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      淺談變更及工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系優(yōu)化探究

      2017-06-30 16:42:38李成寶黃俊呂寧劉業(yè)王雪婧
      科技與創(chuàng)新 2017年12期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位承包單位管理體系

      李成寶+黃俊+呂寧+劉業(yè)+王雪婧

      摘 要:隨著油氣田模塊建造行業(yè)的迅猛發(fā)展,它所覆蓋的工作區(qū)域越來越廣泛,國外大型項目也越來越多,因此,項目的管理模式也在不斷改進(jìn)及完善?;谀硣獯笮晚椖?,對變更及工作量管理確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系進(jìn)行了較為系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化,為油氣田模塊建造變更及工作量管理工作提供了參考。

      關(guān)鍵詞:工程項目;管理體系;建設(shè)單位;承包單位

      中圖分類號:F407.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.098

      1 變更及工作量確認(rèn)

      工程項目合同變更是指在項目實(shí)施過程中,按照合同約定的程序,承包人根據(jù)工程需要,業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計文件及業(yè)主變更指令進(jìn)行的,在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更,包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因圖紙原因引起的設(shè)計更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、合同外的任何工作等。工作量確認(rèn)是建設(shè)單位及承包單位對施工單位的已完成工作量(含月度、年度、階段或全部)的確認(rèn)文件,以及建設(shè)單位及承包單位對工程變更、工程洽商所引起的工作量確認(rèn)文件。

      2 變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系的搭建

      項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作,以某國外大型項目為例,其是全球最大的天然氣液化工廠建設(shè)項目之一,擁有36座核心工藝模塊,2014-07—2017-07,總重約2.0×105 t,本文只針對工程項目合同變更及工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系進(jìn)行概述。

      變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系的搭建流程如圖1所示。

      變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系注重項目組專業(yè)工程師預(yù)審環(huán)節(jié),由專業(yè)工程師簽發(fā)統(tǒng)一管理,項目組、車間、設(shè)計部完成變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系,項目組專業(yè)工程師審核確認(rèn)簽字并報批,變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)完成暫歸屬項目組。

      3 工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系搭建

      工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系的搭建流程如圖2所示。

      工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系注重項目組專業(yè)工程師預(yù)審環(huán)節(jié),由專業(yè)工程師簽發(fā)統(tǒng)一管理,項目組、車間、設(shè)計部、質(zhì)量控制部完成工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系,項目組文控對工作量確認(rèn)審核報批;項目組專業(yè)工程師確認(rèn)通知分包外協(xié)單位,工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)完成暫歸屬分包外協(xié)單位。

      4 變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)臺賬的建立

      變更確認(rèn)流轉(zhuǎn)臺賬必須包括(節(jié)選)序號、模塊、專業(yè)、變更確認(rèn)編號、分包廠家、工作內(nèi)容、合同號、分包單位經(jīng)辦人、項目組經(jīng)辦人、紙制文件接收時間、工作項(接收時間、確認(rèn)時間、發(fā)出時間)、工作量(同上)、工程師審核(接收時間、發(fā)出時間)、主管部門經(jīng)理(確認(rèn)時間、發(fā)出時間)。

      5 工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)臺賬的建立

      工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)臺賬必須包括(節(jié)選)序號、模塊、專業(yè)、工作量確認(rèn)編號、分包廠家、工作內(nèi)容、進(jìn)度、噸位、合同號、分包單位經(jīng)辦人及項目組經(jīng)辦人、紙制文件接收時間、工作項(接收時間、確認(rèn)時間、發(fā)出時間)、工作量(同上)、計劃(同上)、質(zhì)量(同上)、項目經(jīng)理(同上)。

      6 小結(jié)及優(yōu)化

      在上述例子的實(shí)施過程中難免會存在不足或遺漏之處,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),優(yōu)化探究變更及工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系的優(yōu)化過程分為以下5部分:①流轉(zhuǎn)人員實(shí)行統(tǒng)一部門責(zé)任制管理,將變更及工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)錄入公司文件管理體系和文檔管理體系,便于文件的系統(tǒng)規(guī)范化管理。②文件管理規(guī)定分包外協(xié)單位提報的變更及工作量確認(rèn)編號,變更確認(rèn)編號參照“項目名稱、文件類別、專業(yè)、合同號、模塊號、分包商、流水號”,工作量確認(rèn)編號參照“項目名稱、 QD-文件類別、專業(yè)、模塊號、分包商、流水號(流水號統(tǒng)一為順序號0001開始,中間不許斷號)”。③變更及工作量確認(rèn)臺賬設(shè)定統(tǒng)一編號,比如“項目組-專業(yè)-流水號(流水號統(tǒng)一為順序號0001開始,中間不許斷號)”。文控管理規(guī)定變更及工作量確認(rèn)臺賬規(guī)定每份最多提交變更或工作量確認(rèn)份數(shù)(參照建議值為30份)。④規(guī)范專業(yè)化要求,實(shí)行一對一專業(yè)責(zé)任制管理模式。⑤通過軟件系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)變更確認(rèn)及工作量確認(rèn)的審批及流轉(zhuǎn)。

      〔編輯:張思楠〕

      文章編號:2095-6835(2017)12-0099-01

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