孟 莉

（襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北襄陽(yáng) 441000）

“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，企業(yè)面臨管理方式與技術(shù)應(yīng)用的全方位變革。積極探索“新經(jīng)濟(jì)”特征，處理好“經(jīng)營(yíng)環(huán)境”與“企業(yè)管理”之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，變革發(fā)展思維，至關(guān)重要。在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，企業(yè)管理活動(dòng)所面臨的環(huán)境呈現(xiàn)多樣性特征，在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷和企業(yè)管理等多個(gè)方面，都面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要求。因此，理性認(rèn)知技術(shù)的推動(dòng)力，科學(xué)把控市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力，將為企業(yè)優(yōu)化管理活動(dòng)提供重要支撐。

1 “新經(jīng)濟(jì)”的基本特征分析

“新經(jīng)濟(jì)”是一種相對(duì)性表述，該理念所詮釋的是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以滿足消費(fèi)者需要為核心，注重發(fā)揮知識(shí)與技術(shù)價(jià)值的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，創(chuàng)新成為“常態(tài)”事項(xiàng)，而尊重知識(shí)、聚焦創(chuàng)新，也是各個(gè)企業(yè)適應(yīng)全球化、市場(chǎng)化全新形態(tài)的重要內(nèi)容。想要適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”的各種要求，就需要對(duì)其基本特征進(jìn)行綜合認(rèn)知和科學(xué)解讀。

“新經(jīng)濟(jì)”的新特征在于創(chuàng)新，全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)是不斷創(chuàng)新的產(chǎn)物，任何參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體想要適應(yīng)新形態(tài)，確保自身影響力，都需要將創(chuàng)新放在首要位置。創(chuàng)新決定了經(jīng)濟(jì)活力，而“僵化”也成為引發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)的重要因素。只有真正詮釋創(chuàng)新，并且將創(chuàng)新作為破解困境、化解危機(jī)的核心手段，才能真正適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境。

“新經(jīng)濟(jì)”的基本特征在于對(duì)知識(shí)、信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這不僅得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，更在于新技術(shù)革命時(shí)代，大量智能技術(shù)取代了傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)與人工活動(dòng)，以知識(shí)創(chuàng)意和文化消費(fèi)為主要內(nèi)容已經(jīng)成為新的市場(chǎng)熱點(diǎn)。因此，如何更好利用各種知識(shí)創(chuàng)意和信息技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，就發(fā)展成為全新環(huán)境下的重要訴求。當(dāng)然，目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也使得參與市場(chǎng)的各個(gè)主體要通過(guò)提高技術(shù)含量和水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)最佳應(yīng)對(duì)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，“新經(jīng)濟(jì)”也是一種虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并存的形態(tài)。從目前參與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素和各種力量看，發(fā)展空間已經(jīng)完全突破了傳統(tǒng)局限和約束，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)“無(wú)限可能”。

2 “新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下企業(yè)管理活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)

結(jié)合“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與管理活動(dòng)所面臨的實(shí)際看，其中存在諸多局限性，影響了企業(yè)的管理發(fā)展。大致上看，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)為：企業(yè)管理的質(zhì)量不高，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不足。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，缺乏對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)群體等各項(xiàng)因素的必要關(guān)注。此外，企業(yè)創(chuàng)新性不強(qiáng)，尤其是企業(yè)具體管理理念思維缺乏及時(shí)、有效的創(chuàng)新。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況看，未能對(duì)于技術(shù)優(yōu)勢(shì)和時(shí)代內(nèi)涵予以充分釋放，在客戶關(guān)系處理上，也存在“忽略現(xiàn)象”。因此，從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況看，各種問(wèn)題局限性影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，只有適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境的多種需要，對(duì)管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化，進(jìn)而真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康管理與科學(xué)發(fā)展。

當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理活動(dòng)在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的同時(shí)，也能夠從新的時(shí)代環(huán)境中尋找到適合發(fā)展的管理資源。對(duì)于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，良好的管理機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“核心”，也是企業(yè)獲取持續(xù)效益、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的核心保障。從目前多數(shù)企業(yè)管理狀況看，只有切實(shí)解決管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理機(jī)制，發(fā)揮人才與技術(shù)的“保障”作用，才能有效發(fā)揮管理活動(dòng)的本質(zhì)作用。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)展，除了傳統(tǒng)管理內(nèi)容外，也要注重從技術(shù)革新、文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展等新視角出發(fā)，通過(guò)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，選擇合適的因素，助力現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。具有核心技術(shù)的企業(yè)，才具有發(fā)展前景，技術(shù)管理也將成為“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下企業(yè)管理的重要趨勢(shì)之一。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)注重產(chǎn)品、重視營(yíng)銷而言，當(dāng)前技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的地位和影響力全面提升，只有掌握了核心技術(shù)的企業(yè)，才有持續(xù)發(fā)展空間。以技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心內(nèi)容的管理將發(fā)展成為未來(lái)企業(yè)管理的重要方向。做好文化管理，也成為目前企業(yè)管理的全新要求。文化是一種內(nèi)涵，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展精神的“凝練”，更是當(dāng)前提高企業(yè)員工責(zé)任感與歸屬心態(tài)的重要因素。對(duì)于“新經(jīng)濟(jì)”經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“跨越式提升”，除了要用好物質(zhì)上的激勵(lì)，也要注重引導(dǎo)員工形成普遍認(rèn)同。因此，想要讓企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳效果，就需要從文化這一深層次因素出發(fā)，通過(guò)引導(dǎo)所有員工形成一致性文化認(rèn)同，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心動(dòng)力。

最后，創(chuàng)新應(yīng)該成為企業(yè)管理的新常態(tài)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論自身在該領(lǐng)域內(nèi)是否具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該將創(chuàng)新作為發(fā)展與管理的重要內(nèi)容。想要做好創(chuàng)新，就要加大在創(chuàng)新領(lǐng)域的投入力量，無(wú)論是資源支持，還是相關(guān)資金、人力調(diào)動(dòng)，都應(yīng)該以確保創(chuàng)新為基礎(chǔ)。同時(shí)也要注重營(yíng)造尊重創(chuàng)新、認(rèn)可創(chuàng)新的時(shí)代環(huán)境與氛圍。

3 “新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下企業(yè)管理變革策略

在“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理面臨復(fù)雜多變的全新環(huán)境。整體上看，企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)、經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等全新態(tài)勢(shì)。從企業(yè)管理視角出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與科學(xué)轉(zhuǎn)型有著重要作用。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言，“新經(jīng)濟(jì)”所帶來(lái)的影響變化，不僅是復(fù)雜挑戰(zhàn)，更是企業(yè)全面升級(jí)的時(shí)代機(jī)遇。所以，在這一新環(huán)境下，企業(yè)推進(jìn)管理變革時(shí)，要做到：

3.1 立足科技優(yōu)勢(shì)，塑造企業(yè)管理“互聯(lián)網(wǎng)”思維

目前“新經(jīng)濟(jì)”特征廣泛影響各個(gè)行業(yè)，企業(yè)管理面臨諸多新要求。企業(yè)想要適應(yīng)這一新變化，就要充分發(fā)揮技術(shù)推動(dòng)力，構(gòu)建智能化、現(xiàn)代化管理機(jī)制。在“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，企業(yè)想要更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，就要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的綜合優(yōu)勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，融入技術(shù)和時(shí)代需要，推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與發(fā)展升級(jí)，就要注重塑造全新的互聯(lián)網(wǎng)管理思維，通過(guò)深化與各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，企業(yè)面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是市場(chǎng)不可控性因素“迭出”，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)要素。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，要充分做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，尤其要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)化體系之中。同時(shí)，企業(yè)也要充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍，從而有效提升企業(yè)管理過(guò)程中的評(píng)估能力。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，要盡可能整合自身發(fā)展資源，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控與防范。

3.3 立足企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展變革的完善管理機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展時(shí)，技術(shù)、文化和創(chuàng)新已經(jīng)成為影響其發(fā)展的核心三要素。因此，在企業(yè)管理變革時(shí)，要密切圍繞這三項(xiàng)內(nèi)容，積極調(diào)整管理策略與方法，適應(yīng)新環(huán)境要求。在“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，跨界融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要走向。企業(yè)要合理利用各類渠道充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系。同時(shí)，企業(yè)也要綜合考慮“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)特征，以及消費(fèi)者的多樣性消費(fèi)習(xí)慣，發(fā)揮自身在技術(shù)、創(chuàng)新和文化建設(shè)等多方面的管理優(yōu)勢(shì)，積極融入市場(chǎng)環(huán)境，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需要、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的全面升級(jí)，適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下的變革需要。

4 結(jié)語(yǔ)

在“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，企業(yè)所面臨的環(huán)境呈現(xiàn)出更復(fù)雜、變化因素更多的時(shí)代特征，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)變革經(jīng)營(yíng)思路，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，合理規(guī)避各種不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境的必然舉措。結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，變革經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)融入市場(chǎng)因素，積極詮釋現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的真正變革。