善管理體系，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，有效彌補(bǔ)碗里工作中出現(xiàn)的各類紕漏。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理，最重要的是工程質(zhì)量，只有過(guò)硬的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程立足。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個(gè)工程項(xiàng)目中離不開(kāi)人，從對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作。但是在實(shí)際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，就會(huì)對(duì)建筑工程管理有著較大的影響，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，使建筑工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。

1.2 建筑材料因素

建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實(shí)際施工中，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，例如，在購(gòu)買建筑需要的鋼筋和水泥材料時(shí)，需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。在挑選建筑材料時(shí)，需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求，還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗(yàn)。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程建設(shè)中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程管理也有著直接影響。機(jī)械設(shè)備可以完成很多人類無(wú)法完成的事情，可以有效減少生產(chǎn)的成本，提高施工的效率。一般情況下，大型施工企業(yè)有很多機(jī)械設(shè)備，并且施工工作人員較多且雜，從而給管理帶來(lái)了一定的難度。并且因?yàn)槲覈?guó)缺乏專業(yè)機(jī)械操作人員，部分機(jī)械操作人員容易在操作過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當(dāng)?shù)那闆r，從而對(duì)整個(gè)工程有著嚴(yán)重的影響，從而延長(zhǎng)了建筑工程的工期，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理方法策略

2.1 展開(kāi)素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工人員專業(yè)知識(shí)

要想提高建筑工程管理工作質(zhì)量，管理者必須提高自身的素質(zhì)水平。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員以及施工人員加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握一定的專業(yè)技能。在建筑管理工作中，對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)狀況，能夠有良好的專業(yè)知識(shí)以及優(yōu)秀的心理素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)教育，使管理人員知道自己的行為會(huì)對(duì)建筑工程起到怎樣的影響，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使其勇于面對(duì)困難，愛(ài)崗敬業(yè)，在工程管理過(guò)程中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)做好工程管理工作。管理人員是建筑工程管理中的中堅(jiān)力量，必須打造高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍，才能夠科學(xué)有效的進(jìn)行管理工作。強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，必須做好人員的管理工作，加強(qiáng)選聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督與管理，管理人員也需要不斷的學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作中的管理方式，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化趨勢(shì)，增強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，有效提高管理工作水平。

2.2 確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理

建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理，并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效避免串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，否則會(huì)增加日后的管理工作難度，應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)的透明性以及公平公正。同時(shí)施工單位必須準(zhǔn)確可靠，對(duì)施工單位展開(kāi)全面的評(píng)價(jià)與評(píng)估，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，科學(xué)有效的開(kāi)展管理工作，才能夠確保建筑工程科學(xué)管理有效發(fā)展。

由于技術(shù)管理工作事務(wù)繁雜，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、嚴(yán)格化管理，管理人員首先要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想觀念，切實(shí)做好細(xì)節(jié)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)多方面的有效配合。管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與決策的可持續(xù)發(fā)展，有效減少建筑工程管理工作中的失誤，構(gòu)建責(zé)任人制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象。

2.3 強(qiáng)化安全管理制度

要?jiǎng)?chuàng)建完善的安全施工管理制度。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建筑企業(yè)要嚴(yán)格把控其項(xiàng)目的造價(jià)，不但要提升工程管理人員的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力，在施工的過(guò)程中，也要提升施工人員的安全意識(shí)。將安全施工的管理與施工人員的工資進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此讓施工人員積極參與，提升他們參與的主動(dòng)性。以這種強(qiáng)化安全管理的制度，將安全規(guī)范深入人心，防止違章施工的出現(xiàn)。

2.4 設(shè)計(jì)全新的管理方向

由于傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因此需要設(shè)計(jì)全新的管理方向，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化建筑工程中的管理工作。主要可以從以下幾方面進(jìn)行：其一，制定相應(yīng)的建筑工程管理部門工作體系，針對(duì)自身管理特性進(jìn)行更加有效性、全面性以及專業(yè)性的管理方案，并且在實(shí)際的施工管理中進(jìn)行實(shí)踐，落到實(shí)處。與此同時(shí)，為了滿足建筑單位發(fā)展的實(shí)際需要，新設(shè)計(jì)的管理方向研究者在研究過(guò)程中需要和實(shí)際管理者進(jìn)行溝通和交流，根據(jù)實(shí)際的工作情況，制定全新的管理方向，確保滿足建筑單位的發(fā)展需求，奠定全新管理設(shè)計(jì)的重要地位；其二，在進(jìn)行設(shè)計(jì)全新管理方向時(shí)，可以借鑒國(guó)外的優(yōu)質(zhì)管理理念結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行整改；最后，加大對(duì)建筑行業(yè)和管理工作優(yōu)化組合，同時(shí)有效提高建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。

綜上所述，綜上所述，管理在建筑工程中是十分重要的環(huán)節(jié)，良好的建筑工程管理工作才能夠確保建筑施工質(zhì)量，控制建筑施工成本以及整個(gè)工程的安全施工。因此需要我們加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，通過(guò)不斷的時(shí)間加強(qiáng)建筑工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)其中的不足，因地制宜，制定專業(yè)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能保證我國(guó)整體的建筑質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。