文/夏小惠，中國飛機強度研究所

企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理有著重要聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈，各企業(yè)若不采取相應(yīng)的管理辦法對經(jīng)營活動進(jìn)行管理，在發(fā)展當(dāng)中就會逐漸失去自身優(yōu)勢。我國目前的社會主義進(jìn)程已經(jīng)加快，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也不斷發(fā)生著變化。運用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中求得一席之地已經(jīng)是各大企業(yè)的主要辦法。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中剛性管理作用

1.1 剛性管理的基礎(chǔ)作用

在企業(yè)創(chuàng)建之初，由于企業(yè)正處于起步階段，并且一切工作都處于萌芽發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因而企業(yè)的一切規(guī)章制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，并需要一套系統(tǒng)化的剛性、權(quán)威且不可動搖的管理制度來嚴(yán)格地規(guī)范企業(yè)的行為，因此企業(yè)在實施管理期間要實施“剛性管理”。通過在企業(yè)創(chuàng)建之初實施剛性管理，才能促使員工在行為意識中將企業(yè)的規(guī)章制度形成標(biāo)準(zhǔn)化，也能促使企業(yè)更快、更好的步入發(fā)展的正軌。

1.2 有利于形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?/h3>

若企業(yè)在創(chuàng)建之初未實施剛性管理措施，那么企業(yè)將無法形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊趩T工的管理上也會出現(xiàn)諸如秩序混亂、管理效度低等現(xiàn)象，缺乏一定的約束性，將會直接導(dǎo)致企業(yè)整體的工作效率下降，甚至對企業(yè)的發(fā)展壽命造成威脅。還有利于形成獨特的企業(yè)文化和積極的核心價值觀，進(jìn)而發(fā)揮其巨大的導(dǎo)向和輻射作用，為企業(yè)樹立良好的形象，打造優(yōu)質(zhì)口碑，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理作用

2.1 提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)管理成效

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮，物質(zhì)產(chǎn)品也變得越來越豐富，消費者選擇更多，無形中加大了企業(yè)產(chǎn)品間的競爭，同時也形成了以買方為主的消費市場。面對激烈的產(chǎn)品競爭和多樣化、個性化的消費者，企業(yè)需要針對消費者需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而這就是柔性生產(chǎn)過程。柔性生產(chǎn)，即根據(jù)市場實際需求進(jìn)行生產(chǎn)，有效規(guī)避了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的弊端。因此，柔性管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.2 激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力和主觀能動性

人的主觀能動性在各項工作中都發(fā)揮著重要作用，一個企業(yè)的成功離不開大量人才作為基礎(chǔ)。實行柔性管理，能夠最大程度激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)新精神是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，柔性管理營造的平等自由氛圍使得員工能夠充分展示自己的才能和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)在激烈的競爭中勝出。員工參與決策，不僅能使問題得到更好的解決，減輕管理者的壓力，還能增加決策的正確性和靈活度，無形中實現(xiàn)管理者和被管理者的交流融合。

2.3 強化企業(yè)的凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運用柔性管理的理念可以使得企業(yè)的工作環(huán)境與工作分為更加和諧與安定，與傳統(tǒng)的具有多層次且垂直型特點的組織結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)以柔性的方式管理員工，使得企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型與直達(dá)型，員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流變得異常直接，信息的傳達(dá)效率也更為高效，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3 實現(xiàn)企業(yè)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理的措施

3.1 結(jié)合企業(yè)實際狀況制定剛性管理策略

實際操作中要求企業(yè)制定剛性管理策略時，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業(yè)實際發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時，要求結(jié)合自身發(fā)展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、員工素質(zhì)、管理水平等制定合理的策略。第二，與時俱進(jìn)，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規(guī)的，而且結(jié)合企業(yè)及市場發(fā)展不斷更新變化的，要求從制度、規(guī)范及條例等更新。第三，認(rèn)真借鑒優(yōu)秀企業(yè)的剛性管理經(jīng)驗。企業(yè)要認(rèn)真吸取并借鑒同類企業(yè)制定的管理制度，并將其針對性應(yīng)用本企業(yè)中。

3.2 加強對員工的情感投入

現(xiàn)代企業(yè)的核心是對人進(jìn)行管理，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要任務(wù)就是通過對員工進(jìn)行引導(dǎo)和推動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同一目標(biāo)。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)就需要以對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、恰到好處的精神、物質(zhì)鼓勵來激發(fā)員工工作的熱情。精神鼓勵，包括職稱評定、崗位晉升在內(nèi)的一系列有助于激發(fā)員工責(zé)任感的措施；物質(zhì)鼓勵，指包括提升津貼、獎金、工資在內(nèi)的有利于提高員工積極性的措施。企業(yè)要充分注重實現(xiàn)對員工財富和精神需要的索求，這樣一來，才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展同員工自身密切聯(lián)系起來，進(jìn)而激發(fā)員工的工作潛能，實現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的價值。企業(yè)需要在進(jìn)行規(guī)劃和管理的同時，對員工的自身利益進(jìn)行多方面多層次的思考和鼓勵工作，使得企業(yè)規(guī)章制度和管理辦法顧及員工的個人利益，又兼顧員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動力。

3.3 建立柔性的薪酬制度和考核機制，結(jié)合員工薪酬與績效考核

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立柔性的薪酬制度和考核機制，做好人力資源管理工作。首先，根據(jù)員工崗位、工作內(nèi)容的不同，將員工分為不同層次，如核心員工、主要員工等，層次不同，薪酬不同，增強員工薪酬的彈性。同時，為員工提供教育培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)成長，不斷提高技能，從低層次向高層次發(fā)展，從而提高薪酬。然后，針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和崗位職責(zé)等制定績效考核指標(biāo)，允許員工自由發(fā)揮，并將員工的工作行為與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，密切員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，便于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)個人價值而努力工作。

綜上述所言，在信息化社會發(fā)展的過程中，知識經(jīng)濟(jì)時代越來越顯著，企業(yè)的競爭發(fā)展也將以知識為主，因而在企業(yè)發(fā)展中實施柔性經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠提升企業(yè)員工的積極性發(fā)展，而且還能提高企業(yè)對市場靈敏度的反應(yīng)。但就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量而言，實施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理才能全面促使企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏發(fā)展。