劉 燦
(中國民生銀行蘇州分行姑蘇支行,江蘇 蘇州 215006)
銀行業(yè)信息發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出,科學(xué)技術(shù)作為金融業(yè)的核心競爭力,在增強創(chuàng)新能力、促進機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級方面擔負著重要職責。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)(如股權(quán)眾籌、P2P、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)銀行等)的快速發(fā)展,這也為投資者提供了更加便捷高效的金融服務(wù)。金融創(chuàng)新產(chǎn)品也對傳統(tǒng)商業(yè)銀行提出了更加嚴格的要求,對原有的業(yè)務(wù)替代作用愈加明顯,商業(yè)銀行如何提升服務(wù)進而搶占市場?一方面,商業(yè)銀行面臨著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和影響,商業(yè)銀行的存款和貸款業(yè)務(wù)受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,另一方面,傳統(tǒng)商業(yè)銀行辦理業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,客戶等待時間較長,導(dǎo)致客戶滿意度不斷降低,商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力不足,商業(yè)銀行的客戶價值功能尚未實現(xiàn),商業(yè)銀行產(chǎn)品營銷效果較差,進而導(dǎo)致全國商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點無法發(fā)揮最大效能。本文基于金融科技背景下,幫助商業(yè)銀行解決服務(wù)創(chuàng)新能力不足的問題,為商業(yè)銀行制定“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的服務(wù)計劃提供參考意義。
云計算系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)時代為商業(yè)銀行的服務(wù)創(chuàng)新提供了技術(shù)平臺,云計算系統(tǒng)為商業(yè)銀行的海量數(shù)據(jù)庫提供技術(shù)支撐,云是一個資源利用的方式,云端負責存儲信息,其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括商業(yè)銀行的所有業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品和服務(wù)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)保證商業(yè)銀行對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析,商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)是對商業(yè)銀行數(shù)據(jù)和經(jīng)營活動產(chǎn)生數(shù)據(jù)的歸集。值得注意的是,大數(shù)據(jù)從本質(zhì)上而言并不具備價值,其現(xiàn)實意義在于實施處理數(shù)據(jù),進而不斷獲得其所需的知識和信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心意義在于其從種類繁多的數(shù)據(jù)中,利用數(shù)據(jù)不斷挖掘客戶信息和相關(guān)數(shù)據(jù),并對其進行分析,進而實現(xiàn)商業(yè)銀行的智能服務(wù)。
商業(yè)銀行可首先建立客戶價值管理系統(tǒng),對當前客戶進行分類,客戶群體不同其所需求也不盡相同,客戶價值管理系統(tǒng)首先需區(qū)分客戶屬于哪一類,客戶目前的價值和特點,提升該類客戶的價值需要哪些措施等等。客戶價值系統(tǒng)需快速辨別客戶所處群體,進而提供與之相對的價值管理措施,培養(yǎng)老客戶的忠誠度,保證新客戶享受到更多服務(wù)體驗,將商業(yè)銀行的潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶。
商業(yè)銀行對老客戶進行價值管理的核心在于“保有”,也就是維護老客戶關(guān)系,不斷提升老客戶的忠誠度,商業(yè)銀行老客戶保有價值越充分,其越能享受到商業(yè)銀行提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),商業(yè)銀行業(yè)也可從老客戶中賺取利潤。
商業(yè)銀行可通過云計算系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng),利用客戶生命周期理論對其進行管理,商業(yè)銀行首先需對老客戶所處的生命周期進行管理,通過構(gòu)建智能服務(wù)云系統(tǒng)和金融創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng),為老客戶的保有價值提供人力資源和數(shù)據(jù)資源。商業(yè)銀行可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對老客戶進行管理,例如按照老客戶的存款量、理財金額、貸款、產(chǎn)品交叉運用、貢獻利潤等,將老客戶從金字塔的底層逐步推向高層,針對不同層級的老客戶制定個性化的服務(wù)方案,該過程需要云技術(shù)作為技術(shù)支撐,主要包括金融服務(wù)、金融促銷、禮品兌換等多種方式。
商業(yè)銀行拉攏新客戶最重要的途徑便是利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和智能識別系統(tǒng)預(yù)判新客戶的需求,通過系統(tǒng)的預(yù)判為其主動提供服務(wù)。商業(yè)銀行需從新客戶的實際需求出發(fā),打動新客戶,了解新客戶的需求,了解客戶的經(jīng)營模式、資金流轉(zhuǎn)的場景,主動為新客戶提供適合的金融方案。因為商業(yè)銀行缺乏新客戶的相關(guān)數(shù)據(jù),這就要求商業(yè)銀行的客戶管理系統(tǒng)需大膽預(yù)判新客戶的需求,通過金融服務(wù)智能平臺為新客戶設(shè)計金融服務(wù)方案。商業(yè)銀行可基于大數(shù)據(jù)背景下,逐步建立智能推薦系統(tǒng),根據(jù)新客戶的數(shù)據(jù)資料,大膽預(yù)判新客戶可能感興趣的金融業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品,提高新客戶對商業(yè)銀行的參與度,促進其從低貢獻率客戶逐步過渡為高貢獻率客戶。商業(yè)銀行可從以下幾方面作為切入點:
第一,逐步建立客戶價值管理云系統(tǒng),商業(yè)銀行通過價值管理云系統(tǒng)快速甄別潛在客戶,為客戶建立數(shù)據(jù)庫。第二,逐步建立客戶智能服務(wù)云,商業(yè)銀行可通過分析客戶信息,分析客戶的資金狀況以及實際需求,進而為客戶提供金融服務(wù)。第三,逐步建立金融創(chuàng)新云,結(jié)合上述兩個系統(tǒng),為儲戶提供體驗式營銷。第四,建立客戶體驗免費營銷系統(tǒng),商業(yè)銀行可通過大數(shù)據(jù)建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫,針對不同客戶建立不同的營銷方案。第五,逐步建立體驗式金融產(chǎn)品營銷系統(tǒng),該系統(tǒng)模擬潛在客戶的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求,模式提供服務(wù)場景,為潛在客戶設(shè)計出符合其需求的產(chǎn)品,最終成功將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔峡蛻簟?/p>
商業(yè)銀行挖掘潛在客戶的有效思路是利用云數(shù)據(jù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下設(shè)計的體驗式營銷系統(tǒng),將其對應(yīng)金融產(chǎn)品和金融服務(wù),對潛在客戶進行體驗式營銷,最終將潛在儲戶轉(zhuǎn)變?yōu)楸拘械睦峡蛻?。免費營銷和體驗式營銷的前提是利用數(shù)據(jù)不斷挖掘潛在的儲戶,商業(yè)銀行首先需細分潛在客戶群體,分析并預(yù)判客戶的行為特征,最后明確潛在客戶的貢獻價值,進而選定具備一定資產(chǎn)能力、具備購買力的客戶,將潛在客戶培養(yǎng)為本行的老客戶。
商業(yè)銀行挽留流失客戶價值的有效途徑是利用云計算系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng),預(yù)判客戶的滿意度和忠誠度,進而采取補救措施,最大限度化解客戶的不滿情緒。商業(yè)銀行還可建立高效的投訴機制,設(shè)置專職部門負責解決投訴事件,對于客戶投訴案件,建立首問負責制,實行誰接待誰負責的原則??蛻敉对V時,首先必須學(xué)會聆聽,面帶微笑和客戶溝通,安撫客戶焦躁不安情緒,待客戶情緒安穩(wěn)之后,再對客戶提出的問題一一解答。若客戶提出的問題超出了所長的受理權(quán)限,應(yīng)及時和儲戶說明,在取得客戶理解后,與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,在必要情況下,主管領(lǐng)導(dǎo)可親自與客戶溝通,解決客戶問題,培養(yǎng)儲戶忠誠度。
商業(yè)銀行可利用客戶價值管理系統(tǒng),識別流失客戶,為客戶建立數(shù)據(jù)庫。其次,商業(yè)銀行可匹配客戶信息,分析客戶需求,進而提供智能服務(wù)需求。商業(yè)銀行可利用該系統(tǒng),分析客戶負面情緒產(chǎn)生的原因,從服務(wù)形式、金融產(chǎn)品、服務(wù)理念等多種方面采取針對性措施,提升商業(yè)銀行的服務(wù)效率。最后,商業(yè)銀行可建立行為分析系統(tǒng),記錄客戶的行為軌跡,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動判別儲戶的歷史購買行為,并將之與流失預(yù)警系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),結(jié)合客戶行為分析系統(tǒng),通過建立客戶預(yù)警系統(tǒng),對儲戶需求進行預(yù)警,對可能流失的儲戶進行預(yù)警,找到流失原因,采取郵件提醒或者OA文件提醒的方式,便于商業(yè)銀行及時采取措施挽留儲戶。
商業(yè)銀行可通過構(gòu)建云平臺系統(tǒng)和客戶價值管理系統(tǒng),不斷構(gòu)建商業(yè)銀行創(chuàng)新平臺,商業(yè)銀行通過客戶價值管理對儲戶信息進行分析挖掘,進而實現(xiàn)客戶價值的不斷提升。本文在建立商業(yè)銀行客戶價值管理云和創(chuàng)新云的基礎(chǔ)上,針對不同客戶群體,提出了商業(yè)銀行服務(wù)創(chuàng)新的多種渠道,希望通過本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。