盧泓橋，田海陽

摘 要：近年來，隨著科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)開始應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)收集、匯總、處理和存儲(chǔ)工作得到改善。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高其工作效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。基于大數(shù)據(jù)背景，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，并提出了轉(zhuǎn)型措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

文章編號(hào)：1004-7026（2019）21-0155-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F275.2 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和決策與大數(shù)據(jù)是分不開的，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)已跟不上時(shí)代的發(fā)展。如果想最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的功能，就應(yīng)該進(jìn)行全面改革，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1 ?大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)不只是簡(jiǎn)單的使用科學(xué)信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，還包括很多其他方面的內(nèi)容，可以最大程度地簡(jiǎn)化工作，加快處理數(shù)據(jù)的速度。大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展，每個(gè)行業(yè)將采集時(shí)間作為數(shù)據(jù)分析的依據(jù)，通過有序的處理，使會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)更加方便。大數(shù)據(jù)的主要特征如下。①與傳統(tǒng)方式相比，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)非常多，能夠容納海量的數(shù)據(jù)。②大數(shù)據(jù)可以將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行高容量的存儲(chǔ)，使存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)類型更加豐富，在一定程度上使傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存變得簡(jiǎn)單。③在處理所有的數(shù)據(jù)時(shí)，大數(shù)據(jù)能在短時(shí)間內(nèi)顯示處理結(jié)果，極大地滿足了操作人員及運(yùn)營(yíng)商對(duì)速度的需求。④大數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，可以為企業(yè)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保障，使企業(yè)完善自身的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 ?大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)和管理水平方面。在技術(shù)上，只要企業(yè)充分引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)秀的人才，就能在短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。但是，外部因素的變化不能直接改變企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，可以緩解管理者面臨的決策壓力，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義[2]。

3 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別，同屬會(huì)計(jì)分支，信息來源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)會(huì)計(jì)主體賬戶的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、報(bào)告和報(bào)銷，給相關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者提供會(huì)財(cái)務(wù)信息;管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部功能是提高組織的價(jià)值創(chuàng)造能力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上重新加工，通過分析和利用信息，確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，發(fā)揮必要的控制和管理功能，提高企業(yè)的工作效率，保護(hù)相關(guān)者的利益[3]。

4 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的必要條件

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映企業(yè)過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)未來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);就預(yù)算的內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則開展工作，并根據(jù)具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而管理會(huì)計(jì)忽略了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，真實(shí)反映企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并提出與戰(zhàn)略信息相關(guān)的問題;就行為的本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于被動(dòng)型，而管理會(huì)計(jì)偏向于主動(dòng)型。其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理的原理和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、處理、計(jì)劃和安排，并為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的方法，為企業(yè)管理層提供報(bào)表，讓企業(yè)管理者作出更合理的業(yè)務(wù)決策。再次，在大數(shù)據(jù)的背景下，電腦將取代大部分的財(cái)務(wù)核算工作。企業(yè)將對(duì)原有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新梳理，部分崗位可能被取消或合并，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工將會(huì)以數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋信息[4]。

5 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

5.1 ?明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同

企業(yè)的成本管理、績(jī)效管理和預(yù)算管理非常重要，但如果過于重視這些工作，就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互依存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息，成為財(cái)務(wù)信息的來源，協(xié)助管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作要求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的重心，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.2 ?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須采取有效措施，提高財(cái)務(wù)人員的工作技能，轉(zhuǎn)變思路和觀念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過相關(guān)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)工作中存在的問題和不足，更新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，掌握先進(jìn)的崗位技能，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。其次，引進(jìn)復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要和自身實(shí)際情況，制定更高的人才標(biāo)準(zhǔn)。在招聘或選拔新員工時(shí)，要嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。再次，實(shí)施激勵(lì)政策。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的管理要求，建立激勵(lì)政策，如績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制、晉升機(jī)制、崗位責(zé)任制等，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情，積極轉(zhuǎn)換自己的角色。

5.3 ?改變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)極其復(fù)雜，大部分內(nèi)容都需反復(fù)計(jì)算和檢查核對(duì)。然而，由于每個(gè)人的能力有限，不可能完全掌握和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，加之手工操作的效率不高，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率較低。因此，如何快速、有效地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前亟待解決的問題。從大數(shù)據(jù)的角度來看，如果想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須改變財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理上。

5.4 ?加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序過渡，離不開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著手建立信息共享和交流平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和硬件設(shè)施，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行?，并提供可靠的信息依?jù)，供管理者參考。此外，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人員，確保技術(shù)更新、系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)分析及時(shí)可靠，從根本上提高信息化建設(shè)的整體水平。還需及時(shí)補(bǔ)充建設(shè)資金，更新老舊設(shè)備，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)遇。

6 ?結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了條件，但這種轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，只有大家一起努力，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)部門最大限度發(fā)揮其職能，只有這樣，才能給企業(yè)發(fā)展提供最好的支持。

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