文/蔣美蓮，廣西國有大桂山林場(chǎng)

2011年下半年，我國全面啟動(dòng)了對(duì)于國有林場(chǎng)的改革，生態(tài)化林場(chǎng)建設(shè)已然成為我國的發(fā)展需求。同時(shí)，國有林場(chǎng)內(nèi)部的管理體制也隨著時(shí)代要求逐漸變化，對(duì)于人力資源管理中的激勵(lì)作用及其績(jī)效考核成為了發(fā)展重點(diǎn)。

1 人力資源管理中激勵(lì)以及績(jī)效考核的概念定義

1.1 激勵(lì)的定義

人力資源管理中的激勵(lì)就是組織管理中通過制定適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)勵(lì)措施，借助于系統(tǒng)規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來激勵(lì)、引導(dǎo)組織成員的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)組織成員個(gè)人及組織整體的工作目標(biāo)。激勵(lì)的機(jī)制之中不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，還有懲罰，通過獎(jiǎng)懲并行的系統(tǒng)性管理措施，達(dá)到管理規(guī)范員工行動(dòng)能力的目的，同時(shí)也能滿足員工工作的外在性需求。在我國國有林場(chǎng)的組織體系中，激勵(lì)的作用在于實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)整體的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)各部門及員工的工作積極性，保持個(gè)體目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。

1.2 績(jī)效考核的定義

人力資源管理中的績(jī)效考核主要是指對(duì)于組織成員對(duì)照其工作的目標(biāo)以及相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)完善的考核制度，考核組織成員的工作任務(wù)完成狀況、工作職責(zé)的履行程度和成員自身的發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)于結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化反饋的過程，每一個(gè)組織的績(jī)效考核方法都不盡相同。在國有林場(chǎng)中績(jī)效考核的主要作用就是對(duì)于內(nèi)部成員進(jìn)行系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工作優(yōu)缺的評(píng)價(jià)，提高國有林場(chǎng)整體的工作能力、工作效率，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。

2 國有林場(chǎng)人力資源管理發(fā)展歷程

第一階段是1978年改革開放到1984年，國家逐步恢復(fù)了部分國有林場(chǎng)的自主經(jīng)營權(quán)，恢復(fù)了計(jì)件工資制度記憶獎(jiǎng)勵(lì)制度，但在實(shí)際管理中，國有林場(chǎng)的薪酬獎(jiǎng)金與林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益并沒有太大關(guān)聯(lián)。

第二階段是1985年到1994年，國家出臺(tái)規(guī)定：“職工工資總額要與國有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，職工工資應(yīng)隨著林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的好壞按照比例上下浮動(dòng)” ，人力資源管理上開始實(shí)行工效掛鉤的績(jī)效工資制度以及崗位技能工資制度。

第三階段是1994年到1999年，國有林場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)營狀況來制定，經(jīng)營木材的情況決定獎(jiǎng)金與福利的發(fā)放。人力資源管理中，崗位績(jī)效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等多種新制度開始在國有林場(chǎng)中嘗試實(shí)行。

第四階段是1999年至今，國家開始推行天然林保護(hù)工程，國有林場(chǎng)開始向培育保護(hù)林木方向轉(zhuǎn)型，其薪酬制度開始同各地事業(yè)單位一樣實(shí)行分級(jí)管理，但工資額度大約是各地事業(yè)單位人員工資的40%到70%，并且對(duì)于國有林場(chǎng)人員的事業(yè)單位編制也已經(jīng)取消，大多數(shù)國有林場(chǎng)為了發(fā)展生存，開始企業(yè)化經(jīng)營，工資上的不足，利用第三產(chǎn)業(yè)的收入來彌補(bǔ)。

3 國有林場(chǎng)人力資源管理中激勵(lì)及績(jī)效考核的作用

3.1 激勵(lì)的作用

3.1.1 激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性

在整個(gè)國有林場(chǎng)的人力資源體系中，良好的激勵(lì)機(jī)制必然能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。試想一下，所有的員工都處于有著良好激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理環(huán)境之中，每一位員工都因?yàn)榧?lì)的作用，可以充分發(fā)揮他的工作激情和對(duì)工作的積極性，這也是人力資源管理中追求的理想狀態(tài)。

3.1.2 激勵(lì)可以有效的提高員工素質(zhì)

在人力資源管理體系之中，可以有效提高員工素質(zhì)的手段主要就是培訓(xùn)和激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制中，任何可以被獎(jiǎng)勵(lì)的員工行為必然是值得推行的、高素質(zhì)的行為，在這樣的獎(jiǎng)勵(lì)之下，員工提高自身素質(zhì)的自覺性自然而然的就提高了。相對(duì)的，受到處罰的行為必然是素質(zhì)低下的表現(xiàn)，這樣的處罰，一方面對(duì)員工形成警示，另一方面可以規(guī)整員工的行為，提高員工的素質(zhì)，形成良好的工作氛圍。

3.1.3 激勵(lì)可以形成良好的組織文化

激勵(lì)機(jī)制本身，一方面可以調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面可以提高員工的整體素質(zhì)，久而久之，就形成了良好的組織文化。國有林場(chǎng)的健康發(fā)展，離不開良好的組織文化，而良好組織文化的培養(yǎng)離不開激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)可以從內(nèi)而外的提高員工的積極性和各方面素質(zhì)，是形成良好組織文化的不二之選。

3.2 績(jī)效考核的作用

3.2.1 績(jī)效考核可以建立員工業(yè)績(jī)檔案

在國有林場(chǎng)中，員工的數(shù)量眾多，每一個(gè)員工的工作能力都是不同的，通過績(jī)效考核制度，可以建立起員工的業(yè)績(jī)檔案，再通過這些檔案為員工的人事決定提供相應(yīng)的依據(jù)，也可以作為考察員工各方面素質(zhì)的參考資料。

3.2.2 績(jī)效考核可以幫助員工找好自己的定位

在國有林場(chǎng)眾多的職能任務(wù)之下，通過績(jī)效考核的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，員工可以很快很明確的找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)所在以及具有的工作潛力，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，在日后的工作中就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，也可以有針對(duì)性的提高某些方面的工作能力，真正的做到自我提升，為組織帶來更多的利益需求。

3.2.3 績(jī)效考核可以客觀的為工資提供衡量標(biāo)準(zhǔn)

國有林場(chǎng)內(nèi)部的員工種類眾多，每一個(gè)員工種類相應(yīng)的工資也會(huì)不同，通過客觀、公正的績(jī)效考核制度，可以為每個(gè)職位、每個(gè)員工提供相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，職位的不同、工作能力的不同都會(huì)通過績(jī)效考核反映出來，這樣的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可以使得員工感受到組織的公平、公正，也會(huì)激勵(lì)員工爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)。

4 結(jié)束語

我國的國有林場(chǎng)在不斷的發(fā)展前進(jìn)，其內(nèi)部的人力資源管理制度也在不斷的完善提升。國有林場(chǎng)經(jīng)營體制的變革，使得國有林場(chǎng)成為了公益性的事業(yè)單位，人力資源管理上，激勵(lì)以及績(jī)效考核，這兩種可以調(diào)動(dòng)員工工作能力的手段也在新的經(jīng)營體制之下顯得尤為重要，也是國有林場(chǎng)人力資源管理發(fā)展中的重要研究對(duì)象。