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      新形勢下石油工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展研究

      2018-12-13 10:32:00馬軍乾
      贏未來 2018年12期
      關(guān)鍵詞:石油工程可持續(xù)發(fā)展新形勢

      馬軍乾

      摘要:石油是當(dāng)今世界范圍內(nèi)賴以生存的工業(yè)原料和能源,對石油的合理化利用以及對石油的有效管理都是帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重要舉措。在當(dāng)前石油行業(yè)發(fā)展的新形勢下,石油工程的建設(shè)工作是重點(diǎn)內(nèi)容,石油工程項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中起到核心作用。本文針對當(dāng)前新形勢下石油工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了研究,對其中存在的問題進(jìn)行介紹并提出了基本的解決方案,希望能夠在未來的發(fā)展中,為我國的石油行業(yè)貢獻(xiàn)力量。

      關(guān)鍵詞:新形勢;石油工程;項(xiàng)目管理;可持續(xù)發(fā)展

      1前言

      石油是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源,因此石油工程在我國的發(fā)展十分順暢,并且在其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中也發(fā)揮重要作用,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后備力量,為經(jīng)濟(jì)體制的完善提供了支持。石油工程在實(shí)際的建設(shè)中也是非常復(fù)雜的,石油資源的開發(fā)是一項(xiàng)繁瑣的內(nèi)容,因此要將這項(xiàng)工作把控好,加強(qiáng)對石油資源的合理化控制,增強(qiáng)社會競爭力,提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

      2新形勢下石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題

      2.1缺乏科學(xué)論證進(jìn)行項(xiàng)目的決策

      隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人們的生活質(zhì)量也得到了改善,各行各業(yè)也逐漸興起,大型的建筑項(xiàng)目也在不斷更新出現(xiàn),這些都對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動作用。但是在石油行業(yè)內(nèi),工程項(xiàng)目管理水平還不是很高,很多時候?qū)Υ蟮墓こ添?xiàng)目的決策都缺乏科學(xué)性,因此許多石油企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)過于獨(dú)斷,解決問題的方法難免會出現(xiàn)漏洞。在對工程項(xiàng)目投資的過程中,如果不能夠站在長遠(yuǎn)的角度去看待項(xiàng)目,那么就會成為一種盲目投資,為石油行業(yè)帶來的負(fù)面影響是未可知的,也會因?yàn)槿狈茖W(xué)論證,而導(dǎo)致整個社會的經(jīng)濟(jì)水平受到影響。因此,在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目之前,要用具有科學(xué)性、合理性的方式進(jìn)行分析,對外部環(huán)境和內(nèi)部制度等都要進(jìn)行多層次的科學(xué)論證,使石油工程能夠維持可持續(xù)發(fā)展。

      2.2工程項(xiàng)目管理重成本輕質(zhì)量

      無論是什么行業(yè)的發(fā)展,都要以工程質(zhì)量作為首要的標(biāo)準(zhǔn),一個企業(yè)要想維持可持續(xù)發(fā)展,工程項(xiàng)目的質(zhì)量才是立命之本。在石油工程項(xiàng)目中,許多的高層領(lǐng)導(dǎo)過于重視眼前利益,不具備發(fā)展性的眼光,注重蠅頭小利,而對工程項(xiàng)目的質(zhì)量不重視,這樣的行為首先就違背的可持續(xù)發(fā)展的理念,也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。一個石油企業(yè)如果不具有有競爭力的工程項(xiàng)目質(zhì)量,久而久之,在市場中的競爭力就會逐漸消失。我國新形勢下,社會經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高,我國的人口資源結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著改變,這樣的社會狀態(tài)對各行業(yè)都會造成經(jīng)濟(jì)壓力,石油行業(yè)也是如此,工程項(xiàng)目構(gòu)建的過程中許多的原料價格上漲,都會對工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。這也是導(dǎo)致許多的石油企業(yè)不注重工程質(zhì)量的一大原因,許多的企業(yè)為了壓縮成本,就要降低自身的支出,在建設(shè)的過程中就會選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料,影響整個石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果僅僅是對原料的質(zhì)量進(jìn)行削減,也不會對石油工程產(chǎn)生致命的危害,更為嚴(yán)重的就是許多企業(yè)不僅降低材料質(zhì)量,更有甚者偷工減料,在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目驗(yàn)收時,通過違規(guī)的操作,使工程順利通關(guān)。任何一個企業(yè)都要將工程質(zhì)量放在第一位,不能夠追求眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。

      2.3石油工程項(xiàng)目管理的規(guī)定不健全

      石油企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上,相關(guān)的法律法規(guī)還不是很完善,對石油工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題不能夠妥善解決,一方面無法保證工程順利進(jìn)行,另一方面也不符合當(dāng)代社會發(fā)展的需求。因此法律法規(guī)一定要健全,即使在較為健全的制度下,還是有一些工作人員鉆法律的空子,進(jìn)行違法活動。這些行為都沒有站在可持續(xù)發(fā)展的角度看待問題,沒有將石油工程的發(fā)展視為己任,這都對石油工程項(xiàng)目管理的工作造成了阻礙,也對石油行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

      3新形勢下石油工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展對策

      3.1借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

      全球都在發(fā)展石油工程項(xiàng)目,因此要根據(jù)社會的不斷發(fā)展變化,對管理方式要進(jìn)行不斷的更新,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的新形勢了。要想保證我國的石油工程項(xiàng)目管理方法始終適用,就要結(jié)合自身的工程情況,再對國內(nèi)外先進(jìn)的石油工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研究,對其中有用的內(nèi)容要及時借鑒,進(jìn)行全方位的考慮,制定出符合自身石油企業(yè)發(fā)展的全方位管理計劃。在制定了管理計劃后,還要落實(shí)到實(shí)處,為石油工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)力量。

      3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督力度

      石油工程的質(zhì)量直接決定石油企業(yè)的發(fā)展程度,無論是何種的石油工程項(xiàng)目,前期都需要大量的資金投入,并且要付出很多人力、物力,這無疑是一項(xiàng)比較艱難的任務(wù),但是石油工程能否順利完成,完成的效果好壞,都是由石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定的。近年來,我國有多例石油工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的例子,并且這類的問題出現(xiàn)的頻率很大,許多工程項(xiàng)目在建造的過程中出現(xiàn)財產(chǎn)安全的損壞情況,更嚴(yán)重的則會出現(xiàn)人身安全的危害。這些事例都需要引起相關(guān)管理監(jiān)督人員的重視,這些問題都是由項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度不夠造成的。在項(xiàng)目檢查的過程中,將工程的質(zhì)量和員工的生命安全作為第一位,既能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo),還能夠避免不必要的事故。

      3.3對石油工程項(xiàng)目合理化控制

      在石油工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,對項(xiàng)目進(jìn)度的管理很重要,相關(guān)的管理人員要對石油工程的各類因素進(jìn)行合理化分析,對可能會產(chǎn)生影響的因素要及時排除,進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃。在石油工程項(xiàng)目管理的過程中,對無法改動的內(nèi)容要具有針對性的進(jìn)行更改,在不影響整個工程進(jìn)度的前提下,進(jìn)行修正,并且實(shí)際的生產(chǎn)要完全保證工程質(zhì)量。

      3.4健全法律制度,推進(jìn)法制化進(jìn)程

      我國當(dāng)前在石油工程項(xiàng)目管理方面的一些法規(guī)制度不僅達(dá)不到完善的標(biāo)準(zhǔn),甚至部分為空白頁,為了使得工程項(xiàng)目管理的工作能夠做到有法可依,急需要對相應(yīng)的法律條例進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。通過完善相應(yīng)的法律體系,能夠給工程項(xiàng)目的管理提供強(qiáng)有力的保障,另外,在石油工程行業(yè)內(nèi)部制定與國際相適應(yīng)的完整的制度,不斷地的制定我國的工程項(xiàng)目管理體制,使得國內(nèi)各建筑企業(yè)的管理水平得到不斷地提高,能夠保證國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)合理性。

      4 結(jié)語

      綜上所述,新形勢下石油工程項(xiàng)目管理要在合理化的范圍內(nèi)進(jìn)行,保證石油工程的順利建設(shè)。全球能源消耗逐漸增加,石油已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,一定要充分利用石油資源,發(fā)揮石油價值的最大化,推動石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陶衛(wèi)東.石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題及對策探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 .2016.

      [2]葛敏超.石油工程企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].時代金,2017.

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