文/王林君

淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展

文/王林君

萊州市晟達(dá)市政工程有限公司

工程總承包模式也在不斷進(jìn)行逐步改進(jìn)和提升。根據(jù)國際研究體系表明未來幾年，世界建筑業(yè)將繼續(xù)保持平均增長率在5%左右，中國的建筑業(yè)將搭載順風(fēng)車，不斷完善自己的發(fā)展水平與管理模式。工程總承包模式不僅要實現(xiàn)建筑管理行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，還要重視承包商對施工過程中造價的有效控制，以及施工過程的整體優(yōu)化，進(jìn)而進(jìn)一步改進(jìn)建筑的經(jīng)濟發(fā)展水平與建筑業(yè)效益的實現(xiàn)。

工程項目；EPC總承包；經(jīng)濟管理；發(fā)展

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會各界對于建筑經(jīng)濟領(lǐng)域的EPC總承包模式關(guān)注程度越來越高。當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域中應(yīng)用最廣泛的模式為EPC總承包模式，并且隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及國際貿(mào)易市場當(dāng)中，建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激烈。我國建筑施工領(lǐng)域中建筑工程項目管理以及建筑工程與西方發(fā)達(dá)國家相比仍有一定距離，因此需要全面提高建筑企業(yè)市場競爭力、內(nèi)部管理水平以及市場管理能力。

1 基于EPC總承包模式下的工程項目

現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的承包模式為EPC總承包模式，EPC總承包模式主要被應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域中的設(shè)計、采購以及施工三個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)將承包項目工程的建筑施工單位和工程項目分派給承包商進(jìn)行承包。施工單位承包商利用EPC總承包模式可以對施工項目整體進(jìn)行設(shè)計方案、采購材料以及施工準(zhǔn)備等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而達(dá)到對施工項目的質(zhì)量安全、造價標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。與傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟領(lǐng)域工程項目進(jìn)行對比可以得出，EPC總承包模式的優(yōu)勢在于可以將整體施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，之后再交由承包商跟進(jìn)。此種模式下的工程項目承包商可以將施工方案所需步驟進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全面提升建筑施工領(lǐng)域的工程效率的目的。并且，EPC總承包模式能夠?qū)⑹┕み^程中的每個環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合，通過對建筑施工的造價進(jìn)行全面整合，有利于提升項目工程的質(zhì)量。此外，EPC總承包模式還可以在建筑施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，采取明確的法律手段對工程中涉及到的法律糾紛進(jìn)行訴訟或調(diào)節(jié)，以確保建筑工程項目在科學(xué)合理的環(huán)境下完成。同時，由于EPC總承包模式可以再建筑施工進(jìn)行過程中，直接對設(shè)計方案進(jìn)行修改，而不需再次獲得承包商和施工單位上的審批，能有效提高建筑施工環(huán)節(jié)的持續(xù)發(fā)展，確保建筑施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。全面提高建筑施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，依靠EPC總承包模式對施工設(shè)計方案的優(yōu)化和升級，有效降低施工工程造價。

2 EPC總承包模式下提升建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展水平的措施

2.1施工安全管理措施

業(yè)主應(yīng)該給承包單位提供施工所需要的通訊設(shè)備、施工水源、施工排水、室內(nèi)供熱等室內(nèi)的地下管線具體分布材料，施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境和交通情況。要確保提供的地下管道排布資料準(zhǔn)確，便于承包商的施工。不能向承包單位提出違反法律、法規(guī)的要求，合同的規(guī)定不能肆意壓縮，不能要求承包商購買、租用各種不合格的施工設(shè)備，安全管理需要從以下兩點入手：建筑項目的安全管理工作，主要包括：培養(yǎng)施工人員安全意識、施工人員的操作水平、施工人員的安全設(shè)備佩戴情況，還要檢驗施工設(shè)備性能，技術(shù)人員的執(zhí)照和技術(shù)水平；在建筑工程施工中，要以國家的安全生產(chǎn)作為依據(jù)，制定科學(xué)、合理的施工方案。

2.2材料質(zhì)量管理措施

建筑工程項目需要結(jié)合實際的施工情況完善材料質(zhì)量的管理體系，建立健全有效的材料質(zhì)量管理機制。承包方要重視工作人員質(zhì)量管理中的規(guī)章制度的認(rèn)知，培養(yǎng)工作人員的材料質(zhì)量管理意識，可以采取相關(guān)的質(zhì)量管理水平培訓(xùn)，有效的提升建筑施工中的質(zhì)量水平。承包單位要在合同、施工設(shè)計圖中明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，并進(jìn)行貫徹和落實，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，保證建筑施工的質(zhì)量的前提下檢查施工的技術(shù)水平。

2.3工程造價管理措施

工程項目造價報審過程中，應(yīng)當(dāng)保證工程的投資項目不遺漏、不重復(fù)，并保證總投資不超出，在工程施工審核的過程中應(yīng)當(dāng)充分估計不可預(yù)見費用以及可能出現(xiàn)的設(shè)計變更等，盡量將出現(xiàn)的問題在施工之前處理完畢，以最大限度地降低費用的投入。建筑經(jīng)濟管理中，造價管理應(yīng)當(dāng)從工程項目各過程所完成的工程量以及工程預(yù)算情況進(jìn)行控制，由于造價管理工作涉及范圍極大，因此實際工作中應(yīng)當(dāng)做到主次分明，對于關(guān)鍵項目以及項目的關(guān)鍵部分進(jìn)行主要控制，建立工程價格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)以及造價評估系統(tǒng)等，提高造價管理的科學(xué)化水平。

2.4進(jìn)度管理措施

EPC總承包單位應(yīng)當(dāng)提升進(jìn)度管理質(zhì)量，從工程項目全局考慮，通過以下管理辦法來實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)。第一，要求各主體必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的內(nèi)容，將總進(jìn)度計劃分解到設(shè)計、采購、勞務(wù)作業(yè)等各個階段上，第二，工程項目管理中心應(yīng)當(dāng)制定進(jìn)度管理規(guī)范，經(jīng)常性地對項目過程中進(jìn)度目標(biāo)落實情況進(jìn)行檢查和評價，對于進(jìn)度落后的，應(yīng)當(dāng)分析原因是否屬于業(yè)主方或不可抗力的原因，如系自身原因則應(yīng)當(dāng)采用合理的手段（加大資金或人力、設(shè)備等的投入）趕進(jìn)度。

2.5合同管理措施

建設(shè)單位需要和承包單位之間簽訂的合同太過簡單或者是不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的時候，一旦出現(xiàn)糾紛就會導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難近而出現(xiàn)影響施工工期，時間過久還會影響工程施工進(jìn)度和建設(shè)的成本，為了將建筑的經(jīng)濟效益最大化，確保建筑施工的順利進(jìn)行，承包單位和業(yè)主之間的合同簽訂需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和承擔(dān)責(zé)任的范圍需要作出明確的規(guī)定，這樣才能在施工的過程中針對問題做出相關(guān)的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題也能及時追責(zé)。

3 結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式是建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，但是有待規(guī)范發(fā)展。亟需培育總承包一體企業(yè)，充分發(fā)揮EPC總承包管理優(yōu)勢；必須強化聯(lián)合體總承包規(guī)范管理。做大做強中國建筑企業(yè)，有望更多的中國建筑企業(yè)走出國門，走向世界。

[1]劉啟航.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015,(8):175-176.

[2]陳亮.BIM在EPC總承包項目中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(3):146+154.