李培丹 云南省交通投資建設集團有限公司大理管理處
近年來,隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和現(xiàn)代化建設的需要,我國高速公路建設也飛速發(fā)展。高度公路機電系統(tǒng)作為高速公路的一個重要部分,其運行狀況影響著高速公路的運營狀況。但是機電系統(tǒng)也常常發(fā)生故障,無法發(fā)揮其應有的價值和作用,因此,需要建立一套針對高速公路機電系統(tǒng)的維修體系,確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定安全的運行,其意義重大而深遠。
隨著高速公路自身運輸壓力的不斷增加,對其維護更是必不可少的,關(guān)系到整個高速公路的運營。具體而言,機電設備自身的運行狀況直接關(guān)系到很多的工作的開展和進行,例如,高速公路的收費工作、監(jiān)控工作等。此外,如果設備產(chǎn)生故障還對高速公路自身的運輸能力產(chǎn)生很大的影響,造成交通秩序的混亂和監(jiān)管工作的缺失,因此,建立一套完善的機電系統(tǒng)維護體系具有重大的現(xiàn)實意義.
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展,地區(qū)之間的交流越來越密切,資源跨地區(qū)之間的流動更加的頻繁,這就對交通產(chǎn)生的重大的依賴。高速作為重要的交通手段對保證經(jīng)濟的發(fā)展和增長發(fā)揮著十分重要的價值和作用,其自身的機電系統(tǒng)又關(guān)系到高速自身的運營狀況,因此,高速公路機電系統(tǒng)進行維修是十分重要的,建立一套完善的維修體系也具有十分重要的現(xiàn)實意義。
實踐中,隨著交通運行規(guī)模的不斷增加,頻率的加快,單獨靠原始的管理模式已經(jīng)無法適用發(fā)展的需要,借助于機電系統(tǒng)進行有效的管理和監(jiān)控已經(jīng)成為發(fā)展的大趨勢,不僅節(jié)約了大量的人力資源,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,還在一定程度上保證了高速公路交通秩序的良好開展。例如,交通收費項目就是借助于機電系統(tǒng)來實現(xiàn)的,高速公路的稽查和檢測工作更是借助于機電系統(tǒng)來進行的,如果機電系統(tǒng)發(fā)生故障,很多正常的工作就無法開展,最終對高速公路運營產(chǎn)生影響。
當前,就維護工作的管理上而言,大多數(shù)實施的都是分散式的管理方式,這種分散式的管理方式的產(chǎn)生和發(fā)展具有一定的歷史背景,在高速公路發(fā)展的出發(fā)其也發(fā)揮到了一定的價值,然而,隨著時代的發(fā)展和高速公路規(guī)模和數(shù)量的增加,這種管理模式的缺點就越來越明顯,隨著高速機電系統(tǒng)維修人員體系的不斷龐大,這種管理模式極大的增加了維修的成本,造成人力資源的浪費和效率的低下,需要對此進行改善和解決。
目前,雖然人們已經(jīng)逐步認識到高速公路機電系統(tǒng)維修工作的重要性,但是關(guān)于維修工作的評價標準上缺乏一套完善的評價標準,這樣就會產(chǎn)生很多不良的影響。首先,由于維修工作評價標準的缺乏使得無法對維修工作進行衡量和檢驗,也無法對工作中的經(jīng)驗和不足進行總結(jié),不利于今后維修工作的開展,也不利于維護體系的建設;其次,由于維修工作評價標準的欠缺,在一定程度上無法調(diào)動工作人員工作的積極性,無法最大程度的保證維修工作的開展和進行,也是對人人力資源的一種無形浪費,是管理上的弊端所在。
目前,許多高速公路機電維修工作中并未進行合理的分工,大多數(shù)情況下實施的還是正常的輪班制,當遇到的維修工作時容易造成彼此的攜帶和推諉,不利于維修工作的開展。此外,由于分工混亂,使得很多維修人員自身的工作意識不強,缺乏奉獻精神,很多維修工作質(zhì)量不高,導致維護不及時、設備完好率低。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個重要原因是缺乏一套完善的獎懲制度和追責制度,需要對此進行不斷改善,對該問題進行有效的解決。
目前,分散式的管理模式已經(jīng)嚴重阻礙了正常的維修工作開展,造成各自為政局面的現(xiàn)象,弊端十分的明顯。鑒于此,筆者認為解決這一問題的關(guān)鍵在于建立一套完善、統(tǒng)一的高速公路機電系統(tǒng)維修管理體制,實行管理上的統(tǒng)一化,最大限度實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,保證高速公路機電系統(tǒng)設備的良好運行,為高速公路的運營提供良好的保障。
由于當前缺乏高速公路機電系統(tǒng)維修評價標準,對實踐中工作開展帶來很大的消極影響,因此,建立一套科學合理的高速公路維修工作評價標準已經(jīng)十分必要和迫切了。這樣能夠極大調(diào)動工作人員工作的積極性和責任性,最大限度實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,促進高速公路機電系統(tǒng)維修體系的建設。
實踐中,由于分工制度的欠缺和獎懲制度的不完善,使得很多工作人員對待自身工作不積極,不認真、不負責,已經(jīng)嚴重影響到了正常維修工作的開展,急需建立一套科學分工制度和獎懲制度,以此來促進員工調(diào)動自身工作的積極性和工作的動力,保證維修工作的順利進行和開展。在具體做法上可以實行“得分制”,按照分數(shù)的多少來進行排名,這樣做能夠?qū)T工形成一種激進,促使他們積極履行好自身的職責,堅守自身的崗位,把維修工作做的更好、更出色。
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