文/周文麗

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價(jià)值轉(zhuǎn)化的研究

文/周文麗

四川省博皓建筑工程有限公司

隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)中人力資源的開發(fā)管理價(jià)值也產(chǎn)生了一定的變化，本文就以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了簡單的分析，包括促進(jìn)人力資源的可持續(xù)開發(fā)、將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本、將人力資源進(jìn)行向外轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；價(jià)值轉(zhuǎn)換

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的作用，它也是如今社會(huì)發(fā)展過程中具有重要價(jià)值的珍貴資源，成為企業(yè)在市場競爭中的影響關(guān)鍵，而人力資源的管理和開發(fā)工作也成為具有較高管理價(jià)值的行為之一，為此本文就具體介紹了企業(yè)在新時(shí)期人力資源管理和開發(fā)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

1 促進(jìn)人力資源的可持續(xù)開發(fā)

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理思維，從戰(zhàn)略發(fā)展的層面看人力資源的管理和開發(fā)。在企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)未來發(fā)展的人才需求狀況，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的人力資本。同時(shí)還要從職員的實(shí)際需求入手，通過生產(chǎn)顧客所需要的人力資源服務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品來開發(fā)、吸納企業(yè)所要的人才。同時(shí)要注意發(fā)掘企業(yè)已有人才的工作潛力，避免出現(xiàn)人才閑置的問題，從而導(dǎo)致人力資源的無故浪費(fèi)。為此在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，將人才的潛在價(jià)值充分發(fā)揮出來。首先企業(yè)可以樹立一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工愿望和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效融合，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能滿足員工的夙愿。其次是分享價(jià)值，通過建立有效的薪酬競爭體系和相應(yīng)的價(jià)值分享體系來實(shí)現(xiàn)員工不同的需求。其中還應(yīng)該含有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和信息的分享內(nèi)容。三是努力實(shí)現(xiàn)人力資本的持續(xù)增值，企業(yè)可以給員工提供定期的培訓(xùn)，來促進(jìn)職工人力資本價(jià)值的不斷增長。最后企業(yè)還可以讓職員參與到企業(yè)管理中來，對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)，讓員工進(jìn)行自主工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2 將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢之下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源盡快轉(zhuǎn)化為人力資本。并將人力資源所隱藏的潛在能力全部轉(zhuǎn)化為實(shí)用的生產(chǎn)能力，從而將人力資源全部轉(zhuǎn)化成人力資本，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)可以通過將企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)教育和人力資源進(jìn)行有效的結(jié)合，就能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造能力的有效提高。不管是什么類型的企業(yè)都要保證各種生產(chǎn)要素和人力資源分配之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)開發(fā)和管理人力資源最重要的任務(wù)也是科學(xué)制定人力資源的相關(guān)規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場需求為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)整，保證企業(yè)組織和員工的合理配置，這也是將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的主要手段。組織獎(jiǎng)勵(lì)的提高在一定程度上也會(huì)促進(jìn)員工工作積極性的有效提高，從而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的相繼提高。我國大部分企業(yè)的生產(chǎn)效率都比較低，這和體制對(duì)員工的壓制也具有一定的聯(lián)系。因此促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)人力資源的分配制度，建立起科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠?qū)T工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，從而實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化又是一個(gè)企業(yè)不可或缺的靈魂，是企業(yè)價(jià)值取向、道德規(guī)范、企業(yè)精神和企業(yè)制度的整體代表。提高企業(yè)的文化建設(shè)也是將職工積極性充分調(diào)動(dòng)起來的重要措施，能夠有效提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。

3 將人力資本進(jìn)行向外轉(zhuǎn)化

在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)存在一些職員具有較高的能力，但是卻不能將其完全發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致最終的生產(chǎn)價(jià)值比較小，但有的員工盡管能力有限但是卻能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，出現(xiàn)這一問題的原因就是企業(yè)的人力資本在向外轉(zhuǎn)化過程中存在一定的差距。人力資本自身價(jià)值的增值，就是人力資源產(chǎn)出和成本之間的差額。人力成本就是企業(yè)在開發(fā)、管理人力資源過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，包括人才的管理、報(bào)酬、培訓(xùn)、篩選、招聘等方面的費(fèi)用。人力資源的產(chǎn)出就是指職工通過相關(guān)活動(dòng)為企業(yè)帶來的價(jià)值，具體可以從產(chǎn)品生產(chǎn)過程和提供服務(wù)的創(chuàng)新性、質(zhì)量和數(shù)量中體現(xiàn)出來。企業(yè)人力價(jià)值功能的評(píng)估主要是由人力資本存量來決定的，人力資本存量就是在企業(yè)進(jìn)行資本投資后在職工身上所形成的健康、技能和知識(shí)等資本。企業(yè)通過將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，從而提高人力資本存量，但人力資本存量的提高不一定能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)出更多的價(jià)值，這是由于其中還包括使用人力資本的問題，只有使用的好才能提高人力資本的價(jià)值，從而提高生產(chǎn)利潤，人力資本使用、人力資本價(jià)值和人力資本存量具有以下關(guān)系，人力資本價(jià)值=人力資本使用效率×人力資本存量，人力資本使用效率=人力產(chǎn)出/人力資本成本。為此企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理時(shí)要做好以下三項(xiàng)管理內(nèi)容，首先是企業(yè)的人本管理，也就是將以人為本作為企業(yè)管理的核心，由于企業(yè)生產(chǎn)過程中最活躍最重要的生產(chǎn)要素就是人力資源，因此企業(yè)要明確管理核心是人不是物。同時(shí)企業(yè)還要將人力資本的潛能充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)中的人力資源管理和開發(fā)價(jià)值也發(fā)生了相應(yīng)的改變。人力資源的管理質(zhì)量對(duì)人力資本的獲利能力和增值水平具有直接的影響，而中國是具有豐富人力資源的國家，但是卻不是人力資本強(qiáng)國，為此就需要相關(guān)企業(yè)提高人力資源管理和開發(fā)的能力水平，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

[1]申聯(lián)琴.企業(yè)人力資源開發(fā)與人力資源管理價(jià)值分析[J].中國管理信息化,2012,15(01):58-59.

[2]靳海峰.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理芻議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2011(21):223.