閔玉立

（昭通學(xué)院，云南 昭通 657000）

企業(yè)財(cái)會(huì)管理顧名思義，就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)管理，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展都起著決定性的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及重要決策都離不開企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)資料依據(jù)的支撐，在新經(jīng)濟(jì)背景下的作用更是無可替代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多時(shí)候都被認(rèn)為是電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展的情況下形成的，所以在新時(shí)代下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理多數(shù)都會(huì)應(yīng)用到很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等。故企業(yè)在發(fā)展過程中不但要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式及經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，還要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。因此，本文首先簡(jiǎn)單概述了新經(jīng)濟(jì)的概念及特點(diǎn)，然后簡(jiǎn)要分析了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問題，最后詳細(xì)分析了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施。

一、新經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)單概述

1.概念。新經(jīng)濟(jì)，是指新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。社會(huì)占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的不同，決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同。在不同的歷史時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)有不同的內(nèi)涵。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)是指創(chuàng)新性知識(shí)在知識(shí)中占主導(dǎo)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。所謂“新經(jīng)濟(jì)”，是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就被人們表述為“新經(jīng)濟(jì)”。美國(guó)《商業(yè)周刊》1996年底的一篇文章認(rèn)為，美國(guó)目前這種“新經(jīng)濟(jì)”，其主要?jiǎng)恿κ切畔⒓夹g(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮[1]。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，就是信息化與全球化，新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。促成新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化。信息技術(shù)革命的推進(jìn)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。

2.特點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)；第二，就業(yè)人數(shù)不斷增加，失業(yè)率穩(wěn)步下降；第三，物價(jià)增幅保持在較低水平，政府過去長(zhǎng)期面臨的通貨膨脹壓力得以消除；第四，出口貿(mào)易增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁；第五，財(cái)政赤字逐年減少。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式陳舊且相應(yīng)的制度還不夠完善。雖然我國(guó)很多企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及高科技技術(shù)的不斷應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的制度得到了完善與更新，但在新經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)仍然使用一些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，使相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理制度沒有得到合理的完善與改革，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理還比較滯后。企業(yè)在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著很多社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理比較滯后就是一種潛在且具有巨大危害性的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闇蟮呢?cái)會(huì)管理不但會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以要不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中并沒有對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理給予高度重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理滯后問題一直沒有得到良好的解決，影響了企業(yè)的運(yùn)行效率。例如，企業(yè)在運(yùn)行和生產(chǎn)過程中會(huì)使用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的運(yùn)用咨詢傳輸，提高了企業(yè)咨詢便利性，但因部分企業(yè)還使用較為傳統(tǒng)的管理模式，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)難以在企業(yè)咨詢中得以廣泛應(yīng)用，尤其是財(cái)會(huì)管理方面，這在很大程度上阻礙了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。當(dāng)下，很多企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下得到了跨越式的發(fā)展，但在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面仍然還受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，使很多財(cái)會(huì)管理工作人員的財(cái)會(huì)管理管理還相對(duì)滯后，仍然沒有意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理所面臨的挑戰(zhàn)。另外，在新經(jīng)濟(jì)背景下，因新型高科技技術(shù)的更新速度很快，很多財(cái)會(huì)人員并沒有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，對(duì)很多新型的財(cái)會(huì)管理技術(shù)還不能很好地掌握，使他們?cè)谟龅截?cái)會(huì)管理難題時(shí)不能及時(shí)采取有效的解決措施。雖然有的能夠采取問題解決措施，但措施方案中仍然會(huì)存在一些錯(cuò)誤解決辦法，不但沒有解決企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題，還在很大程度上造成了企業(yè)損失[2]。

4.企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增大。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來不但給企業(yè)帶來了機(jī)遇，還給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，具體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)如下：第一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，導(dǎo)致企業(yè)不但要面臨著同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨國(guó)內(nèi)相似行業(yè)及國(guó)外相關(guān)行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)，這就決定企業(yè)要不斷增加運(yùn)營(yíng)投資和降低生產(chǎn)成本，這無疑增大了經(jīng)營(yíng)投資高導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)會(huì)管理中的不斷應(yīng)用，使企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中不但要承擔(dān)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方面的成本，還要承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等的更新及研制成本，這在一定程度上增加了成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新途徑

1.制定科學(xué)且合理的企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。企業(yè)存在的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化及成本最小化，這就意味著企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，只有合理的財(cái)會(huì)管理才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化及成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理時(shí)，需要先根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，在奠定企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作基礎(chǔ)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)管理向正確的方向發(fā)展，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)，并引導(dǎo)企業(yè)走向健康可持續(xù)發(fā)展的道路。具體制定措施如下：第一，企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)前，應(yīng)首先具備科學(xué)的發(fā)展眼光，然后對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行比較和分析，最后制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，根據(jù)該發(fā)展戰(zhàn)略建立相應(yīng)生產(chǎn)體系和技術(shù)研發(fā)體系，并計(jì)算比較明細(xì)的體系建立成本，最后實(shí)現(xiàn)體系建立，以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3～4]。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念。陳舊的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念一直是新經(jīng)濟(jì)下財(cái)會(huì)管理的主要障礙之一，所以要想在新經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新，必須對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新。具體創(chuàng)新措施如下：第一，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理觀念，將比較先進(jìn)且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念引入并實(shí)現(xiàn)；第二，企業(yè)要不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的培訓(xùn)力度，以增強(qiáng)全體企業(yè)員工的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，從而達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的；第三，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行合理化管理，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理制度，以約束財(cái)會(huì)管理人員工作行為，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)管理工作效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展[4]。

3.提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門要積極號(hào)召企業(yè)全體工作人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重視及關(guān)注，以強(qiáng)化企業(yè)員工財(cái)會(huì)管理工作的了解，進(jìn)而提高他們的財(cái)會(huì)管理認(rèn)知水平；第二，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的財(cái)會(huì)管理專業(yè)知識(shí)技能水平，以提高自己的財(cái)會(huì)管理工作效率及質(zhì)量；第三，企業(yè)要聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化及系統(tǒng)化培訓(xùn)，以提高整體企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)；第四，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門要針對(duì)相關(guān)工作人員日常工作實(shí)際，制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理知識(shí)及技能，為企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作[5]。

4.引進(jìn)并充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)。第一，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的調(diào)整與革新；第二，要將新經(jīng)濟(jì)背景下先進(jìn)相關(guān)財(cái)會(huì)管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中去，諸如計(jì)算機(jī)技術(shù)（會(huì)計(jì)電算化）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）和大數(shù)據(jù)技術(shù)（數(shù)據(jù)云盤）等；第三，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的接軌，即要根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，采取合理的企業(yè)財(cái)會(huì)管理措施，并對(duì)不適用的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效性；第四，增加電子計(jì)算機(jī)管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的比重，以提高現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理辦法的高效性及便捷性，加快信息傳輸速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)決策時(shí)間的縮短，為企業(yè)發(fā)展降低時(shí)間上的成本[6]。

四、結(jié)語

眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的推動(dòng)，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)不可分離的重要部分，其健康發(fā)展直接關(guān)系著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面性及健康性發(fā)展，所以得到了多方人士的重視，而企業(yè)財(cái)會(huì)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，更是得到了高度的關(guān)注與重視。不合理的企業(yè)財(cái)會(huì)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降、經(jīng)濟(jì)利益下降，而合理的企業(yè)財(cái)會(huì)管理則會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]江華.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，(Z1)：26-27.

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[3]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013，(29)：127-128.

[4]田路.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，(5)：106-107.

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