張玉勝

宜昌長機科技有限責(zé)任公司是一家中型民營企業(yè)，現(xiàn)有員工470余人。11年來，該公司一直向骨干員工發(fā)放一項特殊福利——“報恩費”。這項福利的受益人是員工的父母，從2007年開始，這筆特殊津貼從最初的每月200元，逐漸增加到現(xiàn)在的500元。研究生、優(yōu)秀員工、中層以上管理人員……享有這項福利的骨干員工，目前已達70余人。11年共發(fā)放報恩費400余萬元。

在充盈人性化關(guān)懷的現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)放獎金和提升福利是不可或缺的常態(tài)化舉措。但以“報恩費”的名義向員工發(fā)放特殊福利，則絕對是一個創(chuàng)意。名為獎勵員工，而實際受益人則是員工的父母，這顯然顧及到了“忠”和“孝”兩個層面的激勵考量，其多贏效應(yīng)值得關(guān)注。

首先，引領(lǐng)孝道。常言道“百善孝為先”。回望古往今來的民族傳統(tǒng)文化，從來不缺以“孝”治天下的管理思維。從“報恩費”的字面涵義解讀，就是要在企業(yè)文化中引領(lǐng)“知恩圖報”和“孝敬父母”的認知與氛圍，這既是感恩啟迪，也是孝道傳承。不失為忠孝兩全的激勵舉措。正如有年輕員工感嘆：“很多年輕人剛上班，不一定有細心和耐心及時回報父母。公司的溫暖之舉，幫助提醒我們盡孝道，非常有意義?！?/p>

其次，激勵忠誠?！皥蠖髻M”與其說是一種“福利”，倒不如說是一種動態(tài)性的激勵舉措。因為它并非是人人有份的普惠制度，而是面向企業(yè)中層、優(yōu)秀員工和高學(xué)歷人才的獎勵政策。也就是說，要斬獲“報恩費”的特殊福利，員工就必須愛崗敬業(yè)、勤勉工作，干出優(yōu)異成績或成為企業(yè)骨干、優(yōu)秀人才。這種具差別性的福利待遇和有出有進的管理模式，其實就是要為員工樹立榜樣、引領(lǐng)方向，這勢必會對提升員工的凝聚力、敬業(yè)心和忠誠度大有裨益。該公司最早享受“報恩費”福利的卓越技工楊光的一番話，可以印證這種激勵效應(yīng)：“我有時會想，我不僅是為了自己在努力。假如我沒能為公司創(chuàng)造價值，我的父母哪天領(lǐng)不到‘報恩費了，他們該有多失望??！”

其三，愉悅親情。員工都有自己的父母、家人和孩子，他們既是員工的親人和歸宿，更是員工的牽掛與希望。對于企業(yè)來說，他們就是員工的后顧之憂或動力源泉。公司每月寄給優(yōu)秀員工父母的“報恩費”，實際上也是在代替員工“行孝”。這對員工無疑是一種自豪、鞭策和撫慰，而對于他們的父母、家人和孩子，則不啻于一份意外驚喜和精神愉悅。如此說來更不失為榮耀和分享?？梢韵胍姷氖?，拿到津貼的老人們一定會情緒激動、奔走相告，既為公司的這份心意感動，更為子女的事業(yè)有成開心。親情愉悅帶來的可期效應(yīng)，就是他們對企業(yè)的義務(wù)宣傳、由衷稱贊，以及對員工做好本職工作的囑咐與鼓勵。這顯然會有利于擴大企業(yè)知名度和提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。飽含感恩寓意和兼顧忠孝兩全的“報恩費”獎勵，不但可以有，而且值得推廣和復(fù)制。