新時期電力企業(yè)預(yù)算管理激勵作用及功能優(yōu)化探析

袁方

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在向前進步，電力行業(yè)為自己提供了良好的發(fā)展前景，在滿足自身發(fā)展的前提下適應(yīng)著市場經(jīng)濟的發(fā)展。本篇文章經(jīng)過剖析新時期電力企業(yè)預(yù)算管理的激勵作用，詳細的敘述了電力企業(yè)預(yù)算管理中的不足和缺點，在這個基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的電力企業(yè)預(yù)算管理的改善方案，來推動電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)預(yù)算管理；功能優(yōu)化

電力企業(yè)在我國復(fù)雜的市場經(jīng)濟背景下所面臨的發(fā)展環(huán)境也變的繁雜，做好電力企業(yè)的內(nèi)部管理才能讓電力企業(yè)發(fā)展前景光明。電力企業(yè)預(yù)算管理在事先事中事后都發(fā)揮著很大激勵作用，但是不可忽視的也有一些缺點急需優(yōu)化和整改。電力企業(yè)預(yù)算管理進行調(diào)整和優(yōu)化是一項浩大的工程，要嚴格落實各方的工作，比如說建立創(chuàng)設(shè)薪酬預(yù)算的機制、完善業(yè)績評估機制等。本文就電力企業(yè)預(yù)算管理費激勵作用、激勵制度存在的缺點，并提出如何解的方案展開論述。

一、對電力企業(yè)預(yù)算管理的激勵作用進行剖析

電力企業(yè)預(yù)算管理的激勵作用體現(xiàn)了企業(yè)管理中預(yù)算管理有著很重要的作用。在這個快速發(fā)展的新時代，更好的落實預(yù)算管理費基礎(chǔ)就是要充分認識到預(yù)算管理激勵作用的重要和它的表現(xiàn)，它主要表現(xiàn)在：

（一）預(yù)算管理的事先激勵作用

在明晰的預(yù)算目標的基礎(chǔ)上，理解和建立預(yù)算執(zhí)行前的各個關(guān)系，特別是業(yè)績的好壞與獎勵之間的關(guān)系可以使企業(yè)的職工工作效率提高，并將工作時的任務(wù)和預(yù)算的目標相關(guān)聯(lián)起來。每個人在工作時的目標和想要的收益是不一樣的，給員工提供合理的工作目標，在思想上規(guī)范著員工的工作思想，也提高著員工的執(zhí)行預(yù)算的高效。

（二）預(yù)算管理的事中激勵作用

企業(yè)的職工在了解工作任務(wù)與目標的聯(lián)系之后，能夠把自己的工作行為、工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，全身心投入到工作中去，提高自己的工作效率，向高收益方向發(fā)展，更好的完成預(yù)算目標。

（三）預(yù)算管理的事后激勵作用

事后激勵主要是對執(zhí)行預(yù)算的剖析和對比，優(yōu)化原有的工作形態(tài)。通過對執(zhí)行預(yù)算情況的比較剖析可以更好的發(fā)現(xiàn)、研究問題，并提出解決答案；也是電力企業(yè)獎勵懲罰業(yè)績效果的重要標準，保證著企業(yè)在實施獎懲制度時的公平公正。預(yù)算管理費事后激勵作用保障著預(yù)算管理可以具體落實，也是電力企業(yè)上下層戰(zhàn)線統(tǒng)一的必要前提，在這個新時代，需要預(yù)算管理的激勵作用使電力企業(yè)有光明的發(fā)展前景。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度中的缺點

從電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度的全體來看，它有一定激勵作用但也存在著激勵制度不科學(xué)、激勵制度不完善等弊病，這些弊病的存在阻礙著預(yù)算管理激勵作用在電力企業(yè)中的發(fā)展，所以要清晰的認識到這些弊病，才能促進預(yù)算管理激勵制度的優(yōu)化進步。

（一）有關(guān)部門對預(yù)算管理激勵的作用重視程度不夠造成整個電力企業(yè)上下層員工的思想認識不在一個層次。預(yù)算管理激勵作用呈現(xiàn)在人們面前的是一個過程，這就需要認真把預(yù)算管理激勵制度落實到位。除此以外，員工對預(yù)算參與的積極性也不是很高，在參與意識和參與方式上都沒有超前的意識。正是由于這些因素的存在，預(yù)算管理激勵作用的積極作用并沒有完全展現(xiàn)出來，這種大打折扣的預(yù)算管理激勵影響著整個電力企業(yè)的預(yù)算管理激勵制度的發(fā)展。

（二）預(yù)算管理激勵科學(xué)依據(jù)不充分，且激勵作用沒有完全體現(xiàn)出來。在電力企業(yè)預(yù)算管理中的目標不符合企業(yè)的實際發(fā)展目標，造成了激勵作用難以體現(xiàn)。特別是在電力企業(yè)員工的業(yè)績沒有與績效考核聯(lián)系起來，這就致使激勵作用很難在激勵體制中發(fā)揮作用。電力企業(yè)的員工的工作狀態(tài)和付出與薪酬待遇、職位不成比例，激勵作用表現(xiàn)的不明顯，造成了預(yù)算管理激勵作用達不到預(yù)期的效果，預(yù)算管理激勵作用的體現(xiàn)受到企業(yè)與企業(yè)員工之間的利益關(guān)系的影響。另外，電力企業(yè)員工對預(yù)算管理制度認識不足，預(yù)算管理激勵作用體現(xiàn)不夠，進一步表現(xiàn)出員工工作不積極，狀態(tài)懶散，電力企業(yè)與員工難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理激勵制度不夠完善，激勵依據(jù)缺乏且不夠整合。電力企業(yè)根據(jù)實際情況在設(shè)計符合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理激勵制度時沒有形成系統(tǒng)的完善的機制。但是簡單的員工考核設(shè)計并不能完全發(fā)揮預(yù)算管理激勵的作用。第一：電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度沒有初步的模型，在發(fā)揮激勵制度時仍然心有余而力不足的現(xiàn)實情況。這就體現(xiàn)出了新時代背景下的完善電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度的迫切和必要，就要求電力企業(yè)要把預(yù)算管理激勵制度堅決的落實和貫徹執(zhí)行，每一個員工都要有明確的認識。第二：企業(yè)在每個發(fā)展的階段和不同時期的發(fā)展都著重于某一個預(yù)算的目標，比較單一，致使電力企業(yè)在向前發(fā)展的過程中出現(xiàn)一系列問題，例如：經(jīng)營發(fā)展不平衡。第三：預(yù)算管理制度中的考核機制只重視眼前的發(fā)展忽略長遠的發(fā)展，致使電力企業(yè)的整體發(fā)展不長遠。

事實上，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)在上述的問題展現(xiàn)在大眾面前，可以這么說，在這個日新月異的新時代，電力企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展且發(fā)展前景良好，就要著重解決這三個問題，只有把預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題剖析研究出來，并采取相應(yīng)的措施，營造優(yōu)良的外部發(fā)展環(huán)境，才能確保預(yù)算管理激勵作用的充分體現(xiàn)，促進電力企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度的優(yōu)化措施

新時代背景下預(yù)算管理激勵制度的優(yōu)化不僅要滿足上述預(yù)算管理激勵制度中存在問題的解決需要，也是電力企業(yè)共同發(fā)展，擁有長遠發(fā)展前景的重要舉措。新時期電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度的優(yōu)化措施是一項任重道遠的工作，重點就在于解決預(yù)算管理激勵制度中員工思想認識滯后、業(yè)績的考核機制不完善等?？梢詮囊韵聨讉€方面具體解決：

（一）提高企業(yè)員工的預(yù)算管理參與意識，要有超前的思想觀念。預(yù)算管理激勵作用表現(xiàn)在整個電力企業(yè)上下層的員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，還要堅定不移貫徹落實預(yù)算管理激勵的作用。起先：電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要充分認識到預(yù)算管理激勵制度的重要，并將預(yù)算管理激勵制度下發(fā)給下層工作人員，只有這項工作做的好，才能為企業(yè)的預(yù)算管理激勵制度的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；其次：企業(yè)的工作人員要跟隨時代的發(fā)展，汲取先進超前的思想觀念，摒棄滯后的思想認識，積極主動的參與到電力企業(yè)預(yù)算管理中來，另外，還需要對在本企業(yè)的工作人員展開相關(guān)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)企業(yè)員工對預(yù)算管理的思想認識，進一步保證每一個員工發(fā)揮的重要作用。

（二）薪酬預(yù)算機制要科學(xué)合理，并形成系統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度。對企業(yè)員工的激勵不能僅僅依靠簡單的模式來提高效率，重點在于如何建立科學(xué)合理系統(tǒng)化的薪酬預(yù)算管理機制。因此，薪酬預(yù)算機制要在公正嚴明的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善制度，更大程度上利用好有限的人力資源，在可持續(xù)發(fā)展下創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益。

（三）要建立預(yù)算業(yè)務(wù)成績評價體制，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的效果。目前，電力企業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)成績評價體制比較單調(diào)，在新時期，電力企業(yè)應(yīng)該把建立業(yè)務(wù)成績評價體制提上日程，形成財務(wù)和不是財務(wù)指標為主的評價體制，幫助電力企業(yè)進行管理，還要將預(yù)算的目標各個方面都聯(lián)系起來，創(chuàng)立以利潤為核心的考核評價體制，實現(xiàn)收益最大。

（四）在整體的預(yù)算管理系統(tǒng)中進一步完善業(yè)務(wù)成績考核評價體制。整體預(yù)算管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的財務(wù)計算中對它的深化發(fā)展，要保證電力企業(yè)有良好的發(fā)展前景就要在戰(zhàn)略、業(yè)績等方面形成管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理在整個電力企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，可以在預(yù)算管理系統(tǒng)的前提下完善業(yè)務(wù)成績考核評價體制，但是要把業(yè)務(wù)成績考核評價體制做好，需要企業(yè)上下層的共同參與，并做好相應(yīng)的規(guī)劃和把控。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展在新時期應(yīng)該有著廣闊的發(fā)展前景，并在“共存中發(fā)展”處于主動的位置，現(xiàn)在的電力企業(yè)預(yù)算管理激勵機制依然有許多的問題，這就迫使電力企業(yè)預(yù)算管理激勵制度進行改革，需要科學(xué)合理的創(chuàng)立薪酬預(yù)算機制、完善的業(yè)務(wù)成績考核評價體制、才能發(fā)揮好預(yù)算管理激勵的積極作用。

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