劉刈菲
遼寧省遼陽市投資審核中心 遼寧遼陽 111000
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步,使得工程造價在工程項目中起到的作用越來越大,工程造價有時甚至會影響到工程項目能否盈利以及凈利潤多少,工程造價的管理貫穿于整個工程項目的全過程。確定合理的工程造價并進行有效的控制,是工程建設管理的重要組成部分。
我國目前的工程造價管理模式大部分都很落后,沒有綜合管理工程項目的全局意識和觀念。因為缺少針對項目本身的供給建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同使用的協(xié)作平臺,有關單位和部門不能統(tǒng)一造價目標和溝通機制,各單位都以自身利益為出發(fā)點,造成相互之間的溝通不協(xié)調[1]。
項目造價過程主要分為三個階段:概算編制、預算編制和結算編制。每個階段編制人員不同,對項目的要求不同,導致三個階段的編制數(shù)據(jù)相互孤立,只能作用于造價結果的比對上,造價數(shù)據(jù)沒有基于整個項目過程的數(shù)據(jù)關聯(lián)。這種情況使得每個階段的造價編制具有被動性,占用的時間過多,重復性的工作太多,人力、物力、資源都大量浪費。
我國目前的工程造價確定方式都是將靜態(tài)的、不及時的定額作為取定依據(jù),定額單價一般是根據(jù)定額編制期的人工、材料、機械臺班價格來制定的。盡管有些地區(qū)會調整系數(shù)或者改變人工、材料、機械的價格以達到市場價格的要求,但是我國現(xiàn)行的工程造價管理系統(tǒng)的開發(fā)和運用對于管理人員的資料沒有做到透明化,價格取定方式比較落后,沒有考慮到時間因素,不能符合市場經(jīng)濟變化的要求。
投資者在項目投資決策時期要先進行投資方案的選擇和決策。這個階段,投資者可以利用具備項目初步規(guī)劃的BIM模型以及相似項目的BIM模型,根據(jù)模型得出需要的數(shù)據(jù),準確并快速的將建筑面積信息、項目投資預算等信息計算編制出來,最終根據(jù)所有信息做出決策。根據(jù)眾多實驗數(shù)據(jù)得出,BIM模型編制的項目造價估算能夠控制在3%精確度范圍內,起到控制成本的作用[2]。
對工程造價起到最重要的影響的階段是項目設計階段,這個階段決定了項目工期、工程質量、工程造價和項目建成后的利潤。項目設計階段可以從優(yōu)化設計方案和限額設計兩個角度入手。首先是優(yōu)化設計方案,這個過程中可以讓設計方編制多個方案的BIM模型,讓系統(tǒng)能夠自動生成各個方案的工程造價,價值工程的綜合評價法可以從這些方案中選擇出最優(yōu)方案,實現(xiàn)在源頭上控制造價。實現(xiàn)限額設計也能達成控制工程造價的目的,這需要建設單位將設計費用和限額設計指標導入到BIM模型中,讓BIM模型系統(tǒng)能夠自動計算出項目的造價和設計指標,并與之前導入的各項數(shù)據(jù)進行比對,可以達到真正意義上的限額設計。
招投標階段,建設單位可以根據(jù)設計師編制的BIM模型將工程量進行匯總,制定工程量清單。這種方式減少了人工操作可能造成的失誤。建設單位將工程量清單制定好之后,把清單導入BIM模型系統(tǒng),在開始公開招標時將模型與招標文件一同發(fā)給投標人,投標人能夠準確快速的核算工程量,空余出更多的時間去準備投標,確保投標質量[3]。
在最后的項目竣工并進行結算的階段,可以將傳統(tǒng)的工程結算計算方式與BIM模型相結合,實現(xiàn)信息化的審核結算。傳統(tǒng)的工程結算是由建設單位的造價人員一個一個的核對結算文件的計算式,然后與合同以及招標文件中的工程量清單進行比對,審核工作量大,難度也大。而用BIM模型進行結算之前,已經(jīng)經(jīng)過施工階段的修改和完善,模型系統(tǒng)中已經(jīng)導入過各個部門單位的工程量清單,所以采用BIM模型系統(tǒng)能夠直接得出工程量,這個工程量就是實際發(fā)生的工程量。因為我國目前大都采用固定單位合同,不再調整綜合單價,所以工程造價與工程量的多少有著直接關系,因此將綜合單價的數(shù)據(jù)導入到BIM模型中,可以實現(xiàn)框圖出價,結算速度得到明顯提高,同時也減少了建設單位和設計單位的糾紛[4]。
在當今高速發(fā)展的經(jīng)濟社會中。將BIM技術運用到造價管理過程,并且使其作用能夠得到充分運用是需要考慮的研究重點。本文研究的將BIM技術應用到全過程造價管理中,實現(xiàn)工程項目造價管理的精準化、信息化以及全面化,這樣才能夠解決當前造價管理中所遇到的各種問題。