深入推進“四心實踐”全力打造本質(zhì)安全供電企業(yè)

徐風(fēng)華

中圖分類號：E227 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-270-01

摘要 安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，不僅事關(guān)員工安全、企業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展和人民安居樂業(yè)，必須緊緊依靠每位企業(yè)員工抓緊抓好。國網(wǎng)金華供電公司牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，用卓越企業(yè)文化引導(dǎo)人、塑造人、凝聚人，立足“四心實踐”弘揚“匠心精神”，打造安全型員工隊伍，扎實推進本質(zhì)安全建設(shè)。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 本質(zhì)安全 精神傳承

一、走進“員工內(nèi)心”，培育“安全之心”

基層電網(wǎng)安全實踐讓我們深感，員工安全意識淡薄、安全防范能力低下、制度執(zhí)行不到位是引發(fā)安全事故的主要原因，只有走進員工內(nèi)心，觸動員工靈魂，幫助其打開心結(jié)、轉(zhuǎn)變思想，培塑安全生產(chǎn)習(xí)慣養(yǎng)成，方能擰成一股繩，形成強大凝聚力。

近年來，國網(wǎng)金華供電公司著力推進卓越企業(yè)文化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的落地實踐，以文化走心、文化聚力，構(gòu)建多元活動載體，營造良好安全環(huán)境，實現(xiàn)員工思想的共振、心靈的共鳴。工作中，注重文化走心，心靈共鳴強意識，找準安全文化三大鍵：一是按下安全文化“放大鍵”，開展“安委會”、“安全生產(chǎn)萬里行”及班組“主題化”安全活動，開展線下安全活動，開辟線上學(xué)習(xí)專欄，選塑宣傳安全典型，學(xué)習(xí)先行造氛圍；二是按下安全文化“搜索鍵”，開展溫馨提示征集、本質(zhì)安全征文、金點子征集，搭建平臺促思考；三是按下安全文化“空格鍵”，開展家庭安全互?！八膫€一”、“陽光心靈起航安全”活動，編印員工每日精神狀態(tài)晴雨表，設(shè)立“安全申訴”專線，親情感化筑防線。

二、擔(dān)起“責(zé)任之心”，鑄就“安全之魂”

責(zé)任心不強是職工主動失誤的重要原因，也是安全生產(chǎn)的重大隱患，馳而不息抓安全責(zé)任十分重要。

近年來，國網(wǎng)金華供電公司不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著重抓好兩方面工作：一方面，構(gòu)建“一個體系”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，成立安全職責(zé)清單編制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，編制各級管理人員、各部門和各崗位的安全職責(zé)清單，嚴肅執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場到崗到位和領(lǐng)導(dǎo)干部輪值制度，層層壓實安全責(zé)任。另一方面，打造“兩張網(wǎng)絡(luò)”，即：“經(jīng)緯”結(jié)合，建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，將安全生產(chǎn)工作納入績效管理體系范圍，在“經(jīng)度”上明確日常工作職責(zé)，在“緯度”上以年度目標任務(wù)的責(zé)任分解為核心，通過日常工作、年度任務(wù)雙重責(zé)任分解，每次工作都能在這張網(wǎng)上找到責(zé)任主體，每個人都能在這張網(wǎng)上找到自己責(zé)任；“縱橫”覆蓋，健全黨員安全生產(chǎn)網(wǎng)格，以施工、檢修、保電、搶險工作任務(wù)為劃分，針對不同專業(yè)、不同崗位黨員制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單，建立運行機制和管理機制，實現(xiàn)“橫到邊、縱到底，責(zé)任全覆蓋、管理無盲區(qū)”的黨員安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

三、堅守“管理用心”，夯實“安全之本”

古語有云：“愚者暗于成事，智者見于未萌”，安全生產(chǎn)工作亦是如此。在安全事故還未發(fā)生時便未雨綢繆，不斷完善和嚴格落實各項安全措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。

近年來，國網(wǎng)金華供電公司實行培訓(xùn)需求、計劃、實施、檢查、評估閉環(huán)管理，建立以“課程庫、講師庫、試題庫、檔案庫”為支撐的“一環(huán)四庫”現(xiàn)場培訓(xùn)體系，激發(fā)基層員工的主動性與創(chuàng)造性。出版配套實訓(xùn)教材，大膽創(chuàng)新微信二維碼學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課程、情景模擬、案例教學(xué)等新穎的培訓(xùn)形式，將自主安全培訓(xùn)模式搬進基層單位，著力培養(yǎng)“一專多能”的技能人才，填補安全漏洞。完善配網(wǎng)施工項目部、業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部三個項目部建設(shè)要求，通過制度標準化建設(shè)、分包隊伍管理場所固定、人員和安全施工機具標準化配備等措施，實現(xiàn)三個項目部一體化配合、隊伍人員管控得到加強、作業(yè)流程信息化管控、人員素質(zhì)技能顯著提高，公司勞務(wù)分包隊伍安全管控水平、管理效率得到有效提升。組建浙江省電力有限公司系統(tǒng)內(nèi)第一支成建制的應(yīng)急基干隊伍，在開展常態(tài)化體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，注重對隊員的體能及技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，將拓展應(yīng)急基干隊伍訓(xùn)練項目，開展野外拉練、定向越野、野外緊急救護、野外營地搭建等應(yīng)急救援項目，切實提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。

四、秉承“匠心精神”，聚力“安全之行”

近年來，國網(wǎng)金華供電公司堅持“以人為本”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、普通員工行動力。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持管業(yè)務(wù)必須管安全，推進各級主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行本單位安全第一責(zé)任人職責(zé)；通過劃分落實“黨員責(zé)任區(qū)”，分門別類制定黨員先鋒模范崗位標準，相對應(yīng)實施“黨員紅旗線路”、“紅色精品臺區(qū)”、“黨員示范開閉所”、“黨員平安變電所”、“連心客戶服務(wù)站”等崗位示范建設(shè)評比，以崗位示范促進黨員作用發(fā)揮；通過“人人當講師”、“勞模安全訪談”、“安全e速拍”、“安全我先行”微言警句安全大家談活動，密織“安全網(wǎng)”、拉緊“安全線”。在推進黨員安全生產(chǎn)網(wǎng)格建立的過程中，公司注重網(wǎng)格與網(wǎng)格之間的交流互動，網(wǎng)格內(nèi)與網(wǎng)格外的交流互動，優(yōu)勢互補、互幫互助，共同提高筑牢本質(zhì)安全。一是上下聯(lián)動，支部共建保安全。共建支部雙方根據(jù)自身管理優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，制定可操作性強的共建計劃和活動方案，簽訂結(jié)對共建協(xié)議書，優(yōu)勢互補共同提高筑牢本質(zhì)安全。二是結(jié)對帶動，互學(xué)共進促提升。以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶服務(wù)、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容，建立“黨員帶群眾、帶徒弟”、“一帶二”結(jié)對機制，明確結(jié)對關(guān)系、任務(wù)和要求。建立“黨員結(jié)對互促”以及黨員“結(jié)對群眾、結(jié)對班組、結(jié)對站所”結(jié)對幫扶保安全生產(chǎn)機制，通過橫向交流進發(fā)安全行動新活力。公司創(chuàng)新融合互聯(lián)網(wǎng)+安全管理，建立一套安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，通過手機端、電腦端發(fā)布施工計劃，錄人施工信息，采集作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組實時連線等。通過網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸將作業(yè)現(xiàn)場反映在監(jiān)控中心大屏幕上，實現(xiàn)多點施工，一站監(jiān)控，做到“鼠標點一點，現(xiàn)場在眼前”。