康坤菊
摘要在我國目前社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,愈加注重人力資源建設(shè)工作,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,也離不開人力資源建設(shè)工作,也就是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作。而企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)有著重要的推動作用,本文就對石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系進(jìn)行分析,指出石油企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)工作的開展途徑。
關(guān)鍵詞石油企業(yè)文化 人力資源培訓(xùn) 關(guān)系
隨著對企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)工作之間關(guān)系的了解,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭力提升,還是離不開企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作,以及對企業(yè)文化的融入,促使企業(yè)員工的凝聚力提升。下文就對石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系進(jìn)行分析,指出企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的開展途徑,為石油企業(yè)人力資源建設(shè)和發(fā)展提供一定參考。
一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系分析
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)的競爭變得愈加激烈,現(xiàn)如今企業(yè)競爭歸根結(jié)底還是企業(yè)人才的競爭,也就是人力資源的競爭,企業(yè)的發(fā)展需要有綜合型人才作為支撐。企業(yè)在人力資源建設(shè)中,要以企業(yè)文化為基礎(chǔ),分析企業(yè)文化的價值觀,進(jìn)行員工素質(zhì)、工作能力的綜合評價,通過針對性的人力資源培訓(xùn),激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力的,進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
(一)企業(yè)文化有著推進(jìn)人力資源培訓(xùn)的作用
在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中,文化建設(shè)對其發(fā)揮著十分重要的導(dǎo)向作用,給企業(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向,有效推動社會人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施。隨著社會市場競爭力逐漸的變大,企業(yè)要想在市場中嶄露頭角,就要樹立正確的人力資源管理觀念,對企業(yè)未來發(fā)展計劃與企業(yè)員工的具體需求為基本內(nèi)容,采取可行性的人力資源培訓(xùn)方案,有效推動企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工的進(jìn)步。
(二)人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容
企業(yè)的價值觀念與市場競爭力,都是可以在企業(yè)文化中找到答案的,對于企業(yè)的行為準(zhǔn)則、道德觀念以及經(jīng)營理念也都來源于企業(yè)文化。因此,在人力資源管理中,企業(yè)文化還是占據(jù)著十分重要的作用,給企業(yè)文化建設(shè)帶來直接影響,或者是涉及到企業(yè)的方方面面而。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中,進(jìn)行員工價值觀的培訓(xùn)十分必要的,有助于員工綜合素養(yǎng)的提升,以及員工專業(yè)技能水平的提高,促使員工個人價值與企業(yè)整體價值的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,加快企業(yè)發(fā)展速度,進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的有效增強(qiáng)。
(三)企業(yè)人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的相互融合
企業(yè)的人力資源培訓(xùn),是企業(yè)員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)增強(qiáng)的必要環(huán)節(jié),還有對企業(yè)文化建設(shè)中也有著極大作用。在企業(yè)文化建設(shè)中,使得企業(yè)發(fā)展的整體價值觀念變得更加明確,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)中相互融合,若是將企業(yè)文化和企業(yè)人力資源建設(shè)融合在一起,企業(yè)就具備市場競爭優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況,企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容又比較廣泛,不僅有理論知識,還有員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能培訓(xùn),而員工能通過人力資源培訓(xùn)的方式了解企業(yè)文化,站在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)角度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播。企業(yè)人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行具體培訓(xùn),使得員工能按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定出自身發(fā)展方向與前進(jìn)目標(biāo)。
二、石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的途徑
(一)加強(qiáng)企業(yè)文化條件人力資源培訓(xùn)規(guī)劃模式的創(chuàng)新
在石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)中,會受到社會時代的發(fā)展影響,企業(yè)人力資源培訓(xùn)若是想要達(dá)到良好的效果,就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃方案的設(shè)計。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的擬定中,要參照雙贏發(fā)展目標(biāo),與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而結(jié)合在一起,按照企業(yè)文化規(guī)劃要求進(jìn)行人力資源培訓(xùn)目標(biāo)的擬定,以及對人力資源培訓(xùn)方式的選擇。針對不同要素進(jìn)行石油企業(yè)文化的科學(xué)合理配置,確保企業(yè)人力資源的良好培訓(xùn)效果。在企業(yè)的人力資源發(fā)展與規(guī)劃中,要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人力資源項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)合在一起,立足在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況,進(jìn)行企業(yè)放眼于長遠(yuǎn)目光,關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益。若是企業(yè)想要融入企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,推動企業(yè)的全面發(fā)展。
(二)營造出企業(yè)文化基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)氛圍
在企業(yè)發(fā)展中,需要進(jìn)行人力資源建設(shè)工作,營造出以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)氛圍,使得人力資源培訓(xùn)氛圍與企業(yè)文化建設(shè)融合在一起,發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)租用,結(jié)合各類培訓(xùn)活動進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間聯(lián)系,營造出企業(yè)上下和諧、融洽的氛圍。石油企業(yè)可以定期組織進(jìn)行講座,使得員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流,征求員工的意見,采取有效獎懲措施進(jìn)行工作完成情況表現(xiàn)好員工進(jìn)行及時表揚(yáng);對于一些工作完成情況不好的員工,進(jìn)行適當(dāng)批評,激發(fā)員工的相互學(xué)習(xí)與相互探索精神,促使員工之間進(jìn)行合作共贏,實(shí)現(xiàn)精神層面上的進(jìn)一步追求。全部員工都有自己比較擅長的領(lǐng)域,企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工的數(shù)量比較龐大,通過個性化用人模式的構(gòu)建,進(jìn)一步激發(fā)員工的不同潛能,有效打破傳統(tǒng)工作模式中發(fā)展理念,進(jìn)行現(xiàn)有工作制度的創(chuàng)新,給員工提供不同發(fā)展舞臺,給員工提供自我價值實(shí)現(xiàn)的平臺和機(jī)會。
(三)構(gòu)建以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)體系
企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)工作是相互聯(lián)系的,不管是在企業(yè)文化發(fā)展,還是在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中,都需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展特色,采取分類培訓(xùn)方法,有效提高員工對自我價值實(shí)現(xiàn)的積極性,幫助員工樹立自身價值實(shí)現(xiàn)目標(biāo),促使每位員工都能有一個科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工個人需求,進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求的深入分析,對不同崗位員工的實(shí)際需求進(jìn)行具體分析,有效探索出員工不同職業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)興趣,使得員工在各方面分析中,充分掌握員工的實(shí)際培訓(xùn)需求。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求,滿足不同員工的發(fā)展需求,提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)合理性與科學(xué)性,促使石油企業(yè)人力資源組織和員工個體發(fā)展需求保持—致。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中,使得員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感,使得員工能積極主動參與到企業(yè)培訓(xùn)活動中,實(shí)現(xiàn)員工自我價值。
還有,企業(yè)發(fā)展中離不開的綜合性人才的支撐,在企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立中,要進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。在企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展壯大基礎(chǔ)條件下,提高員工的個人綜合素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展中,要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,進(jìn)行企業(yè)人才培訓(xùn)體系的完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個人素質(zhì)的有效提高。對于企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的分析中該項(xiàng),要讓員工積極主動參與到教育培訓(xùn)中,能取得更好的培訓(xùn)效果。在企業(yè)日常人力資源管理中,加大企業(yè)的人力資源培訓(xùn)投入,進(jìn)行課程的優(yōu)化設(shè)置,以及培訓(xùn)方式有效創(chuàng)新,進(jìn)行組織培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)結(jié)合在一起,進(jìn)行傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的有效創(chuàng)新。在專業(yè)化人力資源培訓(xùn)檔案的實(shí)際構(gòu)建中,進(jìn)行培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)效果的優(yōu)化,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的確定,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)積極性的提升,給石油企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的保障。
三、結(jié)語
在石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系分析中,企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式與企業(yè)日常管理方式的優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)文化健身情況,進(jìn)行企業(yè)人力資源管理成效的提高。在企業(yè)長期發(fā)展中需要從企業(yè)文化角度出發(fā),進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新,為石油企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)的良好成效提供動力。