文/喬琳

工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑工程概預(yù)算的作用研究

文/喬琳

四川天道建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司寧夏分公司

工程量清單計(jì)價(jià)是現(xiàn)在建設(shè)工程招標(biāo)中價(jià)值計(jì)量的依據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同的前提。因此，在施工過程中，它是工程預(yù)算的主要預(yù)算基礎(chǔ)，其地位不可動(dòng)搖。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的過程中，隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量清單的計(jì)價(jià)日益完善，成為現(xiàn)代工程建設(shè)市場(chǎng)的要求，這是我國當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域改革的核心和重點(diǎn)。

工程量清單計(jì)價(jià)；概預(yù)算；重要性；應(yīng)用

1 工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

在激烈的市場(chǎng)競爭中，業(yè)主應(yīng)從以下三個(gè)層次選擇施工單位，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高控制水平。首先，要確定施工質(zhì)量，在施工隊(duì)伍的選擇中，施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)要細(xì)化分析，以確保符合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。二是在保證施工成本與預(yù)算一致的前提下，考慮和比較經(jīng)濟(jì)因素，選擇經(jīng)濟(jì)效益高的施工隊(duì)伍。三是要調(diào)查施工進(jìn)度，避免工程延誤問題。在實(shí)際的工程項(xiàng)目規(guī)劃過程中，只有確保工程造價(jià)體系的完整性，才能建立完整的工程量管理體系。在工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目中，在對(duì)固定工程量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，整合投標(biāo)企業(yè)的綜合能力，確保測(cè)量結(jié)果和管理措施符合標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，大多數(shù)施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)備綜合完善，加強(qiáng)管理，同時(shí)，通過技術(shù)學(xué)習(xí)和技能提升，優(yōu)化工程財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的實(shí)際價(jià)值。

2 建筑工程概預(yù)算中應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的重要性

在建設(shè)工程概預(yù)算編制過程中，應(yīng)深入分析工程量清單計(jì)價(jià)系統(tǒng)的重要性。在建立新平衡的過程中，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式不能有效地反映建筑企業(yè)的真實(shí)水平，在價(jià)格處理和測(cè)定過程中不能充分體現(xiàn)公平、公正競爭原則。然而，在新的工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目中，數(shù)據(jù)主要來自企業(yè)的實(shí)際水平和工作能力，這更有說服力，企業(yè)可以利用清單集中分析企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建有效的價(jià)格調(diào)整機(jī)制。此外，在建設(shè)工程概預(yù)算中應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然途徑。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，實(shí)施相關(guān)模式可有效提高招標(biāo)過程的透明度，提高招標(biāo)企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)水平，建立健全完整的控制體系和措施，為企業(yè)建立系統(tǒng)的計(jì)量管理體系提供保障。只有建立一個(gè)良好的競爭環(huán)境，才能在提高投資效益的同時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目操作和推廣。此外，在業(yè)主和承包商的施工管理工作中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，建立施工結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化控制機(jī)制，積極運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)措施，確保工程體系運(yùn)行的完整性。

3 建筑工程概預(yù)算中應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)

在建設(shè)工程概預(yù)算中，應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)，確保優(yōu)化原則的實(shí)施。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，工程造價(jià)信息資料貴精不貴多，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)不是獲取大量的數(shù)據(jù)信息和造價(jià)內(nèi)容，而是將造價(jià)管理系統(tǒng)與造價(jià)信息相結(jié)合。換句話說，數(shù)據(jù)和信息只是載體和平臺(tái)，工程財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)實(shí)際問題制定有效的控制措施，以確保在數(shù)據(jù)約束下能夠有序地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理效果。具體而言，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目不僅要集中收集和分類各種項(xiàng)目價(jià)格，而且要實(shí)施系統(tǒng)化分配的控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，為工程造價(jià)機(jī)制的全面優(yōu)化提供保證。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程量清單的計(jì)價(jià)，可以為企業(yè)進(jìn)行前期價(jià)格調(diào)整提供有效的研究和論證，在此基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程概預(yù)算確定后，應(yīng)利用工程造價(jià)信息建立健全完整的處理機(jī)制，優(yōu)化升級(jí)合理性原則和有效性原則，確保信息材料為工程造價(jià)管理活動(dòng)的全面升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1 在企業(yè)資源管理中的應(yīng)用

施工企業(yè)可以利用工程量清單計(jì)價(jià)模式有效地整合資源，構(gòu)建系統(tǒng)的管理機(jī)制和控制措施。換而言之，在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，政府分配的平均社會(huì)消耗量指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)來說，消耗量數(shù)值體系是一個(gè)社會(huì)平均尺度。為避免企業(yè)盲目消耗機(jī)制，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要積極實(shí)施更系統(tǒng)的控制和管理措施，發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，減少重大消耗，提高資源利用效率，確保工程質(zhì)量符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更系統(tǒng)的控制措施。

3.2 在價(jià)格管理機(jī)制中的應(yīng)用

對(duì)于施工企業(yè)來說，除了保證工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量外，企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中工程概預(yù)算的計(jì)量也是非常重要的。因此，企業(yè)要將實(shí)際需求與管理模式相結(jié)合，構(gòu)建更佳系統(tǒng)的控制機(jī)制，整合和控制項(xiàng)目消耗量定額中涉及的項(xiàng)目，而不僅僅是整合工人、材料、機(jī)械價(jià)格和利潤，確保管理費(fèi)能得到充分實(shí)施，優(yōu)化市場(chǎng)供求關(guān)系，形成自我調(diào)節(jié)的價(jià)格控制模式。

3.3 在自主報(bào)價(jià)中的應(yīng)用

對(duì)于企業(yè)來說，投標(biāo)過程應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)專業(yè)水平，同時(shí)也要有效整合材料采購渠道和管理機(jī)制。因此，建立企業(yè)獨(dú)立報(bào)價(jià)定額制度具有重要意義。相關(guān)的管理模式和控制效果應(yīng)符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，并保持管理措施和控制效果。換句話說，企業(yè)應(yīng)該建立自己的報(bào)價(jià)定額數(shù)據(jù)和參數(shù)體系，提升自主報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)的完整性。在制定定額制度的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)《建筑工程消耗量定額》的具體要求，制定完整有效的控制戰(zhàn)略。

3.4 在建立良性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

在優(yōu)化工程量清單計(jì)價(jià)體系的過程中，應(yīng)建立完整的控制機(jī)制和管理策略。也就是說，要建立一個(gè)符合國際慣例的工程量清單計(jì)價(jià)，優(yōu)化市場(chǎng)競爭，建立更加平衡有效的發(fā)展框架體系，促進(jìn)管理效益和效率的總體優(yōu)化。特別是在投標(biāo)過程中，必須積極引入競爭機(jī)制，在一定程度上發(fā)揮淡化標(biāo)底的作用。只有確保競爭環(huán)境的完整性和有效性，才能提高管理效果，為確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力，按照我國“招投標(biāo)法”中的相關(guān)條例和規(guī)定進(jìn)行整合，同時(shí)，確?？刂葡到y(tǒng)和管理策略的完整性，提高技術(shù)處理效果也為工程造價(jià)系統(tǒng)的全面升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總之，工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于工程建設(shè)合同的直接簽訂和實(shí)際造價(jià)的合理有效確定，其在概預(yù)算中的作用是基礎(chǔ)性的，是不可動(dòng)搖的。因此，它是現(xiàn)代工程建設(shè)的要求，是現(xiàn)代工程建筑市場(chǎng)的要求，是當(dāng)前工程建設(shè)改革的核心和重點(diǎn)。

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