文_葉冬華

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定了黨的建設(shè)方向和效果。置身“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的偉大跨越，以自我革命推動社會革命，關(guān)鍵是要按照“五個過硬”要求，不斷增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力。提升這四種能力，一個重要考量就是凝聚力強弱。實踐告訴我們，增強班子凝聚力，不僅是理論課題，更是實踐課題；不僅是應(yīng)然性問題，更是實然性問題；不僅是心態(tài)命題，更是能力命題，是每個領(lǐng)導(dǎo)干部、每個領(lǐng)導(dǎo)班子都要作出回答的歷史課題。

一、凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的能力

習近平總書記曾經(jīng)用“指頭”與“拳頭”來比喻團結(jié)，從“指頭”到“拳頭”，這是一種凝聚。黨的力量在于黨的凝聚與團結(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，僅有促進凝聚、維護團結(jié)的自覺性是不夠的，還應(yīng)有促進凝聚、發(fā)展團結(jié)的能力和本領(lǐng)。尤其是作為“一把手”，居于班子的核心地位，更應(yīng)在班子中有向心力，在群體中有凝聚力，在隊伍中有號召力。因此，善于凝聚人，這不僅是一種能力，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部必不可少、不可或缺的一種能力。

凝聚力首先體現(xiàn)在決策水平上，能否集思廣益，形成對人對事的正確判斷，在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團結(jié)。恩格斯說，“不要讓團結(jié)的叫喊把自己弄糊涂了”?！耙粓F和氣”不等于就是團結(jié)，“你好我好”更不等于團結(jié)；決策有分歧不等于不團結(jié)，工作有爭論也不等于不團結(jié)。團結(jié)作為一種能力，首先表現(xiàn)在能否集中正確的意見，形成正確的決策。尤其是作為“一把手”，要有這樣的能力，讓自己的工作對象講實情、進諍言、說心里話；要有這樣的本領(lǐng)，讓班子成員知無不言、言無不盡，敢于發(fā)表真實想法；要有這樣的膽識，能夠以辯證的眼光和敏銳的洞察力，由表及里，去偽存真，敢于堅持真理，善于集中意見，進而實現(xiàn)在科學(xué)決策前提下的團結(jié)；要有這樣的胸襟，敢于否定自我，自覺服從真理，堅持從實際出發(fā)，尊重事物的本來面目，勇于修正錯誤，在不斷揚棄中增進團結(jié)。

凝聚力體現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)上，能否多作換位思考，不斷增進理解，善于營造生動活潑的工作環(huán)境。毛澤東指出，“諒解、支援和友誼，比什么都更重要”。社會生活和實踐的復(fù)雜性決定了人的個性的多樣性。團結(jié)的基礎(chǔ)是共識，而共識的前提是溝通，溝通的關(guān)鍵則在于尊重、理解、寬容和換位思考。因此，團結(jié)作為一種能力，不僅是敢于直面問題，勇于拿起批評的武器，在積極的思想交鋒中求統(tǒng)一、求團結(jié)；更應(yīng)該是在溝通中取得理解，在理解中形成共識，在共識的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團結(jié)。溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)在于既講原則，又講感情；既講團結(jié)，又講斗爭。意見出現(xiàn)分歧，不是相互遷就，各退一步，而是在思想交鋒中辯明真理；不是相互奉承，曲意迎合，而應(yīng)通過推心置腹的溝通交流，使彼此間感受真誠，相互間產(chǎn)生信任?？偠灾?，要通過深入地溝通與交流，既在組織上建立起嚴密的集體關(guān)系，又在工作上形成親密的伙伴關(guān)系，從而產(chǎn)生“1+1＞2”的凝聚效應(yīng)。

凝聚力體現(xiàn)在工作方式上，能否積極推進規(guī)范化建設(shè)，從制度和機制的層面，維護團結(jié)和諧的局面。團結(jié)遠遠不只是個人感情問題，班子不夠團結(jié)絕大多數(shù)是由工作中的分歧開始的。馬克思、恩格斯指出：“團結(jié)固然重要，但還有高于團結(jié)一致的東西，那就是不能以犧牲‘運動的無產(chǎn)階級性質(zhì)’為原則，不拿原則做交易?！币虼耍瑘F結(jié)作為一種能力，就是要善于進行制度設(shè)計，努力形成科學(xué)的運作機制、嚴密的工作制度和明確的行為規(guī)范，讓大家靜有其位、動有其軌，既準確定位不缺位，又相互支持不越位。民主集中制是根本原則，也是工作方法。貫徹民主集中制不僅是作風問題，更是能力問題，既要善于發(fā)揚民主，又要科學(xué)進行集中，力求用制度保障和維護班子的團結(jié)。

凝聚力體現(xiàn)在平衡藝術(shù)上，能否以大局為重，既堅持原則又善于制衡，在團結(jié)的基礎(chǔ)上增進團結(jié)。毛澤東在《黨委會的工作方法》中指出，“要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合，黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’”。從某種意義上講，團結(jié)的藝術(shù)就是平衡的藝術(shù)。平衡是為了更好地團結(jié)，團結(jié)需要不斷地平衡。這里的“平衡”不是平均主義，不是一味中庸，而是有原則的取舍、很科學(xué)的集中，其真諦在于把握一個“度”。就一個班子而言，平衡的要義有三：一是權(quán)力的平衡，善于分配權(quán)力，用其所長，形成既相互協(xié)作又相互制衡的局面；二是利益的平衡，既重視物質(zhì)利益的平衡，更重視個體成長進步的平衡，既講資歷、講年齡，又重能力、重貢獻，實現(xiàn)共同進步；三是情感的平衡，一方面堅持以工作為重，實行等距離交往，不厚此薄彼，另一方面善于做過細的思想政治工作，堅持以感情凝聚人，不斷增強工作合力。當然，“平衡”總是相對的，“不平衡”才是永恒的，所以，“平衡”應(yīng)當是一個班子、一個領(lǐng)導(dǎo)追求的最優(yōu)態(tài)勢。

二、一個有凝聚力的班子應(yīng)追求的四重境界

“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我們黨建黨多年的經(jīng)驗概括，是黨對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在黨的事業(yè)中的作用和地位的明確定位。一個地區(qū)、一個部門、一個單位要想奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)、克難攻堅、不辱使命，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用十分重要。只有會團結(jié)的班長，才能帶出真團結(jié)的班子，只有真團結(jié)的班子，才能帶出最具戰(zhàn)斗力的干部隊伍，才能真正形成領(lǐng)導(dǎo)班子有事業(yè)心、中層干部有上進心、全體同志有責任心的“三心氛圍”，從而推動一個地區(qū)、一個部門創(chuàng)新發(fā)展。一個有凝聚力的班子，應(yīng)追求以下四重境界。

一個和諧的班子，每個成員都能“和而互補”。實現(xiàn)班子的和諧，必須做到“三容”。一要有容人的“氣度”，堅持五湖四海，不搞親親疏疏，不僅要團結(jié)志同道合的人，而且要善于團結(jié)比自己能力強的人、團結(jié)持有不同意見甚至反對過自己的人一道工作，正所謂，“海納百川，有容乃大”。二要有容言的“雅量”，既要聽得進順耳的話，也要積極聽取不同的意見，聽得進“雜音”，有道是，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。三要有容事的“胸襟”。既要以務(wù)實的作風，積極主動地做好本職工作；更要注意相互補臺，熱心拾遺補缺。常言道，“互相補臺好戲連臺、互相拆臺都得垮臺”，絕不能“事不關(guān)己、高高掛起”。班子成員和諧相處，沒有無原則的矛盾糾紛，這是團結(jié)的第一層境界。

一個個體潛能得到充分發(fā)揮的班子，每個成員都能“和而有為”。毛澤東在《黨委會的工作方法》中指出，“黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，就必須依靠黨委這‘一班人’充分發(fā)揮他們的作用。如果這‘一班人’動作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。團結(jié)不僅僅是班子成員之間的和諧共處、相安無事，還必須人人都干事，每位成員的潛能得到充分發(fā)揮。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”，要善于調(diào)動班子成員的積極性，發(fā)揮好群體作用。要用其所長，堅持以開明開放的用人觀為指導(dǎo)，知人善任，慧眼識珠，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智，持續(xù)有效地激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情。要用當其時，既重視班子整體潛能的通盤開發(fā)，又重視成員個體潛能的及時開發(fā)，力求在人才的“保質(zhì)期”內(nèi)，在干部成長成熟的最佳期內(nèi)，及時提拔使用，最大限度地挖掘干部的潛能。要用當其所，把干部放在最能發(fā)揮作用的崗位上，充分調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓最活躍的因素在發(fā)展的事業(yè)中實現(xiàn)價值的最大化，以人的全面發(fā)展推動經(jīng)濟社會的全面進步。班子成員不僅和諧相處，而且個體潛能得到充分發(fā)揮，這是團結(jié)的第二層境界。

一個民主平等的班子，每個成員都能“和而有序”。習近平總書記指出，“黨內(nèi)需要批評，就是要在黨內(nèi)營造講真話、實話、心里話，不當老好人的氛圍，讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是‘一把手’，都要有寬闊的胸懷，允許有不同的意見，善于接受別人的批評”。團結(jié)不僅僅是每位成員都有事做，還必須人人都有話說。要實現(xiàn)這一目標，最關(guān)鍵的是要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，努力形成寬松融洽、心情舒暢、生動活潑的工作氛圍。為此，必須處理好“三個不等式”：一是團結(jié)不等于沒有“雜音”，必須暢通意見表達的渠道，采取開門納諫等途徑，定期征求意見和建議，讓大家知無不言、言無不盡；二是團結(jié)不等于沒有分歧，必須提倡積極的思想斗爭，通過定期召開民主生活會等方式，在積極的批評和自我批評中求統(tǒng)一、增團結(jié)；三是團結(jié)不等于沒有隔閡，必須開展經(jīng)常性的談心交心活動，以此形成從談心到交心，從交心到知心，從知心到同心，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。班子成員不僅和諧相處、人人有事干，而且人人有話說，這是團結(jié)的第三層境界。

一個干事創(chuàng)業(yè)的班子，每個成員都能“和而有成”。鄧小平指出，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。團結(jié)的目的，是為了更好地干事創(chuàng)業(yè)；團結(jié)的成效，最終要靠干事創(chuàng)業(yè)來檢驗。對此，必須把握好三個方面。一是與其爭個人權(quán)威，不如爭班子威信。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，其功能強弱取決于班子成員的相互配合。要增強大局觀念、團隊意識，朝著“單打當冠軍、團體爭金牌”的目標積極努力，讓團結(jié)多出新的凝聚力。二是與其爭誰說了算，不如爭誰說得對。要注重調(diào)查研究，善于聽取方方面面的意見，進行科學(xué)的分析決策，形成正確的思路，不搞“一言堂”、個人主義，讓團結(jié)多出新的生產(chǎn)力。三是與其爭“高人一頭”，不如爭“高人一籌”。要注重積累提高，努力以個體能力的提升，促進班子整體功能的不斷加強，讓團結(jié)多出新的戰(zhàn)斗力。班子成員不僅和諧相處、人人有事干有話說，而且形成合力，能夠干成事干好事，這是團結(jié)的第四層境界。

上下同欲者勝，同舟共濟者興。只要我們上下一條心、擰成一股繩，在團結(jié)中干事，在干事中團結(jié)，就能以良好的作風和狀態(tài)，把我們的事業(yè)不斷推向前進。