對企業(yè)戰(zhàn)略管控問題進(jìn)行探究

侯碧強(qiáng) 張亞楠

摘要就目前來說，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)是用來管控企業(yè)最好的方法，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，同時(shí)該系統(tǒng)能促進(jìn)我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。筆者從三個(gè)角度進(jìn)行探索，以企業(yè)的戰(zhàn)略管控為本文的研究對象，通過對企業(yè)戰(zhàn)略管控的深入研究，對企業(yè)管理內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，這樣可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供全新的思路。

關(guān)鍵詞企業(yè)管理控制 企業(yè)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度越來越快，我國的商業(yè)環(huán)境獲得了不錯(cuò)的發(fā)展前景，同時(shí)隨著各行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，使全國的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式都在發(fā)生了改變，不斷地提升國民的生活方式和國家的社會經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在這場變革中已經(jīng)發(fā)展為另一種形式，這種形式叫做企業(yè)組織，它的形成影響著發(fā)達(dá)市場體系和新興市場體系，同時(shí)也對企業(yè)的勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、就業(yè)率和貿(mào)易等方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。雖然現(xiàn)在企業(yè)獲得了高速的發(fā)展，并且在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)中起到了重要的作用，因此，讓人們更加的關(guān)注企業(yè)的利益沖突和企業(yè)管理控制問題。

一、戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵及本質(zhì)

（一）戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵

我國企業(yè)的戰(zhàn)略管控主要的內(nèi)容是選擇組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)創(chuàng)造控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)活動(dòng)。企業(yè)可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)，以此目標(biāo)來發(fā)展企業(yè)。我國絕大多數(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略管控都是針對單體企業(yè)的，沒有足夠重視戰(zhàn)略管控體系，只是把它當(dāng)做一項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施工作，并且沒有制定合適的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，同時(shí)也沒有有效地實(shí)施預(yù)算體系和平衡計(jì)分卡，因此企業(yè)需要重視戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略管控的本質(zhì)

戰(zhàn)略管控一般是指企業(yè)運(yùn)營模式、戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)管控這三種模式，其中管控企業(yè)的是戰(zhàn)略管控體系。同時(shí)戰(zhàn)略管控模式相比于其他兩種模式優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)介入、人事管理和業(yè)績管理等方面進(jìn)行不同程度的監(jiān)管，這就凸顯出戰(zhàn)略管控體系的不同之處。戰(zhàn)略管控的主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)獲得廣闊的發(fā)展空間，戰(zhàn)略管控對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)掌控較少，它屬于一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式。財(cái)務(wù)管控主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的整體收益，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，嚴(yán)格控制企業(yè)的業(yè)績水平，同時(shí)也很少參與到企業(yè)的日常運(yùn)營當(dāng)中去，屬于另外一種管理模式。運(yùn)行管控一般是管理企業(yè)的各種事情，這種模式屬于集權(quán)模式，從以上分析來看，目前大型企業(yè)大多采用戰(zhàn)略管控模式。

二、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)目標(biāo)

企業(yè)通過戰(zhàn)略管控體系制定了企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要通過嚴(yán)格的管理方式進(jìn)行以下操作。企業(yè)要按照系統(tǒng)對員工進(jìn)行層層的考核，以此增強(qiáng)員工的綜合能力，還要嚴(yán)格的把控企業(yè)的戰(zhàn)略管控活動(dòng)與控制舉措，只有這樣才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)目標(biāo)，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)環(huán)境

企業(yè)外部環(huán)境會影響企業(yè)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，企業(yè)外部的環(huán)境因素主要是包含宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境這兩個(gè)方面。其中宏觀環(huán)境一般是指政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及社會文化環(huán)境等宏觀因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控的政策和目標(biāo)會受到這些因素的影響。產(chǎn)業(yè)環(huán)境一般是指戰(zhàn)略管理系統(tǒng)如何處理利益關(guān)系，同時(shí)也可以扮演系統(tǒng)輸入者和輸出者，確保企業(yè)的利益，包括顧客、競爭對手、政府主管部門、企業(yè)債權(quán)人等。戰(zhàn)略管控系統(tǒng)是一種具有主動(dòng)性和積極性的活動(dòng)主體，它可以通過環(huán)境的變化讓自身獲得相應(yīng)的養(yǎng)分，這樣可以有效地提升自身的能力。同時(shí)，該系統(tǒng)還可以通過不斷的改變自身結(jié)構(gòu)層次，以這種方式來影響外部環(huán)境，所以說這兩者是相輔相成的。

（三）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)輸入與輸出

我國企業(yè)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)再輸入時(shí)會出現(xiàn)物質(zhì)、能量和信息，如戰(zhàn)略、政策、信息、知識、技術(shù)、人才、資本等方面的資源，這是戰(zhàn)略管控系統(tǒng)獨(dú)有的體系。同時(shí)要想對企業(yè)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)層面產(chǎn)生影響，需要企業(yè)的戰(zhàn)略和政策進(jìn)行支持，要制定相應(yīng)的流程和方案，構(gòu)建獨(dú)特的指導(dǎo)思想和工作基調(diào)，如戰(zhàn)略管控模式的確定、管控權(quán)限的界定、關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及任務(wù)的設(shè)計(jì)等必須與企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃相—致。對這些模式進(jìn)行全面的分析和研究，同時(shí)還要對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，要制定一套完善的企業(yè)目標(biāo)方案，這樣就可以通過系統(tǒng)的高效率來進(jìn)行處理和變換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。系統(tǒng)外部的輸出可以優(yōu)化組織，同時(shí)還可以提升系統(tǒng)的能力和管理的高效性。

三、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的設(shè)計(jì)原則

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

我國企業(yè)通過組建戰(zhàn)略平臺，其中組織管控設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略可以決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略組織的框架，要讓企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，要讓員工明確企業(yè)目標(biāo)，以此加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，建立從外部市場客戶需求到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值流轉(zhuǎn)的一條完善的企業(yè)動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈。

（二）效率優(yōu)先原則

要想讓企業(yè)立足于市場，就需要把戰(zhàn)略組織管控設(shè)計(jì)成為主導(dǎo)者，不能再從傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部職能板塊和業(yè)務(wù)模板來進(jìn)行設(shè)計(jì)，要站在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來進(jìn)行管控運(yùn)行，要把企業(yè)的內(nèi)部流程和信息技術(shù)進(jìn)行連接，打造全新的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵組織。以此達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的流程整合出組織管控方案，可以有效地提高管理效率，減少企業(yè)的管理的層次，為企業(yè)設(shè)計(jì)屬于自己的發(fā)展方向和發(fā)展平臺。

（三）組織柔性原則

要建設(shè)一個(gè)具有開放性和進(jìn)化性的企業(yè)戰(zhàn)略控制管理模式，“柔韌性”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管控體系的基礎(chǔ)條件。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)戰(zhàn)略管控體系的動(dòng)態(tài)性，這樣可以有效地防御由外部因素引發(fā)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，因此必須提升企業(yè)組織的柔韌性和抗性，改變傳統(tǒng)的的戰(zhàn)略管控模式，甚至可以說，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控本身也存在一個(gè)柔性化的問題，組織柔性是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控動(dòng)態(tài)化和柔性化的—個(gè)支撐條件。

（四）信息共享原則

戰(zhàn)略管控系統(tǒng)作為企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的最高層次，以企業(yè)的核心戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，這樣可以有效地引導(dǎo)企業(yè)的人力、財(cái)力、信息和文化，同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略管控的中心任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)的各個(gè)部門和崗位統(tǒng)一進(jìn)行，因此要建設(shè)高效的信息管理系統(tǒng)，將分散的組織單位信息聯(lián)合起來，形成整合的經(jīng)濟(jì)性，達(dá)到信息共享，為戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

本文主要是研究我國大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管控難點(diǎn)，提出建立管控機(jī)制和信息技術(shù)相結(jié)合的管控體系來提升集團(tuán)管控能力、規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。筆者深入的研究了企業(yè)的戰(zhàn)略管控水平和企業(yè)的實(shí)施模式，集中掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過建立雙層規(guī)劃模型提高企業(yè)年度預(yù)算編制的科學(xué)性，通過以上戰(zhàn)略管控的內(nèi)容來提升企業(yè)的決策力，整合企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的核心競爭力，從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。