文/劉姝威

淺析科技管理在電力科技進步中的重要性

文/劉姝威

神華國華（北京）電力研究院有限公司

近幾年我國電力科技發(fā)展速度迅猛，為我國生活水平的提高和生產總值的增加奠定了堅實的基礎，與此同時我國的科技管理部門就需要對電力科技的立項、流程控制等方面進行更嚴密的管理，以科技進步為目標，提高火力發(fā)電的安全性，夯實基礎，為居民提供優(yōu)質電力?？茖W化、規(guī)范化、高效化的科技管理對于科技進步起著至關重要的推動和保障作用，因此國家投入大量的人力物力來完善科技管理模式，提高管理水平，這些舉措能輔助科研人員高質量的高效率的完成科研任務。

科技管理；電力科技；制度建設；科技進步

1 完善各流程節(jié)點的管理制度

根據(jù)國家關于對發(fā)電公司各項管理制度，各地區(qū)發(fā)電公司要響應國家規(guī)定，完善管理制度，簡化工作程序，提高工作效率，各管理層人員要針對流程中容易出現(xiàn)問題的節(jié)點進行宏觀的把控，有效的解決管理過程中的難題。

1.1 項目的建立和審核管理

科研項目的立項應該建立在“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略基礎之上，以解決電力生產和發(fā)展過程中的難題為目標，緊密結合“十三五”科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高自主創(chuàng)新意識，緊跟時代步伐，推動電力科技管理的科學化和規(guī)范化。

各發(fā)電公司所屬研究院所要將科研工作主次分明，將火力發(fā)電節(jié)能減排、清潔能源和分布式能源的開發(fā)研究等項目作為重點科研項目，科學研究過程中要引導科研工作人員遵守項目研究的宗旨，提高專業(yè)素養(yǎng)，以各發(fā)電公司戰(zhàn)略布局的實際情況作為出發(fā)點，做出區(qū)域性特征鮮明的解決方案。

在確立某一研究項目時，要避免重復立項，科研人員要本著解決電力發(fā)展難題的思維模式，以掌握的科學技術為基礎，以全面推動電力科技發(fā)展為最終目標，這樣才能使項目真正成立。在學習研究過程中，要知己知彼，多了解同行業(yè)專家的學術觀點，多查閱資料，發(fā)現(xiàn)其中的問題之后尋找自己的強項，拿出優(yōu)勢才能在行業(yè)競爭者脫穎而出。

1.2 項目研究過程管理

一個科研項目的管理從立項到成果的鑒定這一整個流程中，每一個階段都要嚴格把控，實現(xiàn)全過程控制，同時將管理科學化、規(guī)范化。例如，每個月都要進行科技項目的進展情況檢查，針對項目的進展速度、難題的解決情況、科研經費情況等進行綜合的調整，科研人員的積極性也會提高，項目的完成效率也會隨之提高。主次分明，重點科研項目要適當?shù)募哟笸顿Y力度，人力物力均要根據(jù)情況增加投入，及時組織科研團隊學習匯報，敦促科研人員廣泛查閱資料，并邀請專家為科研人員做專業(yè)的講解，進行階段性的工作指導，科研人員也要在學習加大力度，多溝通討論，借鑒專家提出的學術性意見，對科研方案進行完善，保證項目高效率高質量的完成。

1.3 科研經費的控制管理

確?？蒲薪涃M能夠按照國家制度規(guī)定使用是科研經費管理的一大難題，對每個科研項目的外協(xié)費和材料費都要嚴加管理，對各項費用支出加以控制，以節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。如某個項目是與外單位協(xié)作調研或設備購置的合作時，必須按制度規(guī)定簽訂正規(guī)的技術開發(fā)合同，合同內對于經費的使用分布情況有明確的標注。三萬元人民幣以上的設備購置均要按照流程，采用非招標方式來確定。

1.4 科研成果鑒定與獎勵管理

科研成果的鑒定和驗收是科研項目最后一步工作，也是不容忽視的一個階段。這就給企業(yè)對科研項目的研究水平和鑒定水平提出了更高的要求?？蒲袉挝徊粌H要篩選出技術水平高、實用程度高的科研項目，還要按照程序向相關的部門申請成果的鑒定，科研成果的鑒定一般由專家經過考核之后按照科研項目研究價值和適用程度的進行價值評定，整個過程要公開透明，科研單位上報的審核資料要完整規(guī)范。對于科研人員的提交的申請資料，審查單位在審核過程中要嚴格把關，對資料的完整、項目的研究深度和研究價值等方面都要進行詳細的分析和評定。在審核完成之后，向科研單位公開鑒定結果，并對科研人員提供的申請資料提出積極的改進意見，從科研項目的確立到項目的完成，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，才能真正意義上實現(xiàn)全方位檢測，才能促進電力研究院工作的順利完成，實現(xiàn)科技管理在電力科技發(fā)展進步中的重大作用。

2 各部門溝通制度完善

良好的溝通可以提高管理效率，是當今社會管理中不能缺少的一門藝術，企業(yè)的管理離不開流暢的溝通和交流，尤其企業(yè)管理部門要掌握溝通的技巧。

2.1 與上級的溝通

近年來，科研管理人員逐步意識到與上級部門溝通的重要性，流暢的溝通可以大幅度的都有積極的推動作用?？蒲袉挝灰皶r的向上級領導部門匯報項目的進展情況和遇到的技術難題或經濟難題，上級部門會根據(jù)問題的具體情況和性質給出相應的解決方案，全面提高科研工作效率。

2.2 部門之間的溝通交流

在單位內部的科研管理中，要在部門與部門之間建立良好的溝通關系，加強部門之間的精誠合作，部門之間信息共享，遇到難題互相交換意見，合作無間，這對科研管理的效率和質量會有大幅度的提升。

3 結束語

綜上所述，科研管理在科研院所中的核心程度不言而喻，這對于我們科研院所的管理人員來說是一個專業(yè)性的挑戰(zhàn)，不僅要求管理人員具有超高的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，更要具有良好的指揮協(xié)調和溝通能力，除此之外，在面對學術性問題是要具有分析問題和做出決策的魄力?？蒲泄芾砣藛T要緊跟時代步伐，不斷學習專業(yè)知識，關注學術發(fā)展趨勢，對所在領域項目的開發(fā)和研究有一個宏觀的掌控，能夠順利的組織科研項目，與上級部門有良好的溝通。對于管理者來說，發(fā)現(xiàn)問題和提出問題是最基本的工作技能，時刻謹記提高管理效率的工作目標，為上級部門提供詳盡的參考資料，根據(jù)上級部門的意見做出相應的管理對策。規(guī)范的管理制度對于研究院所的項目完成和質量提高具有強大的輔助作用。

[1]司伊康.主動性的科研管理在推動科研院所科技進步中的重要作用[J].中華醫(yī)學科研管理雜志，2016，19（6）.