屈紅英

國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司 遼寧鐵嶺 112000

任何一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)就必然要用到物資，由此也必然要對(duì)物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織和控制，此即為物資管理。它是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分之一，甚至可以說(shuō)，其管理是否到位將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)濟(jì)增速下降、實(shí)體企業(yè)盈利下降、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升等情況，這種形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就成了關(guān)系企業(yè)存亡的重中之重。而追根溯源，提高物資管理水平和能力，幫助企業(yè)用最小的成本獲取最大的效益，便是其最行之有效的途徑之一。

1 電力物資計(jì)劃管理的重要性

社會(huì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，電力資源的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，因此，電力的重要性也隨之提高，電力企業(yè)對(duì)電力的掌控工作也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。為能夠使社會(huì)的發(fā)展有充足的電力資源，電力企業(yè)也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建設(shè)各級(jí)電網(wǎng)，由此可見(jiàn)電力物資計(jì)劃管理工作對(duì)電力企業(yè)的重要性。電力物資的有效管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如果企業(yè)管理人員對(duì)物資管理給予輕視的態(tài)度，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)為能夠更好的在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展就必須要重視對(duì)電力物資的管理。另一方面，科學(xué)合理的組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資管理，將物資管理思維現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化以最少的勞動(dòng)消耗從而將經(jīng)濟(jì)效益最大化，將企業(yè)人才管理現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，從而保障電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2 加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 控制采購(gòu)行為，合理分配管理權(quán)利和運(yùn)作資金

電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，電力物資從采購(gòu)到銷售的過(guò)程都需要產(chǎn)生一定的成本消耗，電力企業(yè)的電力物資管理需要針對(duì)這些成本進(jìn)行合理有效的控制，以保障符合電力企業(yè)贏利的目的，為此需要相關(guān)電力企業(yè)的管理部門建立合理的采購(gòu)價(jià)格管理制度以及優(yōu)秀的供應(yīng)量管理系統(tǒng)，并且對(duì)于采購(gòu)流程予以具體的規(guī)范要求，對(duì)于采購(gòu)部門的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，這樣一來(lái)，就可以規(guī)范采購(gòu)人員的行為，并且可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)地向上級(jí)反饋并且加以解決，這樣可以有效地提高采購(gòu)管理的工作效率和工作成果。除此之外，電力企業(yè)可以采取分級(jí)的管理制度，將管理權(quán)力以及運(yùn)作資金逐級(jí)下發(fā)給各個(gè)部門，這樣一來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下的逐級(jí)控制和管理，并且可以明確各個(gè)職位的具體工作要求，幫助企業(yè)有效地進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)于企業(yè)所需的電力物資進(jìn)行層層分級(jí)，合理地調(diào)配相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，可以有效地采購(gòu)到企業(yè)所需的物資并且可以保障采購(gòu)資金在采購(gòu)過(guò)程中不至于太過(guò)浪費(fèi)，并且需要相關(guān)的采購(gòu)人員將自己的采購(gòu)過(guò)程以及資金使用情況詳細(xì)地寫入記錄書中，上交給上級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)以供審核，這樣一來(lái)就可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)電力物資管理的有效性。

2.2 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，完善物資預(yù)案

體系新時(shí)期背景下，隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建信息化的物資管理平臺(tái)，有效控制企業(yè)物資的利用率進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制，全面控制電力物資的預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)電力物資的預(yù)算管理，進(jìn)而提升企業(yè)的成本控制，在物資采購(gòu)方面進(jìn)行合理的預(yù)算，使采購(gòu)的時(shí)間對(duì)工程的影響降到最低。完善物資預(yù)案體系，能夠在一定程度上降低企業(yè)電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而且明確電力工作預(yù)案的重要性以及了解其重點(diǎn)內(nèi)容能夠有效的改善電力物資計(jì)劃管理預(yù)案，如果電力項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)安全問(wèn)題，工作人員能夠在第一時(shí)間進(jìn)行解決。電力企業(yè)的工作目標(biāo)以及工作核心是強(qiáng)化我國(guó)的電力建設(shè)，例如電網(wǎng)的建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)并不是在固定的區(qū)域進(jìn)行建設(shè)，所以，區(qū)域不同所存在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不同，因此，有效的預(yù)案準(zhǔn)備能夠在一定程度上降低電網(wǎng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.3 管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新突破

如果要保證電力企業(yè)物資管理的有效性，不僅僅需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及具體的工作人員提高責(zé)任意識(shí)，也需要應(yīng)用比較科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。隨著時(shí)代科技的發(fā)展，許多新型的管理理念被應(yīng)用到物資管理的領(lǐng)域中，相應(yīng)的，電力企業(yè)也需要本著與時(shí)共進(jìn)的理念去學(xué)習(xí)當(dāng)今電力領(lǐng)域中比較先進(jìn)的電力物資管理技術(shù)，以發(fā)展的眼光看待管理工作，有效地改進(jìn)自己的電力物資管理理念，不斷地尋求創(chuàng)新突破，這樣一來(lái)就可以保證企業(yè)擁有著新鮮的活力以及保持不斷地進(jìn)步狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身效益以及社會(huì)效益，并且可以為相關(guān)的電力企業(yè)提供參考案例。

2.4 加強(qiáng)電力物資的驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作作為電力物資計(jì)劃管理的重要組成部分，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。驗(yàn)收工作關(guān)乎電力物資的質(zhì)量問(wèn)題，只有確保電力物資的質(zhì)量，才能夠確保電力企業(yè)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，電力物資的檢測(cè)手段可以利用抽檢以及重復(fù)檢查的方式進(jìn)行，從而確保電力物資的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的電力物資管理是一個(gè)電力企業(yè)主要的工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于電力物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存到銷售整個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，這樣既可以保證有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又可以保證電力企業(yè)具有比較優(yōu)秀的綜合實(shí)力，保障電力企業(yè)不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。