文/張力

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理策略研究

文/張力

廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人力資源的管理工作的開展對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的基本動力，想要實現(xiàn)企業(yè)效率的提升就需要做好人力資源的管理工作。近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭力不斷的增加。各企業(yè)單位開始明確人力資源經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，本文主要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理政策進行了研究和分析，主要目的是加強企業(yè)內(nèi)部的宏觀調(diào)控，做好人力資源的選拔與培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；人力資源管理；策略分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)想要提高企業(yè)的市場競爭力，就需要擁有優(yōu)秀的人才儲備，這也意味著人力資源的管理工作對企業(yè)的長足發(fā)展越來越重要。受到了相關(guān)工作者的廣泛重視，因此我們要從內(nèi)部治理的角度來進行人力資源經(jīng)濟管理模式的具體分析，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的進一步完善，這是本文的重點討論內(nèi)容。首先我們要明確人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保證人力資源的數(shù)量和人力資源的素質(zhì)，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部獎勵機制，加強企業(yè)內(nèi)部的管理和調(diào)控。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1保證人力資源數(shù)量。人力資源的質(zhì)量和數(shù)量是決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源的數(shù)量問題一直是企業(yè)運行的主要問題，經(jīng)常會發(fā)生勞動關(guān)系解除的情況。企業(yè)的發(fā)展需要有足夠的人力資源作為保障，因此勞動關(guān)系的解除問題阻礙企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，造成勞動力不足的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。想要保證人力資源的數(shù)量，就需要管理者通過招聘等人力資源管理方式來進行勞動力的補充，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

1.2保證人力資源素質(zhì)。企業(yè)的長足發(fā)展在擁有足夠數(shù)量的人力資源基礎(chǔ)后，需要對人力資源的整體素質(zhì)進行提升，信息化社會的大背景下，企業(yè)的發(fā)展對員工的整體素質(zhì)要求越來越高。因此，在進行人力資源的管理工作過程中，需要通過薪酬制度的制定來作為人力資源工作能力的激勵手段，發(fā)揮出人力資源的無限潛能，從而提高員工的整體素養(yǎng)，構(gòu)建優(yōu)秀的人力資源團隊。人力資源管理工作的開展不止要保證數(shù)量，還要保證質(zhì)量，這是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要因素，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力。與此同時，薪酬制度還能夠有效地提高員工的工作積極性和愛崗意識，這也是人力資源管理開展的根本目標(biāo)。

2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理策略

2.1加強企業(yè)內(nèi)部的控制，建立內(nèi)部激勵機制。想要提高企業(yè)的人力資源管理水平，首先要加強對企業(yè)內(nèi)部的宏觀調(diào)控，通過內(nèi)部治理來實現(xiàn)人力結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，工作開展前要先對員工的整體實力和技能價值來進行考核，考核的方式可以通過內(nèi)部激勵機制的構(gòu)建來實現(xiàn)?？己藘?nèi)容需要包括員工在一定時間內(nèi)的工作量和對企業(yè)所產(chǎn)生的價值意義，并以此作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場競爭力的加強，企業(yè)對員工的整體素質(zhì)要求越來越高，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展情況，更好的進行就業(yè)，也會自主地提高自己的工作能力。企業(yè)和員工一直處在一種共同成長的優(yōu)良發(fā)展事態(tài)下，隨著工作時長的增加，員工的整體素質(zhì)也會越來越高，在企業(yè)的運行過程中，員工所發(fā)揮出來的企業(yè)價值也得到了增強。在這一體系。結(jié)構(gòu)下，企業(yè)可以采取必要的手段來對員工的業(yè)績進行評價，將員工的整體工作能力和業(yè)務(wù)框架進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)價值評估，通過員工在一定時間內(nèi)的工作成績來設(shè)立相應(yīng)的激勵獎懲。一般情況下，我國的企業(yè)發(fā)展都會建立比較完善的企業(yè)文化，這是為了提高企業(yè)員工的凝聚力和工作效率，提升員工工作的積極性。因此，人力資源的管理者，需要將企業(yè)文化進行宣傳和發(fā)揚，充分發(fā)揮出員工的自身價值。激勵制度的建立，能夠促進員工工作的積極性，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，同時還能夠加強員工對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成的重視。在工作的過程中，努力達(dá)到企業(yè)的基本要求和業(yè)績考核目標(biāo)，熱愛工作，有利于企業(yè)內(nèi)部的宏觀調(diào)控，只有做好企業(yè)內(nèi)部控制才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.2通過選拔與培訓(xùn)，提高人力資源管理水平。企業(yè)的人力資源管理的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)人員的選拔和培訓(xùn)，人力資源的綜合素質(zhì)的提升都是通過這些過程來實現(xiàn)的。企業(yè)各個環(huán)節(jié)都需要進行人力資源素質(zhì)的培訓(xùn)，保證選拔工作的順利開展，企業(yè)的員工具有不同的優(yōu)勢和行為特點，管理者要注意發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，在考核工作的進行過程中，尊重員工的優(yōu)勢和個性。人員的選拔不能只憑借員工的成績，還需要對員工的整體實力來進行考量，這也是企業(yè)內(nèi)部治理機制的重要因素，員工的選拔和任命一定要嚴(yán)格根據(jù)崗位所需要的員工條件來進行。崗位所需要的員工素養(yǎng)，是員工選拔的第一標(biāo)準(zhǔn)，員工所創(chuàng)造的企業(yè)效益是員工選拔的第二標(biāo)準(zhǔn)，員工的選拔和任命是企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)形成的關(guān)鍵性因素。在進行員工選拔的過程中，要尊重理論和實踐兩個方面的素質(zhì)要求，保證員工的任命能與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)需求相適合。同時，還要根據(jù)員工的個性發(fā)展來進行員工素養(yǎng)的培訓(xùn)，這與時代發(fā)展的要求具有一致性，企業(yè)員工為了。更好的為企業(yè)進行服務(wù)，需要不斷地自我完善，根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展情況來更新現(xiàn)有的知識體系，做到個人發(fā)展與市場發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)員工的選拔對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有重要的現(xiàn)實意義，社會正處在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員也要不斷的完善自己，了解當(dāng)前的社會發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷調(diào)整自己的管理策略。

[1]趙莉. 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理策略研究[J]. 人力資源管理,2017(05):44-45.

[2]葉林. 內(nèi)部治理下人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建探討[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐,2016(24):137+143.

[3]王洋. 內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建策略研究[J]. 商,2016(33):47-48.