論企業(yè)安全生產(chǎn)中班組長的重要作用

宋春芳

四川小金川水電開發(fā)有限公司,四川 阿壩 624200

1 企業(yè)安全生產(chǎn)中班組長的重要作用

之所以要探討這一問題，主要是因?yàn)榘嘟M作為企業(yè)最基礎(chǔ)的作業(yè)層、生產(chǎn)組織，肩負(fù)著監(jiān)督企業(yè)基層工作安全的重要責(zé)任，企業(yè)生產(chǎn)中一切工作的落腳點(diǎn)都是班組，而且企業(yè)工作的安全性也是企業(yè)利益的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)班組工作做好，才可以談利益方面的問題。在企業(yè)的建設(shè)過程中，應(yīng)該把班組的建設(shè)工作當(dāng)作工作重心，班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用不言而喻，如果沒有班組長，班組的工作可能會成為一盤散沙，成員沒有工作的積極性，久而久之，班組內(nèi)的工作將會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題，甚至可能會危及到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題

2.1 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

中國企業(yè)生產(chǎn)目前還處于落后水平，相比于發(fā)達(dá)國家，還有許多企業(yè)的自動(dòng)化機(jī)器比較落后，更甚者，許多企業(yè)都是純勞動(dòng)力，這樣就會導(dǎo)致落后機(jī)器使用中的安全問題，以及員工在工作中存在的安全問題，造成這些問題的主要原因是企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)投入不足。很多企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營投入比較多，費(fèi)盡心思但效益不見得好，更沒精力去投入安全防護(hù)工作。我們國家目前還處在一個(gè)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的時(shí)期，發(fā)展方式還比較落后，很多產(chǎn)業(yè)也比較落后，特別是高危行業(yè)的比重偏高，機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平還不高，再加上全社會安全生產(chǎn)意識和國民素質(zhì)還有待提高。這些原因都要求我們必須深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。

2.2 職工的安全意識不夠,安全素質(zhì)較低

總體來說兩點(diǎn)，管理者思想上不夠重視，員工的安全意識不夠、安全素質(zhì)較低，不管什么類型的企業(yè)，企業(yè)管理者的安全意識對企業(yè)的安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。許多管理者對這方面的意識不是很重視，缺乏自我約束的生產(chǎn)安全意識，重視生產(chǎn)，輕視安全，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。還有就是員工的安全生產(chǎn)意識不夠，許多員工的教育程度不是很高，很難做到自我安全防護(hù)，對于一些文化水平較低的員工應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行自我安全和自我保護(hù)意識和能力教育，這樣才能有效地避免安全事故的發(fā)生[1]。

2.3 工作條件和環(huán)境較差

由于資金的短缺，很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是比較落后破舊的，很容易造成安全生產(chǎn)事故。還有許多企業(yè)添加新設(shè)備后，沒有給設(shè)備添加防護(hù)裝置，從而發(fā)生安全事故。以上是比較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境，比較普遍存在的安全生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境如粉塵、噪音嚴(yán)重超標(biāo)，通風(fēng)不符合要求，工作環(huán)境溫度、亮度、濕度不達(dá)標(biāo)等。所有的這些安全生產(chǎn)因素都會導(dǎo)致職工職業(yè)病的發(fā)病率提高，尤其一些小企業(yè)，由于資金的原因，根本不考慮這些因素。雖然一些大企業(yè)對這方面比較重視，但是有時(shí)也會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，因此，工作環(huán)境應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善。改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)水平。

2.4 安全管理方法落后

由于企業(yè)的安全意識比較低，安全管理方法也是比較落后的，往往都是為了應(yīng)付檢查，比如消防，就是相應(yīng)地放上滅火設(shè)備，很多企業(yè)的安全管理沒有相應(yīng)的部門和負(fù)責(zé)人，往往都是一人全攬[2]。在每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的安全管理部門，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每時(shí)每刻都應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以降低員工的職業(yè)病發(fā)病率，提高企業(yè)的知名度。

3 發(fā)揮班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中作用的途徑

班組作為企業(yè)的基層組織，企業(yè)中絕大部分生產(chǎn)活動(dòng)都需要在班組中進(jìn)行，各個(gè)項(xiàng)目中的目標(biāo)也需要通過班組來實(shí)現(xiàn)，所以說班組是企業(yè)中絕大多數(shù)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展過程中，安全問題永遠(yuǎn)都應(yīng)該放在第一位，因?yàn)榘踩瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，但是企業(yè)在發(fā)展過程中往往會存在很多的安全問題，如何才能夠?qū)⑦@一工作做好呢？

3.1 選拔并且培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和安全員

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作要做到位，班組長作為安全生產(chǎn)小組的第一負(fù)責(zé)人，在選拔的過程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任心，在工作中具備調(diào)節(jié)班組內(nèi)人際關(guān)系的能力，能夠關(guān)心班組內(nèi)的成員，而且他們應(yīng)該具備崇高的工作理想，想要在平凡的工作崗位上充分發(fā)揮自己的能力。班組長是整個(gè)班組工作的指揮員，同時(shí)技術(shù)方面的能力也比較強(qiáng)，必要的時(shí)候?qū)Π嘟M內(nèi)的其他成員實(shí)施幫助，保證一切工作安全順利地進(jìn)行下去[3]。班組中的安全問題可能是機(jī)器故障，也可能是人為的，我們要盡可能地避免人為方面的安全問題，比如說工作中班組內(nèi)兩個(gè)成員發(fā)生了一定的矛盾，這種情況下不但會影響整個(gè)班組的工作效率，而且還會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全問題，班組長在這種情況下就應(yīng)該發(fā)揮他的作用，調(diào)節(jié)班組內(nèi)成員的關(guān)系使其變得融洽，提高班組工作效率，同時(shí)安全性也大大提高。

3.2 切實(shí)抓好企業(yè)安全培訓(xùn)工作,提升班組的學(xué)習(xí)氛圍,提高班組的安全技術(shù)

安全性提高主要依賴于班組內(nèi)工作成員的技術(shù)、責(zé)任心、自己班組內(nèi)成員之間是否和諧等。最基礎(chǔ)的還是班組長的帶領(lǐng)，首先應(yīng)該讓每一個(gè)班組內(nèi)的成員都有強(qiáng)烈的安全意識，在進(jìn)行工作之前，班組長應(yīng)該給成員們講解相應(yīng)的安全知識和安全注意事項(xiàng)，讓他們在心里邊對這些需要注意的事項(xiàng)有一個(gè)最基本的認(rèn)識，通過一些必要的訓(xùn)練提高班組成員的技術(shù)，這方面的準(zhǔn)備可以提高技術(shù)方面的安全系數(shù)。要培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在工作的過程中，當(dāng)其他成員遇到安全問題的時(shí)候，班組成員應(yīng)該互幫互助?？偟膩碚f，安全素質(zhì)是最重要的，所謂的安全素質(zhì)就是安全知識、安全行為以及安全思想等的綜合體現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，班組長需要抓好每一項(xiàng)工作，盡可能地提高班組成員的安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

3.3 班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)的問題是最重要的問題，與企業(yè)中的每一個(gè)人都息息相關(guān)，雖然說班組內(nèi)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是班組長，但是組內(nèi)其他成員也具有一定的責(zé)任，他們也有義務(wù)將這個(gè)重?fù)?dān)放在自己的肩膀上，只有班組成員積極參與，才能收到“團(tuán)結(jié)力量大”的良好效果，真正的實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要目標(biāo)。要想把企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)落到實(shí)處，應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在班組內(nèi)，根據(jù)成員的特長給他們分配相應(yīng)的工作內(nèi)容，每一部分的工作都要責(zé)任到人，將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地分解和細(xì)化，從而提出實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的具體策略，最后班組長和班內(nèi)生產(chǎn)成員之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。

3.4 將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全操作的必要前提，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完成是在對作業(yè)系統(tǒng)有充分了解的基礎(chǔ)上，將班組工作的每一個(gè)步驟進(jìn)行分解，通過科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的洗禮，對操作進(jìn)行改善，使其優(yōu)化并且達(dá)到安全高效、準(zhǔn)確省力的效果。所以說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)更上一層樓。將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處的工作還需要靠班組長的力量，班組長作為班組的核心力量，對班組內(nèi)員工操作進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)糾正，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。

本文分析了班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，進(jìn)而分析了在企業(yè)安全生產(chǎn)中要做到選拔并且培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和安全員，在班組長選出來之后，班組長需要切實(shí)抓好企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提升班組的學(xué)習(xí)氛圍，提高班組的安全技術(shù)，與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書[5]，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處等，完成企業(yè)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。