常志華

新疆寶中工程項(xiàng)目管理有限公司 新疆烏魯木齊 830045

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展有效帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，施工單位想要提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益必須要控制工程造價(jià)，從設(shè)計(jì)、施工到竣工進(jìn)行全過程管理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤的提高。

1 工程造價(jià)管理控制的重要性

建筑工程施工過程中不可避免遇到建筑材料市場價(jià)格變動的問題，且由于工程工期較長，變更情況較多，工程設(shè)計(jì)和施工中的變更都有可能造成成本超出，工程造價(jià)管理控制可以有效降低工程項(xiàng)目的成本支出，在建筑材料市場價(jià)格波動、工程設(shè)計(jì)變更、工程施工變更的影響下最大程度降低工程造價(jià)的超支，為施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤提高做輔助工作。工程造價(jià)管理控制是符合市場需求、企業(yè)發(fā)展需求的管理手段，是科學(xué)的、合理的管理策略，施工單位有必要踐行工程造價(jià)的管理和控制。

2 工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)

2.1 工程設(shè)計(jì)階段管理控制重點(diǎn)

設(shè)計(jì)是工程施工的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)合理、具有可行性的設(shè)計(jì)方案，建筑工程的施工過程會面臨眾多變更、調(diào)整，不僅有可能影響工程施工質(zhì)量和安全，更會使工程造價(jià)成本超支，嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)常受到主觀、客觀和其他不確定因素的影響，工程設(shè)計(jì)與工程實(shí)際完成品在工藝、材料、造價(jià)、工程量等多個(gè)方面都差距巨大[1]。究其原因，我國建筑行業(yè)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工差距巨大的原因在于設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，沒有深入調(diào)查施工現(xiàn)場、對施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)安排不合理、對建筑材料市場變化不了解都是設(shè)計(jì)方案一改再改的原因，前期設(shè)計(jì)方案的合理性越小，后期施工變更性越大，施工單位成本超支情況越嚴(yán)重。施工單位一定要在設(shè)計(jì)階段做好管理控制工作，在保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、具有可行性、性價(jià)比較高的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)管理，不可因控制成本而忽略設(shè)計(jì)方案的合理性，否則會在工程施工階段付出更多的成本代價(jià)，面臨更高的施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)。首先，要重視設(shè)計(jì)的招標(biāo)和競選，有效通過合理競爭的方式提高設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性和可行性，有效控制工程造價(jià)；其次，要推行限額設(shè)計(jì)，通過工程成本資金限額的方式來要求設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比，使設(shè)計(jì)方案簡化不必要之處，爭取將每一筆資金落實(shí)在最重要的部分；然后，要推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，要求工程設(shè)計(jì)遵循國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間成本，避免新奇設(shè)計(jì)造成的造價(jià)浪費(fèi)和施工風(fēng)險(xiǎn)；最后，可以將設(shè)計(jì)與工程成本掛鉤，若設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程出現(xiàn)浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員要共擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，若因設(shè)計(jì)合理節(jié)約了工程開支，設(shè)計(jì)人員可以得到一定比例的經(jīng)濟(jì)獎勵。

2.2 工程預(yù)算編制階段管理控制重點(diǎn)

工程預(yù)算是關(guān)系到建筑工程存續(xù)的最重要部分，若不能做到預(yù)算編制、準(zhǔn)備精準(zhǔn)，極有可能導(dǎo)致工程爛尾或工程質(zhì)量下降，因此施工單位在動工前要重視預(yù)算編制階段的控制管理，務(wù)必在此階段最大限度地解決設(shè)計(jì)方案中不合理之處，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早改進(jìn)設(shè)計(jì)或預(yù)算編制，盡量避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更、索賠；做好與施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交底工作，確定工程施工工藝切實(shí)可行、工程設(shè)計(jì)圖紙沒有誤讀情況、工程設(shè)計(jì)意圖施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)識清晰，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的變更；通過預(yù)算編制和準(zhǔn)備，合理制定工程造價(jià)利用方案，合理安排人力、材料、設(shè)備、工藝，為工程現(xiàn)場施工管理提供資金使用輔助，可有效避免工程造價(jià)超支、浪費(fèi)；為建筑工程準(zhǔn)備充分的預(yù)算，避免工程出現(xiàn)爛尾或必須降低質(zhì)量才能完成施工的現(xiàn)象，保證工程順利竣工，避免出現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目上進(jìn)行了投入?yún)s無法得到回報(bào)的現(xiàn)象。

2.3 工程施工階段管理控制重點(diǎn)

對于建筑工程本體來講，工程施工階段是工程最重要的環(huán)節(jié)，對于工程造價(jià)管理控制來講，工程設(shè)計(jì)和預(yù)算環(huán)節(jié)做好，工程施工環(huán)節(jié)只是成本資金實(shí)際支出的環(huán)節(jié)，對于工程造價(jià)整體影響并不算大，施工單位已經(jīng)就工程可能出現(xiàn)的各項(xiàng)變更做好預(yù)算準(zhǔn)備，只要做好常規(guī)管理控制即可。工程施工階段的造價(jià)管理控制多集中在執(zhí)行和小范圍選擇，執(zhí)行主要是對施工設(shè)計(jì)和資金使用方案的執(zhí)行，工程施工中若要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案或資金使用方案修改，施工管理團(tuán)隊(duì)必須謹(jǐn)慎對待，“牽一發(fā)而動全身”并不是危言聳聽，必須要減少施工錯誤，合理遵循方案施工，盡量避免盲目施工導(dǎo)致的造價(jià)超支和工程質(zhì)量問題；小范圍選擇主要是在工程施工時(shí)間段、材料、人員管理方面，施工工程盡量避免在冬季和雨季施工，可以有效避免工程造價(jià)超出，施工材料的性價(jià)比關(guān)系到工程的造價(jià)和質(zhì)量，必須得到重視，施工人員的專業(yè)水平可以從正負(fù)向影響工程施工，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量篩選高水平、高素質(zhì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，借助施工人員對工程的認(rèn)真負(fù)責(zé)提高工程質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)[2]。

2.4 工程竣工結(jié)算階段管理控制重點(diǎn)

工程竣工結(jié)算階段對于工程整體造價(jià)看起來影響不大，只是工程項(xiàng)目最終結(jié)清資金的環(huán)節(jié)，但實(shí)際上有為數(shù)不少的施工單位倒閉原因就是工程款項(xiàng)結(jié)算階段出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工單位資金鏈斷裂，因此必須謹(jǐn)慎對待、嚴(yán)格管控。工程竣工結(jié)算工作中要對施工環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)、單據(jù)、圖紙、變更報(bào)告等進(jìn)行一一核對，確定整體數(shù)據(jù)鏈完整，避免工程款項(xiàng)結(jié)算時(shí)面臨擅自變更工程、結(jié)算項(xiàng)目錯漏、工程款項(xiàng)等指控，及時(shí)結(jié)清工程款項(xiàng)，避免施工單位應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)過大，避免因工程款項(xiàng)遲遲不到位影響到施工單位自身資金鏈。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理的重要性不斷得到提高，從工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)角度來看，嚴(yán)謹(jǐn)控制工程設(shè)計(jì)、工程材料、工程工藝、工程施工過程中的造價(jià)，在保證建筑工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上節(jié)約工程造價(jià)成本，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。