文/黃晶，湖南都市職業(yè)學(xué)院

1 前言

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的今天，高科技產(chǎn)業(yè)逐漸變成了大多企業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，這個(gè)趨勢(shì)在以人才為主要核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天也是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的需要和體現(xiàn)。企業(yè)逐漸意識(shí)到想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持持久的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的人力資源必不可少。因此，企業(yè)需要在相關(guān)人力資源管理工作的基礎(chǔ)之上構(gòu)建一套完善的人力資源管理體系。通過(guò)對(duì)于我國(guó)近年來(lái)有關(guān)人力資源管理工作實(shí)踐以及相關(guān)理論方法的發(fā)展的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)相關(guān)企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，并且相關(guān)管理工作也在進(jìn)一步提高。并且，現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)人力資源的相關(guān)管理工作總體來(lái)說(shuō)趨向于簡(jiǎn)約化，相關(guān)管理制度比較靈活，工作人員的流動(dòng)更加頻繁。因此，想要進(jìn)一步進(jìn)行人力資源理論相關(guān)的創(chuàng)新，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理工作，進(jìn)行人力資源管理理論方面的探究與發(fā)現(xiàn)。

2 我國(guó)人力資源管理體系的現(xiàn)狀

目前，仍然有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)人才資源管理體系的重視程度不夠，在進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真地執(zhí)行每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。這些情況都嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效率，使得企業(yè)的人才專業(yè)素養(yǎng)不能大幅度提升。企業(yè)人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)員工的管理工作，員工 的質(zhì)量直接決定企業(yè)是否能夠順利地開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)工作。但是在實(shí)際的人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程，也沒(méi)有嚴(yán)格地要求企業(yè)員工及時(shí)地完成各項(xiàng)管理任務(wù)，導(dǎo)致員工并沒(méi)有很好地完成工作，沒(méi)有認(rèn)真地了解和掌握所有的管理內(nèi)容。企業(yè)員工不能很好地完成企業(yè)的日常工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作效率，嚴(yán)重限制了企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)人才資源 管理部門(mén)在完成企業(yè)人力資源管理工作時(shí)過(guò)于追求速度，希望通過(guò)短短幾次的提升工作就直接使企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)大幅度提升，這種急于求成的做法反而使得員工的專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在后來(lái)的日常工作中出現(xiàn)許多不必要的問(wèn)題。很顯然，當(dāng)企業(yè)對(duì)人力資源管理體系缺乏深入的認(rèn)識(shí)，比如不重視企業(yè)人才資源，在進(jìn)行企業(yè)人才資源培訓(xùn)時(shí)急于求成。這些都會(huì)使得企業(yè)的人才資源質(zhì)量大打折扣，企業(yè)員工并不能達(dá)到企業(yè)預(yù)定的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

此外，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人才資源管理的體系比較混亂。對(duì)于企業(yè)人力資源管理，人才管理是一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)。但是，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)的人才資源管理體系存在許多問(wèn)題。在這些問(wèn)題當(dāng)中，最嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)人才管理體系非?；靵y。這代表企業(yè)人力資源管理體系的各個(gè)部分并不能緊密地連接在一起，不能有效地合作，各個(gè)環(huán)節(jié)是獨(dú)立的，缺乏必須的聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)的整個(gè)人力資源管理體系不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，更不能充分地發(fā)揮價(jià)值，給企業(yè)的日常發(fā)展帶來(lái)非常負(fù)面的影響。

3 我國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理

首先，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)傳統(tǒng)的人力培訓(xùn)以及人力資源管理工作過(guò)程中存在的一系列由于投入資金不足、管理層人員不夠重視以及培訓(xùn)力度以及水平不夠?qū)е碌墓芾砉ぷ髭呌谛问交约跋萑虢┚值葐?wèn)題。要想進(jìn)行相關(guān)人力資源管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立相關(guān)正確的培訓(xùn)理念。企業(yè)在培訓(xùn)企業(yè)員工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為人才培訓(xùn)導(dǎo)向，主要的培訓(xùn)目標(biāo)是提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，使得企業(yè)員工能夠成長(zhǎng)成為專業(yè)的技能型人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下非常堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的原則，即企業(yè)所有的培訓(xùn)工作都應(yīng)當(dāng)從企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展需求和當(dāng)前的專業(yè)水平，來(lái)選擇最適合的人才培訓(xùn)內(nèi)容和人才培訓(xùn)方式。其次，企業(yè)人力資源部門(mén)在培訓(xùn)企業(yè)員工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地觀察企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)性特征，盡可能挖掘出企業(yè)每個(gè)員工的具體優(yōu)勢(shì)，然后根據(jù)企業(yè)員工的特定優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)員工安排其未來(lái)的工作方向以及執(zhí)行工作的側(cè)重點(diǎn)。這種方式可以使得企業(yè)員工所有的工作更加有針對(duì)性和目標(biāo)性，更加符合員工的發(fā)展需求。最后，企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過(guò)程中，可以多對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信訪和問(wèn)卷調(diào)查，主要是采集企業(yè)員工對(duì)人才培訓(xùn)內(nèi)容的具體意見(jiàn)和建議，通過(guò)集思廣益，使企業(yè)的人才資源培訓(xùn)模式更加科學(xué)，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的成功構(gòu)建。

企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的人力資源管理制度。嚴(yán)格的人才管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系提供有效的依據(jù)和基礎(chǔ)保障。企業(yè)想要有效地開(kāi)展人力資源管理工作，首先要做到認(rèn)真有效地分析和研究在人才管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，保證企業(yè)順利地開(kāi)展整個(gè)管理工作。

4 總結(jié)

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理理論方法的創(chuàng)新與改進(jìn)，就應(yīng)該推動(dòng)我國(guó)人力資源管理工作在新型組織當(dāng)中的應(yīng)用，推動(dòng)人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)以及業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系。企業(yè)未來(lái)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有極其重要的意義。企業(yè)想要構(gòu)建完善人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)盡可能優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，加大對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，盡可能完善和創(chuàng)新企業(yè)人才的考核方法，充分提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，從而完成對(duì)人力資源管理理論方法的創(chuàng)新工作。