孔祥順

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制建設不斷完善，對于服務企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在新的時期如何培育企業(yè)的品牌，成為服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中普遍面臨的問題。本文就這一問題，對于新時期在市場發(fā)展中，服裝企業(yè)應如何培育品牌進行了探討。以幫助服裝企業(yè)加強新市場環(huán)境下的品牌培育管理，提升服裝品牌價值。

關鍵詞：新時期；服裝品牌；培育管理

近年來，在中央政府統(tǒng)一部署下，我國的市場經(jīng)濟制度建設不斷完善，服裝企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。此外，供給側(cè)改革的提出，也促使我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生較大改變。上述多項因素相互作用，為我國的服裝企業(yè)塑造了一種新的市場環(huán)境。這對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的品牌培育管理提出了更高的要求。在新時期下，服裝企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必然需要對傳統(tǒng)的品牌培育管理體系進行改善。

1、新時期服裝企業(yè)品牌培育管理體系現(xiàn)狀

從上世紀70年代我國決定實施改革開發(fā)之后，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟運行制度不斷完善。在這一過程中，也直接促使了我國服裝企業(yè)的發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一大批知名服裝品牌。而在市場中，品牌是一個企業(yè)市場綜合競爭力的重要評價指標。隨著新的市場環(huán)境的出現(xiàn)，我國的服裝企業(yè)品牌培育和管理進入新時期。但整體來看，我國服裝企業(yè)的品牌培育和管理體系還非常不完善。

這一方面是由于我國的服裝企業(yè)多以中小企業(yè)為主，在生產(chǎn)管理運作方式上仍然局限于傳統(tǒng)的思維模式，對于品牌建設并不重視。很多企業(yè)主對于品牌都沒有系統(tǒng)性的認識；另一方面，則是由于我國服裝企業(yè)的管理人員對于如何培育品牌沒有明確的規(guī)劃，企業(yè)管理制度漏洞百出，生產(chǎn)效率低下，根本不具有培育強勢市場品牌的基礎。因此，雖然我國服裝企業(yè)在三十余年的市場發(fā)展中涌現(xiàn)了眾多知名服裝品牌，但并沒有培育出國際知名服裝品牌。這也表明我國服裝企業(yè)在品牌培育管理體系中還存在較多問題。在新時期下，這些問題變得更加突出。

2、新時期服裝企業(yè)品牌建設分析

2.1 個性化、差異化特征日趨明顯

隨著當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的精神生活更加豐富，因而在服裝選擇上更加追求個性化。這種消費趨勢促使在新時期，服裝企業(yè)對于市場品牌的建設更加注重個性化、差異化，以迎合消費者的購物心理。有研究人員對此進行的一項調(diào)查顯示，2014年以來隨著服裝品牌消費的個性化，服裝品牌呈現(xiàn)出一種高度分散化特征。2014-2017年間，大品牌、區(qū)域知名品牌服裝在市場上的份額均呈下降趨勢，而一些小眾品牌的市場份額則呈顯著上升趨勢。這表明隨著消費者消費心理的轉(zhuǎn)變，更傾向于多元化選擇，而不再是以往的只追求大品牌。因此，在新時期下，很多服裝企業(yè)的品牌建設都在朝著這一方向轉(zhuǎn)變。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌建設更加普遍

互聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)代社會的基本生活工具。不論是工作還是日常生活，人們都已離不開互聯(lián)網(wǎng)。因而，在新時期的服裝品牌建設過程中，也越來越多的開始應用互聯(lián)網(wǎng)渠道強化品牌的構建。而且，這種構建是多方面的。不僅僅是借助互聯(lián)網(wǎng)渠道幫助企業(yè)推廣品牌，而是涉及到服裝企業(yè)從生產(chǎn)制造到管理體系構建，再到營銷渠道、市場品牌推廣的方方面面。很多服裝企業(yè)都在積極借助互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)展轉(zhuǎn)型，從而為消費者塑造全新的市場品牌。

3、新時期服裝企業(yè)品牌培育管理體系構建策略

3.1明確職責，積極開展品牌培育

針對于上述分析中指出的新時期我國服裝企業(yè)品牌培育管理中表現(xiàn)出的新動向，未來，在服裝企業(yè)品牌培育管理體系建設中，首先要明確各級管理人員的職責，提高對于市場品牌培育重要性的認識，積極開展品牌培育活動。通過完善企業(yè)品牌培育管理體系，制定配套的培育管理策略，切實提高服裝企業(yè)市場品牌培育效果，為服裝企業(yè)的現(xiàn)代市場發(fā)展奠定堅實的基礎。通過明確管理人員的職責，落實好市場品牌的定位，并做好品牌策劃，提高品牌市場競爭力。

3.2 針對不同運營模式構建品牌培育管理體系

隨著服裝市場的多元化發(fā)展，企業(yè)運營模式也更加多樣。很多服裝企業(yè)為了提升市場競爭水平，都開辟了不同的市場業(yè)務。這些不同的市場業(yè)務內(nèi)容不同，選擇的運營模式也不相同。那么，在新時期下，服裝企業(yè)應該根據(jù)這些不同的運營模式針對性的構建市場品牌的培育管理體系，從而能夠針對不同市場品牌進行針對性的宣傳，有效提升企業(yè)不同品牌的市場知名度。比如針對企業(yè)的網(wǎng)絡品牌、原創(chuàng)設計品牌等進行針對性的培育管理，從而將企業(yè)品牌真正打造成一流品牌。

3.3根據(jù)不同發(fā)展階段構建品牌培育管理體系

在當前的服裝企業(yè)中，很多企業(yè)才剛剛起步，還處于創(chuàng)業(yè)階段；另外一些企業(yè)則正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵階段，還有一些企業(yè)正處于市場發(fā)展鼎盛階段。這些不同發(fā)展階段的服裝企業(yè)需要構建不同的品牌培育管理體系，從而使市場品牌的培育管理更具針對性，真正幫助企業(yè)在市場發(fā)展過程中，打造出優(yōu)勢品牌，提高企業(yè)的市場競爭能力。初創(chuàng)型企業(yè)與發(fā)展成熟的企業(yè)對于品牌培育的需求不同，因此在構建企業(yè)的品牌培育管理體系時，必須要參考企業(yè)的發(fā)展階段及市場需求。這對于促進企業(yè)發(fā)展，塑造優(yōu)勢品牌具有重要作用。

結(jié)語

當前，外部市場環(huán)境的變化促使我國服裝企業(yè)進入新的發(fā)展時期。本文結(jié)合這一背景，對于服裝企業(yè)如何構建培育企業(yè)品牌管理體系進行了探究，并提出了相關的構建策略。以此為現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營管理提供借鑒參考，完善新時期企業(yè)的品牌培育管理體系。

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