新常態(tài)下國(guó)企離退休管理的創(chuàng)新策略研究

汪泉

摘要本文首先分析了新常態(tài)下國(guó)企離退休管理的新特征，其次闡述了新常態(tài)下國(guó)企離退休管理工作的問(wèn)題，加強(qiáng)了新常態(tài)下國(guó)企離退休管理工作的創(chuàng)新策略總結(jié)，意在旨促進(jìn)國(guó)企管理的健康發(fā)展與社會(huì)的和諧構(gòu)建。

關(guān)鍵詞新常態(tài) 國(guó)企離退休管理 創(chuàng)新策略

國(guó)企離退休管理對(duì)于國(guó)企管理十分重要，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展逐漸加快，離退休人員對(duì)退休期望值也在逐漸提高。我國(guó)社會(huì)老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，離退休工作在國(guó)企中的重要性也日益提升，老同志在國(guó)企中所做出的貢獻(xiàn)是巨大的，他們兢兢業(yè)業(yè)，克難攻堅(jiān)，是成就企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主導(dǎo)者。因此實(shí)現(xiàn)良好的離退休管理是國(guó)企十分緊迫的工作，同時(shí)也是彰顯企業(yè)文化特色的重要因素。在新常態(tài)下如何實(shí)行離退休管理的創(chuàng)新是當(dāng)今國(guó)企重要的課題，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述。

一、新常態(tài)下國(guó)企離退休管理的新特征

（一）思想觀念轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代新文化和新技術(shù)對(duì)人們生活的沖擊下，逐漸有更多的離退休員工接觸網(wǎng)絡(luò)等新事物，這在很大程度上改變了他們的生活習(xí)慣和思維方式，打開(kāi)了他們的格局，讓他們思想更加獨(dú)立自主，對(duì)精神文化有了更高的追求。

（二）人員結(jié)構(gòu)變化

近幾年，我國(guó)孤寡老人的數(shù)量逐年增加。由于社會(huì)流動(dòng)性變大的影響，使得離退休員工傾向于選擇異地居住，地點(diǎn)分散，不方便國(guó)企進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（三）離退休隊(duì)伍壯大

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，職工數(shù)量日益增加，同時(shí)增加了離退休員工的數(shù)量，對(duì)國(guó)企的離退休管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

二、新常態(tài)下國(guó)企離退休管理工作的問(wèn)題

（一）管理關(guān)系不明確

企業(yè)對(duì)離退休職工的管理工作不具有明確的責(zé)任制度規(guī)定，當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)部門(mén)的政策和制度有所差異，沒(méi)有明確哪一個(gè)管理部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)離退休職工的管理責(zé)任，于是管理執(zhí)行的隨意性較大，難以切實(shí)保障離退休職工的權(quán)益。

（二）活動(dòng)開(kāi)展困難

由于部分企業(yè)的離退休員工在離職后沒(méi)有回到退休地居住，人員分散，企業(yè)難以將他們統(tǒng)一組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。并且部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)收集離退休員工的信息，部分員工的信息缺失，導(dǎo)致部分老員工失聯(lián)，難以提供服務(wù)。

（三）離退休員工生活未得到保障

由于許多員工受企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響而離休，并且不同部門(mén)和等級(jí)的職工在退休后的收入各有差異，因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)而失業(yè)的老員工生活困難沒(méi)有保障，以及醫(yī)療制度不完善，企業(yè)難以為離退休員工提供完善的服務(wù)，可能對(duì)老員工的生活造成一定程度上的沖擊。

三、新常態(tài)下國(guó)企離退休管理工作的創(chuàng)新策略

（一）以人為本，自主管理

在進(jìn)行離退休管理時(shí)堅(jiān)持以人為本，對(duì)離退休職工進(jìn)行思想引導(dǎo)，提升他們對(duì)離退休條件的接受程度，為他們營(yíng)造家的氛圍，建設(shè)離退休職工專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)場(chǎng)所。讓老員工感受到家的溫暖，加強(qiáng)對(duì)老員工生活上的關(guān)心，為他們提供物質(zhì)條件，比如可以組織體檢，送去禮品。同時(shí)提供精神上的關(guān)愛(ài)，比如組織大型活動(dòng)讓他們積極參與，在生日制作生日卡片和蛋糕，慰問(wèn)孤獨(dú)的老同志，互相幫扶，讓老同志在離退休之后依然感受到自己的價(jià)值，體會(huì)到生活的樂(lè)趣。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

使用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，收集好每一位離退休人員的個(gè)人信息以及家庭信息，時(shí)刻關(guān)注他們生活上的動(dòng)態(tài)，根據(jù)他們的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)。不僅要實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，還要逐漸重視老有所教、老有所為。加強(qiáng)與社區(qū)的合作，時(shí)常舉辦社區(qū)活動(dòng)，提升離退休職工的參與度，讓他們感受到活動(dòng)的深刻意義，豐富他們的退休生活，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化和理念。讓他們?cè)谕诵葜笠廊槐３指仙鐣?huì)的發(fā)展步伐，建立一支高素質(zhì)的離退休隊(duì)伍。秉承敬老愛(ài)老，服務(wù)老人的責(zé)任，為離退休員工提供更加優(yōu)質(zhì)的條件。

（三）走訪慰問(wèn)送關(guān)懷

深入落實(shí)為老同志送溫暖的的活動(dòng)，全面了解離退休員工的困難，為他們提供必要的幫助解決生活的難處。企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷不要流于形式，要落實(shí)到每一個(gè)人的日常生活中去。為他們建設(shè)必要的活動(dòng)設(shè)施，以及組織學(xué)習(xí)社團(tuán)，深入開(kāi)展老年教育工作，提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓他們跟上時(shí)代的步伐，不要在離休之后走下坡路。組織多種多樣的文體活動(dòng)，盡可能滿足離退休員工的需求，加強(qiáng)老同志的身體鍛煉和精神充實(shí)，促進(jìn)他們的身心發(fā)展。

（四）加強(qiáng)退休黨支部建設(shè)

退休黨支部是聯(lián)系老同志的必要橋梁，要加強(qiáng)建設(shè)離退休黨支部，完善黨支部的管理制度，組織黨支部學(xué)習(xí)黨的先鋒精神，以及開(kāi)展學(xué)習(xí)現(xiàn)代新政策和新思想的課堂，傳播正能量。鼓勵(lì)老同志積極學(xué)習(xí)新理論，新方法，新文化，堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召，充分發(fā)揮離退休黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，離退休人員的管理對(duì)于企業(yè)的健康具有重要意義，同時(shí)也直接關(guān)系到社會(huì)的和諧構(gòu)建。在新形勢(shì)下，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)提升離退休管理的質(zhì)量，為老同志提供可靠的保障，加強(qiáng)他們的思想建設(shè)，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件，讓他們感受到真切的溫暖和關(guān)愛(ài)，做好離退休人員管理工作，促進(jìn)企業(yè)人性化管理的發(fā)展。