文/張薇 吳龍益 劉秀梅,西南技術(shù)工程研究所
現(xiàn)階段,信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展過程中,大數(shù)據(jù)時代的到來,為社會生產(chǎn)和生活帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下,有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù),能夠提升企業(yè)的工作效率,尤其將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)的熱力資源績效管理中,能夠起到良好的作用,有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,采取必要的創(chuàng)新手段,對企業(yè)的人力資源績效管理工作進行創(chuàng)新就顯得尤為重要。
在企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源績效管理工作是非常重要的。一般情況下,人力資源部門的主要工作就是能夠針對員工的表現(xiàn),對員工進行績效考核。但是,很多企業(yè)的人力資源部門在對員工進行績效考核時,都存在著強烈的主觀性,企業(yè)內(nèi)部的人力資源績效考核系統(tǒng),是人力績效管理部門將員工的資料導出,在經(jīng)過辦公軟件的處理,最終得到一個考核結(jié)果,這樣的結(jié)果只是對員工的每個方面進行有效的考量,這樣就會使得考察工作受到一定的主管影響,使得最終的績效考核工作變得十分的具有片面性。
在我國企業(yè)發(fā)展過程中,很多企業(yè)在招聘的時候,都會受到管理方面和晉升等因素的影響,使得企業(yè)不能招來高素質(zhì)的人才,這樣也就讓企業(yè)損失了一些數(shù)據(jù)處理的復合型人才。因此,在這種情況下,很多企業(yè)開展人力資源績效管理工作只是流于形式的,這樣的績效管理工作往往都是一種表面現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)都是在月末,季末甚至是年底才會進行績效考核。在考核的過程中,領(lǐng)導也是依據(jù)有限的資料對員工進行嘉獎或是懲罰?,F(xiàn)階段,越來越多的企業(yè)文化正在改革創(chuàng)新過程中,但是領(lǐng)導還是比較重視員工的業(yè)績情況,而真正的工作質(zhì)量以及員工的工作態(tài)度,很多領(lǐng)導確有所忽視,這就使得企業(yè)的人力資源績效管理工作并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。
大數(shù)據(jù)時代的帶來,為企業(yè)的人力資源績效管理工作造成了一定的影響。首先,應(yīng)用大數(shù)據(jù),能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理部門的組織架構(gòu)進行必要的優(yōu)化?;诖髷?shù)據(jù)背景下,不斷調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu),能夠有效的將企業(yè)的人力資源管理模式由垂直管理改變?yōu)楸馄交墓芾?,這就能夠保證企業(yè)在傳達相關(guān)信息時更加暢通,有效的提高了企業(yè)人力資源管理工作的效率。其次,在企業(yè)人力資源管理過程中,應(yīng)用大數(shù)據(jù),能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才隊伍進行有效的更新,這樣就能夠讓企業(yè)員工在工作中不斷展現(xiàn)自身的價值,并有效的提升自身的責任感。因此,企業(yè)需要針對員工的具體情況來培養(yǎng)人才,并對人才管理隊伍進行必要的優(yōu)化。最后,在人力資源績效管理的過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù),能夠?qū)締T工的績效數(shù)據(jù)盡可能的進行挖掘,這樣就能夠制定相應(yīng)的激勵方案,進而有效的提高員工的工作積極性,從而有效的提高了企業(yè)員工的工作效率。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源績效管理工作是考察企業(yè)員工工作效率的重要舉措。所以,為了提高人力資源績效管理工作的有效性,需要不斷豐富績效管理工作的數(shù)據(jù)來源。在這個過程中,人力資源績效管理的數(shù)據(jù)主要有三個部分的來源,即員工的基本數(shù)據(jù)、員工動態(tài)變化數(shù)據(jù)以及員工質(zhì)量分析數(shù)據(jù)。利用計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的基本情況有一個大致的了解,并能夠隨時掌握員工基本信息的變更,對這些信息進行收集比較容易卻也十分重要。
大數(shù)據(jù)背景下,對企業(yè)的員工進行績效考核的關(guān)鍵就是設(shè)置合理的績效考核標準。在這個過程中,以某企業(yè)的銷售部門的績效考核標準為例。企業(yè)的銷售人員的績效考核指標主要有銷售額、利潤額、客戶滿意程度等組成買這些是定量的考察指標,除此之外,還應(yīng)該將員工的責任心、團隊精神以及對工作的積極性作為定性的考察標準,在考察的過程中,將定性考察標準與定量考察標準相結(jié)合,這樣就能夠?qū)︿N售人員的績效過程和結(jié)果,有效的加強對銷售人員的統(tǒng)計與分析,進而合理有效的開展績效管理工作。
大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)開展人力資源績效管理工作,需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進行全方位的考察。在傳統(tǒng)的績效考察過程中,開展360度全方位考察工作耗時時間長、工作量大,進而導致考核結(jié)果并不理想。因此,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行考核,能夠?qū)T工的表現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行記錄、追蹤和分析,這樣就有效的節(jié)省了績效考核工作的時間,簡化了全方位考核工作的工作量,也使績效管理考核工作的結(jié)果更加的公平和公正。所以,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營情況,有針對性的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對員工進行全方位的考察,進而促進人力資源績效管理工作的有效開展。
基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)熱力資源績效管理的創(chuàng)新,需要從企業(yè)自身出發(fā),引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)績效管理的高效性,進而推動企業(yè)績效管理工作的更好發(fā)展,也有效的促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。