淺析國(guó)有施工企業(yè)如何保障應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)效益

文/周生明 張?zhí)?/p>

淺析國(guó)有施工企業(yè)如何保障應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)效益

文/周生明 張?zhí)?/p>

中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司

隨著市場(chǎng)化的進(jìn)展，施工單位作為工程建設(shè)領(lǐng)域的末端，經(jīng)營(yíng)壓力日益明顯。而作為勞動(dòng)工人密集的國(guó)有施工企業(yè)，如何保障應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)效益，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

國(guó)有；施工；經(jīng)營(yíng)；效益

作為國(guó)企施工單位，有完善的各項(xiàng)管理制度和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，首先，應(yīng)該成立經(jīng)營(yíng)效益最大化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部、子公司、分公司經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展和實(shí)施擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益相關(guān)方案，通過(guò)真抓實(shí)干，取得實(shí)效。

其次，企業(yè)年初應(yīng)該制定本年度計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定年度利潤(rùn)目標(biāo)。圍繞這兩個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，重點(diǎn)強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的測(cè)算與考核，特別是要從控制及降低成本出發(fā)，繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)效益最大化工作。依靠精細(xì)管理節(jié)支降耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，有效改善經(jīng)營(yíng)狀況，著力構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)。努力實(shí)現(xiàn)“成本比上年度有所降低，利潤(rùn)率比上年度有所增加”，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模效益，具體按以下幾方面實(shí)施。

1 加強(qiáng)標(biāo)書(shū)研讀分析、投標(biāo)策略優(yōu)化，保障投標(biāo)中標(biāo)率的提升

加強(qiáng)標(biāo)書(shū)研讀分析，分析出標(biāo)書(shū)中對(duì)價(jià)格影響的各項(xiàng)條款，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盈利點(diǎn)，特別注意計(jì)價(jià)條款之外的一些安全、技術(shù)、質(zhì)量等生產(chǎn)技術(shù)類條款中，隱含的對(duì)價(jià)格影響的條款，對(duì)描述不準(zhǔn)確有異議的及早提出澄清。加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng)的價(jià)格信息收集和同類型項(xiàng)目的價(jià)格資料、地況地貌、氣象等資料的收集、整理。國(guó)外項(xiàng)目還要了解當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境及勞工、稅收等方面政策，民俗文化等信息，分析對(duì)報(bào)價(jià)的影響主要因素，優(yōu)化投標(biāo)策略。

2 切實(shí)做好“三次經(jīng)營(yíng)”，擴(kuò)大收益，提升效益

施工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)簽證及索賠管理辦法，以此規(guī)范合同外簽證、索賠工作，加大獎(jiǎng)懲力度，深挖“三次經(jīng)營(yíng)”。結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)，認(rèn)真研讀合同，切實(shí)劃清合同內(nèi)外的界限，認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，發(fā)生合同外項(xiàng)目、臨時(shí)安排的項(xiàng)目及時(shí)督促相關(guān)單位辦理簽證，堅(jiān)持“邊干、邊結(jié)、邊要”原則，切實(shí)做到簽證及時(shí)、有效，及時(shí)全面的收集佐證資料，適時(shí)遞交費(fèi)用調(diào)整報(bào)告。

3 做好成本的測(cè)算，持續(xù)加大過(guò)程中的監(jiān)控，降本提效

項(xiàng)目在實(shí)施前，做好目標(biāo)成本測(cè)算與劃分工作，嚴(yán)格項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，加大對(duì)目標(biāo)成本控制的考核力度。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的好壞，必須在人工費(fèi)用、物項(xiàng)采購(gòu)、工期成本、質(zhì)量安全等諸多方面做好文章。

作為企業(yè)員工，要有足夠的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有大經(jīng)營(yíng)理念，施工過(guò)程中做到精細(xì)化管理，向管理要效益；在物項(xiàng)采購(gòu)過(guò)程中，打破常規(guī)，多方詢價(jià)、比價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料用于施工生產(chǎn)；加強(qiáng)施工計(jì)劃的剛性引領(lǐng)，凡事務(wù)期必成，提高項(xiàng)目履約能力；堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，一次把事情做好，避免管理原因、人為因素造成的工程返工。企業(yè)總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查力度，重點(diǎn)梳理商務(wù)合同、施工方案、成本效益、工程變更、結(jié)算簽證、應(yīng)收賬款等，提高開(kāi)源節(jié)流的能力及利潤(rùn)創(chuàng)造力。

4 加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格制度的執(zhí)行，做到有效資源的合理利用和最大創(chuàng)造值

建立合格分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，以強(qiáng)化對(duì)分包商的管理。制定工程分包商評(píng)價(jià)辦法，優(yōu)化分包商結(jié)構(gòu)，把實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的分包商引進(jìn)來(lái)，優(yōu)化合作模式，繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略合作，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)規(guī)模小、信譽(yù)差的分包商及時(shí)淘汰清理，對(duì)資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、再分包的分包商建立“黑名單”制度。這過(guò)程中需要制定規(guī)范的工程分包管理相關(guān)制度辦法，規(guī)范工程分包合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本。

5 積極推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)考核力度，提升企業(yè)整體內(nèi)在質(zhì)量

建立經(jīng)營(yíng)分級(jí)管控機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，給予各經(jīng)營(yíng)單位更大的經(jīng)營(yíng)自由度。加大對(duì)各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核力度，在規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)，要更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量的追求。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，只有擁有豐富的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，才能有效確保公司持續(xù)快速健康向前邁進(jìn)。做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任目標(biāo)承包推行工作，出臺(tái)相應(yīng)的管理考核辦法，明確責(zé)任目標(biāo)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等，充分發(fā)揮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員積極性、責(zé)任性，市場(chǎng)與效益掛鉤。

6 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析引導(dǎo)作用，有效控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利能力

按照效益為先原則，做好各單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的引導(dǎo)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用有效措施，防止損失，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警能力。項(xiàng)目部、分公司等一把手要親自參與月度盤(pán)點(diǎn)等對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)有重大影響的具體工作，為提供一份高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析保駕護(hù)航。項(xiàng)目在執(zhí)行前、執(zhí)行中清晰掌握經(jīng)濟(jì)效益狀況和底線，并對(duì)成本增加和結(jié)余原因進(jìn)行分析和總結(jié)，使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)更加準(zhǔn)確和可靠。

7 努力降低“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）

完善并發(fā)布《工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化項(xiàng)目部進(jìn)度結(jié)算管理，嚴(yán)格按照施工合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)向業(yè)主單位辦理工程進(jìn)度結(jié)算，做到完工工程“及時(shí)算、及時(shí)結(jié)、不遺漏、不拖延”。施工單位總部跟蹤做好項(xiàng)目部辦理結(jié)算，及時(shí)督促和貼近指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程中考核，對(duì)存在“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）控制和結(jié)算拖延的項(xiàng)目，下發(fā)催結(jié)任務(wù)單。同財(cái)務(wù)、施工、物資等職能單位，定期總結(jié)和分析，采取有力措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩金”清理和控制目標(biāo)。

8 全面狠抓工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收尾爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化

成立竣工結(jié)算專家組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好督促，對(duì)困難較大的項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤，以確?？⒐そY(jié)算的進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目竣工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)值往往較小，甚至趨向于零。此時(shí)大部分施工企業(yè)往往忽略參與竣工結(jié)算人員的績(jī)效收入，公司應(yīng)該完善和嚴(yán)格執(zhí)行竣工結(jié)算管理考核制度，專家組設(shè)立竣工完成節(jié)點(diǎn)，適當(dāng)增加竣工結(jié)算人員收入，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)展較慢的項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行督辦制度，做到獎(jiǎng)罰分明，提高竣工結(jié)算質(zhì)量和效率。

9 加強(qiáng)“軟腐敗”行為監(jiān)督，努力提升企業(yè)員工執(zhí)行力

組成企業(yè)的員工，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的最重要組成因子。企業(yè)效益的好壞亦不能單單局限于中標(biāo)價(jià)格高低、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度快慢等直接因素，員工工作的效率高低亦是重要組成部分。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大發(fā)展環(huán)境下，施工企業(yè)更要加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè)，杜絕“推諉扯皮”、“工作被動(dòng)”、“在位不為”等“軟腐敗”行為，鼓勵(lì)員工“想干事、敢干事、會(huì)干事、能成事”，敢于擔(dān)當(dāng)、令行禁止，提升全員執(zhí)行力，間接提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障是內(nèi)外環(huán)境、各部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合形成的系統(tǒng)工程，過(guò)程中既有報(bào)價(jià)合理、施工組織優(yōu)良等硬性指標(biāo)，也有企業(yè)文化、員工素質(zhì)等次硬性指標(biāo)，只有全員參與經(jīng)營(yíng)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)，效益才能得到應(yīng)有的保障。

[1]李文杰《加強(qiáng)建筑工程成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010，05

[2]練富國(guó)《論如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》[J].中華民居（下旬刊），2013，06

周生明（1969.11-）男，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，歷任中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司項(xiàng)目副經(jīng)理、海外分公司商務(wù)部經(jīng)理、海外分公司副總經(jīng)理、海外分公司黨支部書(shū)記，現(xiàn)任中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理部主任、黨支部書(shū)記；主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度制定及實(shí)施監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定及考核、項(xiàng)目投標(biāo)及商務(wù)談判等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；主要研究方向：電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系等。

張?zhí)冢?981.5-）男，大學(xué)本科，工程師，中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任；主要從事各類火力發(fā)電工程及壓水堆核電工程的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理工作；主要研究方向：核電建設(shè)成本管理及商務(wù)合同管理工作。