論人力資源管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

劉玉文

摘要企業(yè)全體員工的總稱是人力資源，是一個(gè)公司最重要的資源。研究人力資源管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用，將會(huì)提高員工的辦事效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文第一部分介紹人力資源的重要性；第二部分分析人力資源管理工具在不同的管理結(jié)構(gòu)下的應(yīng)用；最后一部分探討人力資源管理工具的績效考核制度。

關(guān)鍵詞人力資源 管理工具 企業(yè)

一、人力資源的重要性

資源分為人力、物力、財(cái)力、信息等好多類型，其中物力和人力資源是兩個(gè)最主要的方面。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，二者缺一不可。但是隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮和進(jìn)步，因?yàn)槿瞬艑ζ髽I(yè)發(fā)展的作用比重越來越大，人力資源一躍成為最寶貴的資源，對于人力資源的重視也與日俱增。企業(yè)想要持續(xù)向前發(fā)展，就必須把人力資源擺在第一位，創(chuàng)新利用人力資源管理工具，提升職員的工作效率，加強(qiáng)他們的工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)收提供重要的支撐。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，單純的物質(zhì)積累是主要的發(fā)展方式，但是在市場經(jīng)濟(jì)下，人力資源的積累已經(jīng)必不可少，甚至極其重要，只有將人力資源擺在首位，才能促進(jìn)企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步。

二、人力資源管理工具在不同的管理結(jié)構(gòu)下的應(yīng)用

（一）人才招聘選拔

企業(yè)的招聘是為了給企業(yè)注入新鮮的血液，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，因此招聘什么樣的人才、如何招聘、以及怎樣考量應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要。為了企業(yè)的前途和效益，在招聘之前一定要制定—個(gè)周全詳細(xì)的招聘計(jì)劃。在招聘時(shí)，要全方位考察應(yīng)聘者的展業(yè)能力和基本素養(yǎng)，對其進(jìn)行整體的測評(píng)，要嚴(yán)進(jìn)寬出，做好人力資源管理的第一步。

除了制定人才招聘計(jì)劃之外，還可以按照企業(yè)的需求，創(chuàng)建一個(gè)帶有提前預(yù)測功能的人事檔案管理系統(tǒng)，一方面為企業(yè)內(nèi)部的員工制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，另一方面也可以實(shí)時(shí)監(jiān)測外界的勞務(wù)市場，以便獲得優(yōu)質(zhì)的人才資源。此外，企業(yè)在評(píng)定雇傭關(guān)系和個(gè)人資產(chǎn)的時(shí)候，要注意貫徹落實(shí)到實(shí)際中去，員工的精神面貌和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神也是考核的重點(diǎn)。

（二）薪資待遇和福利優(yōu)惠

商業(yè)化的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與應(yīng)聘者最后協(xié)議的達(dá)成大多是建立在薪資待遇問題上的，這是現(xiàn)代商業(yè)模式的潛在規(guī)則。所以企業(yè)的人力資源管理者要依據(jù)企業(yè)的需求和現(xiàn)狀合理設(shè)置薪酬待遇和福利，這不僅影響企業(yè)自身的運(yùn)營成本，而且直接影響人才的去留。一個(gè)成功的企業(yè)，它的薪酬待遇機(jī)制必定是合理健全的，這樣才能留住人才，保證公司的長久發(fā)展。

鑒于薪資以及福利設(shè)置在企業(yè)和受聘人員關(guān)系中的重要關(guān)系，接下來我們談?wù)勂髽I(yè)對于薪資福利設(shè)置的一些標(biāo)準(zhǔn)。

由于薪酬待遇和福利政策能夠調(diào)節(jié)企業(yè)和員工兩者之間關(guān)系，其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)就需要有嚴(yán)格合理的規(guī)劃。第一，薪酬不僅是員工的主要收入，也是一個(gè)企業(yè)在人力資源方面最大的支出，要取得員工和企業(yè)的利益的平衡點(diǎn)很難做到，這就需要發(fā)揮人力資源管理工具的作用，創(chuàng)新薪酬發(fā)放制度，靈活獎(jiǎng)懲制度，使員工的工作積極『生得到提高，促進(jìn)公司效益的提升，做到雙贏。第二，除了工資之外，公司還應(yīng)設(shè)置福利發(fā)放制度，這也是留住人才的必不可少的重要一環(huán)。企業(yè)的這部分支出可以不用按月發(fā)放，也可以不是現(xiàn)金的支付方式，可以在節(jié)假日或年底的時(shí)候發(fā)放，組織聚餐、唱歌等娛樂項(xiàng)目。擁有一個(gè)完善的福利制度可以吸引優(yōu)秀的人才來為公司的發(fā)展提供一己之力，更可以促進(jìn)公司員工之間的融洽程度，提高公司的凝聚力和團(tuán)結(jié)度。

三、績效考核制度

績效考核主要是考核員工的個(gè)人能力和公司的資源和人員配置，是人力資源管理中的重要一環(huán)。第一，企業(yè)應(yīng)設(shè)置績點(diǎn)和約束的目標(biāo)，從一方面來講，企業(yè)根據(jù)績效考核的結(jié)果可以了解員工在企業(yè)中所付出的力量比重和對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，并且將其作為發(fā)放員工工資和福利的標(biāo)準(zhǔn)。在另一個(gè)方面，企業(yè)實(shí)行效績考核，員工能夠從中體會(huì)到勞動(dòng)的樂趣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)榮辱感，有利于轉(zhuǎn)化為繼續(xù)努力的動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量；這種影響是雙向的，不僅員工的自身受益，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理競爭，提升了員工的個(gè)人能力，可以為企業(yè)帶來更大的效益。因此，可以說效績考核促進(jìn)企業(yè)人員的個(gè)人發(fā)展和拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

由上文可知，績效考核對于企業(yè)的整體發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展都有很重要的作用，因此要建立一個(gè)合理規(guī)范的考核制度和方式。一個(gè)企業(yè)的績效考核首當(dāng)其沖的方式應(yīng)該是以員工的個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平為標(biāo)準(zhǔn)的，不置可否的是，員工的薪資待遇和個(gè)人能力與對公司做出的貢獻(xiàn)是成正比的，考核員工的個(gè)人能力是首當(dāng)其沖的。其次，員工能否融入整個(gè)企業(yè)之中或者有沒有團(tuán)隊(duì)合作精神也是考核的重點(diǎn)。企業(yè)是希望員工能夠充分融入整個(gè)集團(tuán)之中的，這樣每個(gè)員工都能和睦相處，凝聚成一股力量，都能將自己的智慧和力量貢獻(xiàn)出來，企業(yè)何愁不能長久發(fā)展。第三，工作熱情程度和投入程度是考核的一個(gè)方面，有熱情的員工必定能夠給企業(yè)帶來源源不斷的效益，并且能夠營造一種積極向上的氛圍，使員工更加熱愛這個(gè)集體，工作更加賣力，最后獲得更多的報(bào)酬，企業(yè)和員工都得到了益處。

四、結(jié)語

綜上所述，合理有效地利用人力資源管理工具可以引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提升員工的工作積極性，為企業(yè)帶來更大的效益。所以，企業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，一定要注意對人力資源的管理，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施合理的薪酬制度，提高員工的工作效率和積極性，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。