企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計分析

吳棟鋮

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理日趨科學(xué)化、現(xiàn)代化。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的關(guān)鍵，需要一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉韺崿F(xiàn)，以達(dá)到人員的科學(xué)管理。統(tǒng)計分析方法作為目前廣泛使用的現(xiàn)代科學(xué)方法，是一種比較科學(xué)、精確和客觀的測評方法，在諸多企業(yè)內(nèi)也得到了很好的印證。本文主要討論了統(tǒng)計分析法在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用和作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；統(tǒng)計分析法；統(tǒng)計應(yīng)用；科學(xué)

一、引言

企業(yè)的精細(xì)、科學(xué)、平穩(wěn)運(yùn)作離不開良好的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要時刻注意人力資源管理這個影響企業(yè)未來文化、方向、利益的重要條件?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理已經(jīng)不同以往，各種管理方法得到實踐和成功，量化分析的方法在企業(yè)管理中更是不斷滲透，統(tǒng)計分析法在人力資源管理的應(yīng)用也得到了顯著的效果。統(tǒng)計分析法使得企業(yè)管理效率的提升，為企業(yè)管理提供好的應(yīng)對策略，逐步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、統(tǒng)計分析法的含義

統(tǒng)計分析法是企業(yè)根據(jù)最近一段時間生產(chǎn)某產(chǎn)品所耗工時的原始記錄，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析整理后，得到先進(jìn)的消耗水平，并以此來制定勞動定額的研究方法。將統(tǒng)計分析法應(yīng)用于人力資源管理，將人力資源進(jìn)行量化，可以確定企業(yè)在人力資源方面的需求和配比，達(dá)到人員的合理配置，從而提高企業(yè)的工作效率。統(tǒng)計分析法還可以根據(jù)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)資料和同類企業(yè)的水平，運(yùn)用統(tǒng)計的學(xué)方法來確定企業(yè)經(jīng)營各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的統(tǒng)計方法對于人力資源的配比和使用應(yīng)當(dāng)是合理有效的，不會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。

人力資源作為勞動力資源和勞動力的專業(yè)稱呼，是指能夠?qū)φ麄€經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有推動作用、具備勞動生產(chǎn)能力的人口總和。企業(yè)的人力資源作為整個企業(yè)的重要組成部分，它的合理配置直接影響企業(yè)未來的興衰成敗，對人力資源進(jìn)行詳細(xì)的了解必須結(jié)合科學(xué)的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計分析各方面有關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)各方面進(jìn)行調(diào)整，不斷完善企業(yè)各方面的不足，提高企業(yè)的綜合競爭力。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)人力資源進(jìn)行良好的管理，對激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工為企業(yè)的共同目標(biāo)奮斗都有著重要作用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的科學(xué)性已經(jīng)得到社會各方面的印證，企業(yè)對人力資源的管理采用這種方法在目前也是非常普遍的。

三、統(tǒng)計分析對企業(yè)人力資源管理的作用

人力資源作為企業(yè)各類資源的核心資源，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中變得越來越重要。要想了解統(tǒng)計分析法對人力資源管理所起到的作用，就必須首先了解人力資源。人力資源是指能夠推動經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展的勞動者的能力，包括體力和智力兩個方面，但如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。人力資源管理的合理配置，使得我國企業(yè)得以有強(qiáng)大的文化體系作為支撐，從而改變我國企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展方式。我國企業(yè)現(xiàn)代化管理起步比較晚，有很多阻礙或影響企業(yè)發(fā)展的制度依舊存在，對人力資源的評價體系不夠完善，使得人力資源管理這一方面長期以來缺乏規(guī)范性、專業(yè)性，造成企業(yè)管理決策上的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

統(tǒng)計分析依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行分析和整理，然后對人力資源進(jìn)行精細(xì)化分配，通過對人力資源的規(guī)模、范圍、程度等數(shù)量關(guān)系的分析研究，認(rèn)識和揭示人力資源的相關(guān)規(guī)律、相互關(guān)系和發(fā)展趨勢，從而達(dá)到對人力資源的科學(xué)化管理。統(tǒng)計分析法正是通過數(shù)據(jù)中量的分析，在掌握人力資源量的規(guī)律后達(dá)到了對人力資源本質(zhì)上的重新認(rèn)識。

統(tǒng)計分析法對人力資源的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，能夠清晰明白的反映出企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、配置結(jié)構(gòu)、使用狀況，找到人力資源管理上的問題，達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的目的。然后，通過一系列數(shù)據(jù)的長時間分析，得到人力資源在相應(yīng)時間的變化規(guī)律，為以后人力資源的配置和優(yōu)化提供理論支持，確保企業(yè)的方向不出偏差。最后，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計與人力資源的實際情況聯(lián)系在一起，預(yù)估人力資源未來發(fā)展趨勢，努力做好應(yīng)對未來的發(fā)展戰(zhàn)略，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化變化，也總能找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方式。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法工作量小，簡單容易操作，但是也有著缺點和局限性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計所得的定額準(zhǔn)確性較差，可靠性也較差。一方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求所統(tǒng)計的歷史數(shù)據(jù)必須是完整和準(zhǔn)確的，否則研究的結(jié)果將沒有任何意義。另一方面統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的方法如果選擇的不恰當(dāng)將會嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。最后，統(tǒng)計資料只反映企業(yè)歷史發(fā)展的情況而不反映現(xiàn)實條件變化對研究內(nèi)容的影響，利用本企業(yè)的歷史統(tǒng)計資料為人力資源的分配確定標(biāo)準(zhǔn)，可能會產(chǎn)生較大的偏差。

四、統(tǒng)計分析法在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

這些年隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)從國外其他企業(yè)或者國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)到了企業(yè)管理理念和經(jīng)驗。在企業(yè)人力資源這一方面，大多企業(yè)都采用統(tǒng)計分析這種方法對人力資源進(jìn)行管理。但是在此過程中，一些管理人員為追求時間上的速度，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求的不夠嚴(yán)格或者搜集的數(shù)據(jù)不夠充分完整，再加上分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人員在算法上的偷懶以及不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致統(tǒng)計分析結(jié)果與企業(yè)的實際情況不符。但是，人力資源管理部門還是采用錯誤的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)措施的實行，導(dǎo)致企業(yè)計劃的步步錯誤。嚴(yán)格重視統(tǒng)計分析對整個企業(yè)發(fā)展的作用，牢固樹立起嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，切不可脫離實際情況進(jìn)行空想，一切以實際情況作為企業(yè)發(fā)展布局的關(guān)鍵，提高企業(yè)的科學(xué)化管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)效益的增收。對于其他企業(yè)好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，要予以借鑒并結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行改進(jìn)，做到在時代發(fā)展的道路上不掉隊，永遠(yuǎn)把現(xiàn)代化管理放在心上。對于企業(yè)影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計行為的做法，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，經(jīng)常對相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，使得整個管理部門都在不斷的發(fā)展進(jìn)步。

五、統(tǒng)計分析法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

1.回歸分析用于預(yù)測企業(yè)人力資源管理的需求

人力資源的發(fā)展規(guī)劃可以為企業(yè)長久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，一般常用回歸分析的方法對企業(yè)的人力資源管進(jìn)行預(yù)測。對人力資源需求的估計對于人力資源管理系統(tǒng)的科學(xué)建立非常重要，正確的人力資源需求估計，會給企業(yè)的發(fā)展制定詳細(xì)的需求計劃，使得企業(yè)做好人才招收的計劃，及時儲備優(yōu)秀人才。了解預(yù)測人力資源需求的重要作用后，就要找到科學(xué)的預(yù)測方法，回歸分析法是保證預(yù)估準(zhǔn)確性的一種方法。首先，找尋影響人力資源需求的最大因素，并研究在該因素下人力資源在一段時間的數(shù)量變化情況和規(guī)律。然后將現(xiàn)實人力資源情況與未來人力資源的需求進(jìn)行比對后得出最后的結(jié)果。回歸分析法采用回歸模型一般有一元線性回歸模型、二元線性回歸模型、多元線性回歸模型?；貧w模型的選擇取決于實際的研究情況，一定是最準(zhǔn)確和優(yōu)化的。

2.統(tǒng)計指數(shù)用于企業(yè)勞動生產(chǎn)率變化分析

在分析企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變化中，企業(yè)經(jīng)常采用統(tǒng)計指數(shù)這個參數(shù)來進(jìn)行衡量，目前統(tǒng)計指數(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個企業(yè)當(dāng)中。在勞動生產(chǎn)率的變化中可以得到企業(yè)在各個時期的勞動生產(chǎn)率，然后企業(yè)根據(jù)各時期的勞動生產(chǎn)率對企業(yè)員工的構(gòu)成情況的影響和作用程度。根據(jù)此數(shù)據(jù)調(diào)整員工構(gòu)成和使用情況使得企業(yè)生產(chǎn)率得到最大化，企業(yè)也可以對未來與勞動生產(chǎn)率有關(guān)的考核數(shù)據(jù)提供有價值的分析數(shù)據(jù)。統(tǒng)計指數(shù)包含了勞動生產(chǎn)率可變組成指數(shù)、固定組成指數(shù)和結(jié)構(gòu)影響參數(shù)，它們?nèi)叩年P(guān)系可以很好的反應(yīng)勞動生產(chǎn)率的變化情況。

企業(yè)利用統(tǒng)計指數(shù)對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變化進(jìn)行分析，在這個過程中，可以清楚透徹的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)率的深層次原因，企業(yè)再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變化，使得企業(yè)管理科學(xué)化、有效化。勞動生產(chǎn)率出現(xiàn)下降的大多數(shù)情況是由于企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)組成以及各部門的人員配置出現(xiàn)了問題。所以，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理時，要確保人員配置的合理，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率不降低。

對工資指數(shù)進(jìn)行研究分析可以使得企業(yè)在工資的分配上更加合理和科學(xué)。在優(yōu)化企業(yè)員工的同時，可以節(jié)約相應(yīng)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的長足發(fā)展。另外工資指數(shù)將企業(yè)各部門的工資分布情況進(jìn)行了體現(xiàn)，有利于企業(yè)了解各部門的發(fā)展情況，方便管理人員對不同生產(chǎn)人員關(guān)系的處理，促進(jìn)企業(yè)工資制度的變革與發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。工資是每個員工為企業(yè)奮斗的最基本原因，如果工資分配不到位，會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，嚴(yán)重時會引起企業(yè)的生存，所以要高度重視工資指數(shù)對于人力資源管理的作用。

3.動態(tài)分析法對企業(yè)人力資源的發(fā)展變化進(jìn)行分析

動態(tài)分析法（也叫時間序列分析法）是將各數(shù)據(jù)按照時間的先后順序排成一個動態(tài)數(shù)列，對其中一個數(shù)列和其他數(shù)列進(jìn)行比較分析后，可以了解事物發(fā)展的進(jìn)度和變化規(guī)律。動態(tài)分析用客觀現(xiàn)象體現(xiàn)出的數(shù)量特征為參考標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷出被研究現(xiàn)象是否符合正常發(fā)展趨勢的要求，最后找到其偏離的原因并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估。對事物進(jìn)行動態(tài)分析主要有兩個步驟。第一，對事物的客觀現(xiàn)象的發(fā)展變化和趨勢進(jìn)行時間序列的排列，達(dá)到準(zhǔn)確反應(yīng)事物發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)。第二，計算出相應(yīng)的動態(tài)指標(biāo)與事物發(fā)展的客觀現(xiàn)象規(guī)律進(jìn)行比較，得到各指標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r，并以此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變化。

動態(tài)分析可以對經(jīng)濟(jì)運(yùn)動的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的了解，能夠較好的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動發(fā)展規(guī)律性，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。動態(tài)分析不同于靜態(tài)分析，可以對靜態(tài)分析進(jìn)行補(bǔ)充，能夠?qū)哂袉我痪馕恢玫慕?jīng)濟(jì)體系依據(jù)時間過程對經(jīng)濟(jì)變量的數(shù)值變動進(jìn)行探索。而對于有多個均衡位置的經(jīng)濟(jì)體系，動態(tài)分析可以將事物一個均衡位置到另一均衡位置的實際過程進(jìn)行描繪。動態(tài)分析對于均衡體系和連續(xù)失衡的經(jīng)濟(jì)體系都非常適用。動態(tài)分析在企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。

以計算企業(yè)的平均出勤情況為例。管理人員可以根據(jù)考勤登記表的數(shù)據(jù)對企業(yè)的平均出勤情況進(jìn)行分析。假設(shè)一家企業(yè)員工的考核時間范圍為一天，在出勤人數(shù)發(fā)生變化時才進(jìn)行記錄，利用加權(quán)算數(shù)平均的方法計算出某月的平均出勤人數(shù)，權(quán)數(shù)為每個出勤人員對應(yīng)的出勤天數(shù)，為企業(yè)的績效考核和工資分配提供了參考依據(jù)。除了上述的出勤情況，動態(tài)分析可以對企業(yè)其他數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)律、趨勢進(jìn)行研究分析，為企業(yè)各方面的發(fā)展提供強(qiáng)大的理論依據(jù)，從而實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理。

六、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展問題，要重視對人力資源的管理，采用科學(xué)的方法進(jìn)行建設(shè)管理。統(tǒng)計分析法在人力資源管理上的應(yīng)用越來越廣泛，且得到了足夠的實踐證明，它可以實現(xiàn)人力資源科學(xué)化的管理，帶動企業(yè)的健康發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的快速健康發(fā)展。企業(yè)人力資源的管理涉及企業(yè)發(fā)展的多個方面，它是各企業(yè)所必須進(jìn)行了解和重視的。

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