電站建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作研究

李紹銳

中電投電力工程有限公司 貴州遵義 564303

1 選擇好物資管理模式

電站建設(shè)期物資管理模式多種多樣，但一樣：（1）賬目清晰，賬實(shí)相符；（2）庫存損耗最少化，使用價(jià)值最大化；（3）管理體系完整，考慮日后與運(yùn)營期物資管理的銜接；（4）管理費(fèi)用可比最低。管理模式實(shí)踐中常見的有三種：（1）項(xiàng)目業(yè)主自行管理；（2）承包給專業(yè)安裝承包商管理；（3）物資管理總承包管理。為確保項(xiàng)目整體，前期決策階段應(yīng)較深入物資管理模式選擇深思，找到適合本項(xiàng)目的管理模式。

1.1 業(yè)主自行管理模式

項(xiàng)目設(shè)備的到貨逐步建立由業(yè)主負(fù)責(zé)的物資管理模式，可方便的做到管理賬目清晰、準(zhǔn)確，不建設(shè)期與商運(yùn)期的賬目結(jié)轉(zhuǎn)與交接，可最大限度保證管理體系完整、物資損耗最低。缺點(diǎn)是：，業(yè)主人力成本很高。設(shè)備到貨高峰期至少需15個(gè)專管人員來負(fù)責(zé)接卸貨、入庫驗(yàn)收及領(lǐng)用出庫，這一數(shù)量對(duì)于我國2臺(tái)機(jī)組發(fā)電廠項(xiàng)目總配備160-180人的管理來講多的接受，畢竟商運(yùn)后物資管理只需4-6名員工即可。，項(xiàng)目建設(shè)之初施工的人力、物力都會(huì)到生產(chǎn)廠房的建設(shè)中，很難在初期建立起項(xiàng)目的庫房，如自建臨時(shí)庫房不必要成本也很大。另外，建設(shè)期到貨大件物資多，接卸貨及出庫需用到吊車等人工機(jī)具無論自備還是租用，其費(fèi)用均很高且制約。業(yè)主自行管理模式優(yōu)點(diǎn)也，使得該管理方式在近期的新建工程項(xiàng)目實(shí)踐中很少被應(yīng)用。的是，對(duì)于擴(kuò)建工程因前期項(xiàng)目已建成投產(chǎn)人力資源，庫房等相應(yīng)管理配套設(shè)施齊全，該物資管理模式或許是節(jié)約新項(xiàng)目費(fèi)用的好選擇。

1.2 專業(yè)安裝承包（總包）商管理的模式

該管理方式專業(yè)安裝承包隊(duì)伍對(duì)設(shè)備的熟悉，可發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)備安裝組合場地其的調(diào)配可充作物資的堆放場，節(jié)約庫房建設(shè)成本。，安裝隊(duì)伍為設(shè)備安裝準(zhǔn)備的吊車等機(jī)具可和物資的接卸倒運(yùn)協(xié)調(diào)使用，提高機(jī)具的使用率從而降低綜合成本。另外，安裝承包商可自身實(shí)際安裝進(jìn)度最大的協(xié)調(diào)好物資的出庫進(jìn)度管理。該模式負(fù)面作用是業(yè)主需面對(duì)不同安裝承包商，管理界面多，協(xié)調(diào)及監(jiān)管的工作量大，管理體系的統(tǒng)一及工程完工時(shí)剩余物資移交兩繁重工作量。淺析碩士論文，該模式適用于工程項(xiàng)目選擇的專業(yè)安裝承包商數(shù)量不多的條件下，可達(dá)到管理界面的復(fù)雜性與低成本優(yōu)勢的良好平衡。

1.3 物資管理總承包的管理模式

將建設(shè)期物資管理全部以專業(yè)承包的模式委托給一家管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，業(yè)主僅負(fù)責(zé)確定管理大綱，并監(jiān)督驗(yàn)收管理隊(duì)伍的階段性管理效果，工程結(jié)束時(shí)做好物資及管理體系的接收工作。相對(duì)的種管理模式，該模式雖可能稍高的人工機(jī)具費(fèi)用及庫房或臨時(shí)庫房的建設(shè)成本，但專業(yè)的物資管理隊(duì)伍可發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢達(dá)到較高的管理，又最大上減少了業(yè)主的管理界面，降低業(yè)主的管理成本。其專業(yè)的發(fā)揮可協(xié)調(diào)好物資出庫管理，最大的減少損耗。，某種上，建設(shè)期的物資管理實(shí)踐，業(yè)主還可收獲跟班培訓(xùn)出的相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，節(jié)省大筆培訓(xùn)成本。管理界面的減少也方便順利過渡到運(yùn)營期的物資管理。工程建設(shè)EPC總承包模式在我國的發(fā)展，物資管理總承包的專業(yè)管理優(yōu)勢與良好的效果，成本的可控平衡，使得該管理方式越來越多的被不同的建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)先選用。工程建設(shè)前期，項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)設(shè)定的工程管理模式與自身管理力量特點(diǎn)，選擇適合的物資管理模式，并在工程實(shí)踐中不同模式優(yōu)勢的發(fā)揮與短板的抑制，是的物資管理服務(wù)條件。

2 備品備件的管理

2.1 重要性

到貨的設(shè)備會(huì)工程的推進(jìn)被逐一安裝，這樣留下的備品備件就了物資管理。發(fā)電廠建設(shè)期，備品備件所占價(jià)值很少（供貨商常免費(fèi)贈(zèng)送），種類繁雜，最不被。但實(shí)際上，即便幾元錢的汽輪機(jī)EH油系統(tǒng)“O型圈”，在機(jī)組調(diào)試中能否被及時(shí)更換，都可能制約整個(gè)機(jī)組的啟動(dòng)。，備件的管理不善是“小成本造成大損失”，所以管理者給予的。

2.2 管理特點(diǎn)

對(duì)于發(fā)電廠來講，幾乎全部備件及均屬“MRO”工業(yè)品（Maintenance， Repair & Operations），即：只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)，非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。該類備件管理如下特點(diǎn)：（1）價(jià)格不大，使用價(jià)值大；（2）種類、數(shù)量繁雜，管理工作量繁重；（3）項(xiàng)目管理中易被忽視，一旦則需求緊急；（4）非標(biāo)準(zhǔn)件類MRO采購難度大，用時(shí)長。

2.3 建設(shè)期備件管理應(yīng)

（1）做到專項(xiàng)管理。到貨驗(yàn)收后即按類別入備件庫，與物資分開，如人力資源允許最好專人專庫管理；（2）設(shè)置專門賬目管理，數(shù)量、價(jià)格等項(xiàng)目清晰，隨備件的首次入庫時(shí)即開始會(huì)同專業(yè)工程師經(jīng)項(xiàng)目審批同意的物資編碼規(guī)則統(tǒng)一的物資編碼；（3）建立嚴(yán)格的領(lǐng)用、出庫管理制度。建設(shè)期隨設(shè)備到貨的備品備件常常是設(shè)備供應(yīng)商自身的經(jīng)驗(yàn)推薦的調(diào)試及初始3年運(yùn)營期內(nèi)更換的配件，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些配件的嚴(yán)格出入庫建賬管理會(huì)的工作量，但這一工作除保障使用價(jià)值外，還有管理上的意義：（1）提早建立的賬目可支持工程項(xiàng)目時(shí)間建立起物資編碼系統(tǒng)；（2）支持項(xiàng)目技術(shù)工程師庫存?zhèn)浼W(xué)習(xí)碩士論文設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)，便于項(xiàng)目建設(shè)中提早建立運(yùn)營技術(shù)支持體系；（3）支持竣工決算，便于建設(shè)期向運(yùn)營期賬目結(jié)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

電站建設(shè)項(xiàng)目物資管理的實(shí)踐，不難感受到：像安全管理一樣，好的物資管理會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，同樣也像安全管理一樣一旦出現(xiàn)紕漏，損失同樣會(huì)估量。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)物資管理任務(wù)，并選擇適合的物資管理模式，扎實(shí)細(xì)致的備件管理工作，讓建設(shè)項(xiàng)目在物資管理收獲最好的成果。