陳亮

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1 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

1.1 初期控制

對于建筑工程項(xiàng)目管理來說，成本控制的重點(diǎn)不應(yīng)該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先是整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)工作，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行充分的考慮，并且開展科學(xué)的核算工作，那么就會(huì)為后續(xù)的成本控制提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當(dāng)中，準(zhǔn)備工作的開展也是非常關(guān)鍵的，如果準(zhǔn)備工作開展比較科學(xué)和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。

1.2 中期控制

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在中期控制是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹衅跊Q定著整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施狀況，并且在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中所涉及到的各方面消耗比較大，因此也成了成本控制最為關(guān)鍵的一個(gè)地方。在這個(gè)環(huán)節(jié)的控制過程當(dāng)中，要對具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制工作的滲透，確保成本的控制能夠在各個(gè)方面都得到一定的推動(dòng)，這樣能夠有效地提升整體成本控制的效果。

1.3 后期控制

對于建筑工程項(xiàng)目來說，后期控制也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到工程的驗(yàn)收情況。如果驗(yàn)收工作開展順利，那么整個(gè)工程的推進(jìn)就會(huì)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，反之則會(huì)延誤工期，導(dǎo)致工程沒有辦法順利地進(jìn)行交付使用，最終所耗費(fèi)的成本越來越高。對于工程的驗(yàn)收來說，在很大程度上它也會(huì)受到一些準(zhǔn)備工作的影響，例如資料的全面性和證件的齊全性。因此在后期的控制當(dāng)中，需要對每個(gè)環(huán)節(jié)的工作給予高度的重視，切實(shí)為后期驗(yàn)收工作的開展提供有效的推動(dòng)[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制作為影響企業(yè)正常發(fā)展的工作內(nèi)容，這就需要從多方面措施的實(shí)施，保障成本控制質(zhì)量提高。但是從實(shí)際的成本控制現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要有以下幾個(gè)層面：

2.1 沒有全面認(rèn)識(shí)成本控制重要性

從建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀來看，一些建筑工程企業(yè)對成本控制重要性的認(rèn)識(shí)還比較片面，各項(xiàng)的成本控制制度都沒有完善，沒有從全面的角度考慮成本控制的重要性，這就不利于成本控制工作的順利實(shí)施。尤其是處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中成本控制的地位愈來愈高，成本控制成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的核心力量，但是在實(shí)際當(dāng)中一些施工企業(yè)對此還沒有充分重視，造成成本控制的各項(xiàng)工作開展遇到很大阻力。

2.2 成本控制管理問題突出

建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作的實(shí)施過程中，成本控制管理需要有明確的制度規(guī)定，這樣才能有助于管理控制工作的順利開展，但是從實(shí)際現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，還有著分工不明的問題，工程企業(yè)和管理人員沒有加強(qiáng)聯(lián)系，制度的落實(shí)方面缺乏針對性，這就不利于成本控制管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施過程中，成本超出預(yù)算的情況還時(shí)常發(fā)生，成本控制的效率比較低等，對建筑工程企業(yè)的整體效益的提高就有著阻力。

2.3 成本控制人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施過程中，成本控制工作的開展需要有專業(yè)的人員支持，這樣才能保障成本控制工作順利實(shí)施。但是具體的成本控制執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)比較薄弱，專業(yè)管理能力不強(qiáng)，成本控制管理過程中沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行操作執(zhí)行，這就造成成本控制的不力現(xiàn)象。成本控制管理人員自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，成本控制的理念和時(shí)代發(fā)展沒有緊密的契合，這就必然會(huì)影響成本控制的整體工作質(zhì)量。

3 在進(jìn)駐工程炫目管理之中加強(qiáng)成本控制

3.1 提高成本預(yù)算管理水平

在建筑工程之中，進(jìn)行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗(yàn)主觀臆測，同時(shí)要對建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行多次考察和評(píng)估，從而得出一個(gè)相對平均的預(yù)算方案，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制[2]。

3.2 優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法

往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會(huì)受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的工作內(nèi)容和強(qiáng)度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實(shí)際的成本控制工作之中要加強(qiáng)對于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。

3.3 制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度

對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進(jìn)行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行成本控制管理的積極性不足，為了提高進(jìn)行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對于在工作過程中實(shí)現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進(jìn)行成本浪費(fèi)的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，其中的成本控制就是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，這對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，所以在成本控制方面就要加強(qiáng)重視，加強(qiáng)成本控制整體水平的提高，促進(jìn)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量水平提高。通過從理論層面對建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究分析，就能從理論上為實(shí)際的成本控制工作實(shí)踐提供思路。