褚淑艷

中圖分類號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-285-01

摘要 當(dāng)下的國(guó)內(nèi)的鐵路單位正在加快進(jìn)行體制改革，推動(dòng)國(guó)內(nèi)的鐵路事業(yè)不斷快速發(fā)展，這對(duì)各地鐵路單位是非常強(qiáng)的壓力，同時(shí)也是在實(shí)際管理中遇到的主要難點(diǎn)。干部管理在鐵路單位的管理體制中至關(guān)重要，如何培養(yǎng)出可以擔(dān)當(dāng)鐵路事業(yè)科學(xué)發(fā)展重任的干部隊(duì)伍，已經(jīng)成為鐵路單位急需完成的任務(wù)，文章結(jié)合鐵路公司的實(shí)際情況，對(duì)完善鐵路單位干部管理的體制進(jìn)行探討，希望對(duì)國(guó)內(nèi)鐵路事業(yè)的整體發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞 健全完善 干部管理 體制問(wèn)題

鐵路單位的重要性毋庸置疑，新的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求鐵路行業(yè)加強(qiáng)自身的進(jìn)步和發(fā)展，這對(duì)鐵路單位是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，該素質(zhì)的干部隊(duì)伍是必備的資源，同時(shí)也是健全管理體制的重要部分。結(jié)合鐵路公司的情況分析，當(dāng)下鐵路公司的干部管理依舊有著諸多的體制問(wèn)題，這些是需要進(jìn)行改善的重要問(wèn)題。

一、鐵路公司干部管理體制中存在的問(wèn)題

（一）干部管理教育工作滯后

當(dāng)下鐵路公司在干部管理的教育方面，主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是現(xiàn)有的干部教育在思想教育上不具備一定的針對(duì)性以及有效性。另一方面是缺乏對(duì)干部的跟蹤管理。

（二）考核獎(jiǎng)懲、選拔機(jī)制不完善

首先是鐵路公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲機(jī)制不具備足夠的可操作性，時(shí)效性有待提升。其次是量化考核方面還是存在著諸多的缺陷。鐵路公司對(duì)考核結(jié)果并未進(jìn)行充分利用，同時(shí)考核的結(jié)果與干部的福利以及職位的晉升并沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，因此對(duì)干部的獎(jiǎng)懲以及選拔機(jī)制并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效果。甚至一些干部對(duì)自身提升以及工作效率失去了積極性，認(rèn)為在鐵路單位干多干少都是一樣的結(jié)果，這樣的錯(cuò)誤思想也是造成鐵路單位整體的管理效率下降。在選拔機(jī)制上，現(xiàn)有的選拔機(jī)制不夠合理，主要是一些干部的選拔以及任用并沒(méi)有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，未能給廣大干部提供公平上崗的機(jī)會(huì)，對(duì)一些原本工作積極的干部造成一定心理上的挫傷。

（三）干部能力素質(zhì)培養(yǎng)制度不健全

當(dāng)下鐵路公司干部能力要想得到提升，主要依靠的就是干部自身的崗位經(jīng)驗(yàn)以及每個(gè)單位的幫帶制度。很多時(shí)候一些單位也會(huì)邀請(qǐng)一些地方的專家學(xué)者對(duì)干部進(jìn)行教育授課。這樣的授課其實(shí)并沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)干部能力的促進(jìn)也是沒(méi)有顯著的效果。

二、健全完善干部管理體制的策略

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合鐵路公司的實(shí)際情況來(lái)看，需要明確優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)以及提升素質(zhì)的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升干部隊(duì)伍的實(shí)際管理水平，并開(kāi)展多渠道的學(xué)習(xí)，激活干部不斷提升自我的動(dòng)力，結(jié)合每個(gè)干部的專長(zhǎng)以及興趣組織個(gè)性化學(xué)習(xí)。需要建立良好的競(jìng)爭(zhēng)體制，所謂能者上而庸者下，就是讓每個(gè)干部都能感受到壓力，不斷為了自我提升而努力，采取優(yōu)勝劣汰的原則，在用人機(jī)制上要建立能上能下的機(jī)制，這樣才能促進(jìn)單位的干部隊(duì)伍整體水平不斷提升，干部的素質(zhì)也能不斷進(jìn)步。

（二）完善干部考核機(jī)制

完善對(duì)干部的考核激勵(lì)體系，對(duì)干部的工作動(dòng)力以及熱情進(jìn)行激發(fā)，對(duì)先進(jìn)要進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)落后則是要進(jìn)行鞭策。定期對(duì)干部的工作情況開(kāi)展調(diào)查，了解干部的實(shí)際工作狀況，在考核工作上要做到有的放矢。不斷強(qiáng)化考核機(jī)制的激勵(lì)功能，對(duì)于在自身崗位上做出一定成績(jī)的干部，單位要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)以及肯定，給予這些干部一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)建立獎(jiǎng)金資金，讓在專業(yè)技術(shù)以及設(shè)備管理等崗位上做出卓越貢獻(xiàn)的干部得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部隊(duì)伍不斷提升自己并未鐵路事業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，也是以此不斷激勵(lì)干部實(shí)現(xiàn)自我提升，讓干部的工作積極性更強(qiáng)。

（三）端正用人導(dǎo)向

要完善干部的職級(jí)晉升以及人才選拔的制度，需要在人才選拔上注重德才兼?zhèn)?，很多時(shí)候是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，才能讓干部實(shí)現(xiàn)不斷提升自己，不斷激勵(lì)自己。所謂晉升憑實(shí)績(jī)，是非常重要的一個(gè)原則。對(duì)于一些在崗位上才能非常出眾，做出的成績(jī)非常突出的干部人員，單位要優(yōu)先為其提供晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)于在能力上比較一般的干部，則是要在晉升上進(jìn)行延緩，或者是取消其晉升的機(jī)會(huì)。還有一些干部長(zhǎng)期在基層苦干，不斷做出卓越的成績(jī)，同時(shí)對(duì)鐵路事業(yè)的貢獻(xiàn)也是不可忽視的，這個(gè)時(shí)候一定要給予其特殊的優(yōu)待，鐵路單位要形成有為者有位的導(dǎo)向，在運(yùn)用人才上要不拘一格。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人才是一個(gè)組織不斷發(fā)展以及進(jìn)步的基礎(chǔ)，鐵路單位現(xiàn)階段正面臨著諸多方面的壓力，這個(gè)時(shí)候需要不斷強(qiáng)化干部管理的體制，在各方面進(jìn)行改善，將干部積極工作的動(dòng)力激發(fā)起來(lái)，促進(jìn)干部不斷提升自己，為鐵路事業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展。