陳鳳杰

建筑管理水平的高低，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響。傳統(tǒng)的建筑管理，由于建筑管理人員本身的綜合素質(zhì)不是特別高，管理技術(shù)較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)背景下的管理，管理人員需要在原有的管理水平基礎(chǔ)上添加時(shí)代的新型元素，實(shí)現(xiàn)建筑管理的創(chuàng)新改革，使其滿足于社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)建筑管理水平與時(shí)代發(fā)展相接軌的目標(biāo)。

1 建筑管理創(chuàng)新的重要性

在當(dāng)前的社會(huì)局勢(shì)下，建筑企業(yè)如若想要在建筑行業(yè)得到大力的發(fā)展，并逐漸與世界建筑管理水平相接軌，需要解決傳統(tǒng)建筑管理方式存在的不足與問(wèn)題，使其滿足現(xiàn)代化進(jìn)程背景下對(duì)建筑管理的要求。建筑管理的創(chuàng)新，有利于建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的進(jìn)一步擴(kuò)大，使其符合市場(chǎng)的需求。

同時(shí)，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，各行各業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極的響應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的號(hào)召，將原先不足的地方加以改進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，方可不斷與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，滿足時(shí)代的要求?，F(xiàn)階段，我國(guó)處于市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，只有不斷進(jìn)行建筑管理的方式方法創(chuàng)新和改革，才能在市場(chǎng)中充滿活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在建筑之林屹立不倒。

2 建筑管理中的創(chuàng)新改革分析

2.1 人員的觀念創(chuàng)新

建筑管理如若需要?jiǎng)?chuàng)新，首先，管理人員需要具備基本的創(chuàng)新改革意識(shí)，在創(chuàng)新改革意識(shí)的支配下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革的活動(dòng)。在進(jìn)行建筑管理的創(chuàng)新改革進(jìn)程中，需要著眼于自身的實(shí)際情況，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行改革。針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部，在實(shí)際的改革過(guò)程中，需要將企業(yè)的職工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的職工具備基本的創(chuàng)新意識(shí)，并在管理人員的創(chuàng)新觀念熏陶中，使企業(yè)員工可以積極的參與到改革的進(jìn)程中來(lái)。同時(shí)，需要對(duì)建筑企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行積極的培養(yǎng)，員工只有知道了競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并具備了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能為了企業(yè)的未來(lái)和自身的發(fā)展，積極的進(jìn)行創(chuàng)新。簡(jiǎn)言之，建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)得到提高，使得企業(yè)內(nèi)部擁有一批思想先進(jìn)的工作人員，為建筑管理的創(chuàng)新和改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立新的管理機(jī)制

管理人員觀念創(chuàng)新的結(jié)果就是建立新的、滿足于當(dāng)前社會(huì)需求的管理制度。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新改革的時(shí)候，需要充分考慮到市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的原則性問(wèn)題，不能在違背經(jīng)濟(jì)原則的情況下進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)建筑管理，涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，比如管理水平高低，建筑技術(shù)、建筑施工、施工質(zhì)量控制、造價(jià)成本控制質(zhì)量難以保證等方面。在建立新的管理機(jī)制過(guò)程中，需要將上述內(nèi)容以及其他未列出的重要內(nèi)容進(jìn)行細(xì)細(xì)的揣度，使得新建的管理機(jī)制是立于實(shí)際情況的，具有高度可執(zhí)行性。

同時(shí)，新的管理體制的建立，可以使本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到充分的提高。在當(dāng)代的社會(huì)背景下，企業(yè)只有不斷的將內(nèi)部的管理體制進(jìn)行完善，才能在快速發(fā)展的社會(huì)中占得一席之地，并在市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的潮流帶動(dòng)下享受到市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的好處?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，建筑管理如若和信息技術(shù)進(jìn)行充分的融合，那么建筑管理的實(shí)施便會(huì)如魚得水，使其管理水平得到進(jìn)一步的提高。

此外，在對(duì)建筑管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，需要對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制管理加以重視。成本控制是建筑工程實(shí)施的重要內(nèi)容，如若管理不當(dāng)，將會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)建筑工程的成本控制，主要是為了達(dá)到以最小的經(jīng)濟(jì)投入得到最大經(jīng)濟(jì)收益的目的。在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，成本控制人員可以對(duì)合同中擬定的項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算，如若有必要，造價(jià)成本控制人員可以對(duì)需要預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，并將市場(chǎng)因素，比如建筑行情、材料的價(jià)格等因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，使得成本控制達(dá)到最好的效果。在此過(guò)程中，建筑管理人員需要運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的理論知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本控制項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，針對(duì)建筑企業(yè)管理中的成本控制環(huán)節(jié)存在的不足，管理人員可以利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)理論加以創(chuàng)新，使成本控制水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展快速，建筑行業(yè)以迅雷不及掩耳之勢(shì)的速度得到了大力的發(fā)展。針對(duì)建筑管理的創(chuàng)新和改革，主要從人員的觀念創(chuàng)新和建立新的管理機(jī)制方面進(jìn)行。建筑企業(yè)只有在不斷的發(fā)展中將自身的管理水平進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能持續(xù)性的滿足社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的要求。

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