本刊編輯部

武安市是地處河北省南部的一個縣級市，西倚巍巍太行山，東望華北大平原，北連京津，南接中原。這座被聯(lián)合國命名為“千年古縣”的老城，其厚重的文化傳承，在歷史的長河中創(chuàng)造與譜寫了無數(shù)個神奇而輝煌的史跡篇章。武安市第一人民醫(yī)院（以下簡稱武安一院）創(chuàng)建于1945年9月6日，當時只是一個由4人組成的執(zhí)業(yè)條件極為簡陋的“鼓樓診所”，經(jīng)過70多年的風雨磨煉和幾代武醫(yī)人嘔心瀝血的奉獻發(fā)展壯大至今。如今醫(yī)院占地251畝，總建筑面積10萬平方米，綠化面積3萬平方米，總資產(chǎn)8.5億元；編制床位800張，實際開放床位1 044張；全院在職職工1 657人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員1 191人，其醫(yī)療服務輻射范圍100多公里，承擔著全市83萬人口的醫(yī)療保健和全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)指導任務，是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防保健為一體的國家綜合性三級管理醫(yī)院，是國家愛嬰醫(yī)院、省文明服務三星級醫(yī)院、全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位、中國醫(yī)院信息化先進單位、中國品牌醫(yī)院、中國最佳百姓放心示范醫(yī)院、國家白求恩精神教育示范基地、河北省白求恩式模范醫(yī)院；榮膺國家“改善醫(yī)療服務行動”四連冠；位居中國縣級醫(yī)院競爭力百強第83位、河北省縣級醫(yī)院醫(yī)療服務綜合能力26強、河北區(qū)域所有醫(yī)院綜合排名30強；是北京大學人民醫(yī)院醫(yī)療服務聯(lián)合體單位；是河北工程大學非直屬附屬醫(yī)院、河北醫(yī)科大學臨床教學醫(yī)院、石家莊高等醫(yī)學專科學校附屬醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院眼科研究所遠程會診基地、河北省眼科醫(yī)院分院；是中國人民解放軍海軍總醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院、白求恩國際和平醫(yī)院、河北醫(yī)科大學第四醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院集團網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院/河北省兒童醫(yī)院、廣東中山大學附屬腫瘤醫(yī)院等全國30多家著名醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作醫(yī)院；是國家標準版胸痛中心、中國醫(yī)院競爭力“五星級”認證醫(yī)院、中國卒中學會 卒中中心聯(lián)盟單位、中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院 腫瘤區(qū)域協(xié)作示范中心。有百余名專家長期在醫(yī)院進行坐診、手術(shù)、技術(shù)指導。

武安市第一人民醫(yī)院70余年的歷史是一部追云逐夢的創(chuàng)業(yè)史、探索史、奮斗史和發(fā)展史；也是一部凝聚了幾代武安人傳承奮進、不斷完善、不斷發(fā)展、逐步邁向輝煌的壯麗樂章。

1 創(chuàng)新理念，凝聚動能，務實求變，努力實現(xiàn)愿景愿夢

所有過往，皆為序章。2011年，武安一院新院整體遷建落成并投入使用，院領(lǐng)導班子成員沒有一個能夠輕松下來，眼前一個氣勢磅礴的新院區(qū)投資5.3億元，一流的環(huán)境，一流的設(shè)備，更凝聚著市委、市政府和全市人民的殷切希望，如何帶領(lǐng)醫(yī)院朝著人人享有優(yōu)質(zhì)服務的健康大道上邁進，其責任重于泰山。如何發(fā)展，如何滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求，這沉重的難題擺上了醫(yī)院工作的重要議事日程。

創(chuàng)新是引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的第一動力，而理念創(chuàng)新又是行動的先導和基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導集思廣益，放眼當前，分析和梳理了國情和院情，從擁有世界一流的醫(yī)療設(shè)備和全國一流的醫(yī)療環(huán)境考量，從武安到北京等大醫(yī)院體檢就醫(yī)人數(shù)逐年大幅上升的流向趨勢分析，從武安1 806平方公里國土面積、百萬常住人口及偏、遠、山、窮對基層醫(yī)療服務的渴望和需求進行思索，展望未來，確立了“打造河北名院、全國一流縣級醫(yī)院、國際技術(shù)協(xié)作醫(yī)院”的總體戰(zhàn)略目標設(shè)計 ，樹立起“百姓健康就是我們最大的夢想”之院夢，提出了“入院是親人，出院是朋友”的服務理念，制定了“上聯(lián)全國醫(yī)學前沿的天線，下托武安地氣”的工作思路，做出了“讓武安百姓在家門口就能夠享受北京、上海、廣州等大城市醫(yī)療服務”的莊重承諾。

隨著落實踐行醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的進程，創(chuàng)新擺到了醫(yī)院發(fā)展全局的核心位置，在新目標、新理念、新思路的引領(lǐng)下，全院上下凝聚了一股強大的動力，使之踏上了追夢的征程。一是醫(yī)院出臺了中長期發(fā)展規(guī)劃，啟動了創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作實施方案，推出了與全國一流名院協(xié)作辦院，以公立醫(yī)院改革為契機優(yōu)化內(nèi)部管理，開展“一幫一”、“零障礙”、“愛心直通”等“多站式”就醫(yī)模式，全面開展優(yōu)質(zhì)護理，每月評出服務之星等創(chuàng)新舉措。二是各科室確立發(fā)展計劃，發(fā)展?？凭氉?，推動專業(yè)朝著“規(guī)模做大、技術(shù)做精、品牌做亮、服務做優(yōu)”的方向努力，不斷暢通了與北京、上海、廣州等地的30多家知名醫(yī)院的數(shù)十個優(yōu)勢特色?？频臉I(yè)務協(xié)作。三是通過樹典型，講奉獻，明確對標對象，落實追趕措施，使每個醫(yī)務人員都樹立了自己的奮斗目標和執(zhí)業(yè)信念，在業(yè)務專長上向精深發(fā)展，在服務品質(zhì)上涌現(xiàn)出了一大批無私奉獻的先進人物和榜樣。天天進步一點點，1年下來就會有一個很大的進步，1年干幾件事，幾年下來就會有一個很大的提升。這是院領(lǐng)導的奮進勵言，經(jīng)過全院的努力，2015年3月25日，經(jīng)河北省衛(wèi)計委審核批準，武安一院被正式納入全省三級醫(yī)院管理，這預示著醫(yī)院從此將踏上爭創(chuàng)“三甲醫(yī)院”目標邁進的新里程。院夢也是時代夢，這是一個催人奮進的時代，醫(yī)院越做越強，預示著距離夢想也越來越近，夢想只要持久，就能成為現(xiàn)實。在武安經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新任務下，武安一院領(lǐng)導審時度勢，提出了打造“五型醫(yī)院”的新要求，即一是講政治、顧大局，用責任打造美麗型醫(yī)院；二是講事業(yè)、求發(fā)展，用創(chuàng)新打造活力型醫(yī)院；三是重民主、辦實事，用服務打造惠民型醫(yī)院；四是保安全、促發(fā)展，用平安打造和諧型醫(yī)院；五是講規(guī)矩、嚴律己，用紀律打造廉潔型醫(yī)院。這是實現(xiàn)“打造河北名院、全國一流縣級醫(yī)院、國際技術(shù)協(xié)作醫(yī)院”這個戰(zhàn)略目標的具體要求和院領(lǐng)導科學謀劃的重要舉措。為落實這一舉措，武安一院付出了巨大的努力，突出體現(xiàn)在全方面加強醫(yī)院科學化管理，建立了一套完整的目標責任體系，在醫(yī)院由上而下地逐級確定目標，組織實施上把工作標準調(diào)整到最高，把職工精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把自我約束力調(diào)整到最嚴，從而不斷凝聚向心力和提高執(zhí)行力，為創(chuàng)建“三級甲等醫(yī)院”奠定了基礎(chǔ)。

2 創(chuàng)新管理，以“技”為媒，實現(xiàn)京津冀醫(yī)療一體化和全國大院名醫(yī)到武安技術(shù)落戶的戰(zhàn)略構(gòu)想

悠悠萬事，民生為大。隨著醫(yī)院生存環(huán)境日趨復雜多變以及競爭的加劇，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，改善人民群眾看病就醫(yī)感受勢在必行，以促進武安市居民健康為醫(yī)改目標，以提高臨床診治水平為重心，搭建和拓展“上聯(lián)下托”的服務平臺，實現(xiàn)京津冀醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展是武安一院發(fā)展中的又一個里程碑。

在京津冀協(xié)同發(fā)展大潮中，武安一院郝保乾院長認為:京津冀協(xié)同發(fā)展，是總書記提出并且部署推動的一個重大國家戰(zhàn)略，也是區(qū)域經(jīng)濟社會聚集發(fā)展的一個必然趨勢。京津冀醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展，是一個全方位的合作，涉及到規(guī)劃、醫(yī)療、公共衛(wèi)生、人才、信息化等各個方面。武安一院作為一家集醫(yī)療、預防、保健、教學、科研等為一體的國家二級甲等綜合性醫(yī)院，確立了京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略是，服務大局、承接疏解，積極融入、發(fā)展共贏。定位于強基固本、提升能力。深度對接京津冀醫(yī)療一體化，使百姓盡享“健康紅利”。為此，他們充分抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇,強力推進民生事業(yè)大發(fā)展，堅持民生為先、民生為重、民生為本，不斷創(chuàng)新舉措，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和醫(yī)療服務均等化，積極做好與上級醫(yī)療機構(gòu)的對接工作，盡快實現(xiàn)讓武安老百姓在京津冀醫(yī)療一體化進程中共享改革發(fā)展成果。

武安一院全面加強科學化管理，積極推進重質(zhì)增效管理，從嚴治院，通過合作辦醫(yī)、培訓、自查、模擬認證、整改落實，共建?？坡?lián)盟、人才培養(yǎng)、遠程會診以及遠程醫(yī)療等形式來提高醫(yī)院的總體水平，不斷地推進技術(shù)規(guī)范和服務模式創(chuàng)新，提升了醫(yī)院的各項工作技能，形成了技術(shù)優(yōu)勢和服務品牌。他們先后與解放軍總醫(yī)院、海軍總醫(yī)院、中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、河北省兒童醫(yī)院、河北醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院等醫(yī)院建立幫扶、協(xié)作、培訓關(guān)系，并加入京津冀創(chuàng)面愈合聯(lián)盟、北京大學人民醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體，同時與邯鄲市第一醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，實現(xiàn)了檢查結(jié)果互認。通過組建跨區(qū)域合作醫(yī)聯(lián)體、建立醫(yī)療幫扶關(guān)系、建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系、進行人才進修培訓、共同成立教研基地五種合作方式，武安一院與一家家醫(yī)療機構(gòu)主動走到一起，打破了彼此區(qū)塊分割、彼此隔閡的現(xiàn)狀，為基層患者共享醫(yī)療資源打開了資源瓶頸。讓武安的老百姓不出家門，就能夠享受到國家一流醫(yī)院、一流專家的診療服務，使本院的醫(yī)技人員能夠更好地學習先進的技術(shù)和經(jīng)驗，從而起到為轄區(qū)內(nèi)百姓的健康保駕護航的作用。

現(xiàn)如今，上級醫(yī)院的專家會定期來武安一院會診、授課、義診，武安的老百姓在武安一院的專家診區(qū)就可以和北京、天津、石家莊等地的知名專家面對面進行交流，在家門口就可以享受到名院專家精湛、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務，真正解決了武安群眾“看知名專家難，看知名專家貴”的難題。

京津地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、人才培養(yǎng)方面存在極大優(yōu)勢，武安一院始終將京津冀大型醫(yī)院的醫(yī)療資源作為“孵化器”，通過幫扶培訓，多次組織醫(yī)護人員前往海軍總醫(yī)院、北京阜外心血管醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、武警后勤附屬醫(yī)院、河北省人民醫(yī)院進修學習。通過學習，培養(yǎng)出本院的醫(yī)護專家，使武安市一院逐步發(fā)展成為區(qū)域醫(yī)療中心。

隨著京津冀醫(yī)療一體化模式的實施，武安一院多學科抓住了這個有利時機進行本科技術(shù)翻新改造。例如，神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師派員到天津武警醫(yī)院進修學習神經(jīng)肌肉手術(shù)技術(shù)，以改變本院神經(jīng)肌肉手術(shù)技術(shù)空白的現(xiàn)狀。消化內(nèi)科與解放軍總醫(yī)院進行了多種形式的?？萍夹g(shù)對接，請大醫(yī)院專家來院出診、查房、并手把手教地傳授內(nèi)鏡檢查治療的醫(yī)技之長。醫(yī)院通過聘請知名醫(yī)院的專家來院指導，先后開展了動脈瘤栓塞術(shù)、顱內(nèi)外動脈狹窄支架植入術(shù)、腦梗死溶栓、取栓術(shù)等，這些本來只能在大型三甲醫(yī)院才能做的事，如今在我們縣級醫(yī)院也能開展。醫(yī)院還建立了完善的疑難重癥遠程會診制度，患者不必再拿著各種檢查資料奔波到大醫(yī)院給醫(yī)生看，通過醫(yī)院的遠程會診中心，合作醫(yī)院的醫(yī)生不僅能看到本地病人的病歷，還能直接觀看手術(shù)過程，手術(shù)過程中遇到問題，本地醫(yī)生可以向合作醫(yī)院的專家咨詢，方便了廣大患者就醫(yī)，減輕了患者的經(jīng)濟負擔。2016年底和2018年初，北京市紅十字會999急救中心、上海金匯通航先后與武安一院聯(lián)合舉行直升機緊急救援演練活動?？罩芯仍G色通道的開通將在日常醫(yī)療救護、人道主義救援、自然災害、突發(fā)事件等方面發(fā)揮重要作用，將為武安及周邊百姓提供更高效便捷的醫(yī)療救援服務。

在此機遇下，積極拓展“上聯(lián)下托”之路，上聯(lián)即以各種方式主動積極與?？萍夹g(shù)高手下棋，靠強聯(lián)大，與大院名院通力協(xié)作，開展學術(shù)會議、論壇、講座等各類活動。下托即助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生服務模式，實行家庭醫(yī)生簽約服務，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)功能，實現(xiàn)分級診療。與22家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體關(guān)系，并建立了心電圖診療平臺，為基層百姓開展健康流動監(jiān)測服務。

為了加強服務內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院還舉辦了尊師重道、薪火相傳的“武安一院優(yōu)秀醫(yī)師拜師活動”，讓專家教授牽手醫(yī)院各科的主任、醫(yī)生，手把手的傳師授業(yè)?！?017津冀地區(qū)顱腦創(chuàng)傷高峰論壇、中國武警腦科醫(yī)院 武安一院技術(shù)協(xié)作簽約”，真正實現(xiàn)了我們京津冀一體化的戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)了走出邯鄲，走進河北，走向全國的發(fā)展愿望。通過人才互動、業(yè)務互聯(lián)、信息互通，實現(xiàn)了與京津冀大型醫(yī)院在管理、醫(yī)療、教學、科研、信息、服務等方面一體化的發(fā)展，不斷提升醫(yī)院醫(yī)技水平和服務能力，努力實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療服務均等化，使武安百姓盡享“健康紅利”。

3 精準發(fā)力補短板，團結(jié)奮進創(chuàng)“三甲”

歲月不居，天道酬勤。武安一院納入三級醫(yī)院管理以來，始終堅持以新理念引領(lǐng)新發(fā)展的信念，圍繞“打造三甲醫(yī)院，創(chuàng)建河北名院、全國一流縣級醫(yī)院、國際技術(shù)協(xié)作醫(yī)院”戰(zhàn)略目標，以迎接三級醫(yī)院評審工作為主線，以學科建設(shè)為抓手，全面適應深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新常態(tài)，推動發(fā)展更具活力，文化更加繁榮，醫(yī)院更加和諧，群眾更加滿意，不斷開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。為了打好創(chuàng)“三甲”醫(yī)院這場硬仗，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全院上下統(tǒng)一共識，找準短板，精準發(fā)力，扎實推進五項舉措，以確保醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”的實現(xiàn)。

3.1 推進重點項目開展，增加技術(shù)服務含量

胸痛、腦卒中是嚴重危害人民群眾身體健康和生活質(zhì)量的疾病，近幾年來武安一院一直很重視胸痛專業(yè)、卒中?？频膶W科發(fā)展和建設(shè)，致力于推動相關(guān)新技術(shù)、新項目的開展，努力為廣大患者提供安全優(yōu)質(zhì)的診療服務，以更加先進的理念和技術(shù)服務社會、造福百姓。建立胸痛中心與高級卒中中心，打造國家級心肺復蘇中心是武安一院近年計劃開展的重點項目，其運行機制是讓項目帶動發(fā)展，以發(fā)展推進創(chuàng)建，為進軍“三甲”醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

為了從多方面檢驗胸痛中心對急性胸痛患者的應急處置能力，檢驗救治流程是否合理以及各個時間節(jié)點是否達到胸痛中心的規(guī)范要求，武安一院于2018年3月14日上午開展了“院前救護車接診STEMI患者繞行急診科和CCU直達導管室救治流程”模擬演練，副院長擔任本次演練總指揮，醫(yī)務科主任任副總指揮。院前急救科、 VIP心內(nèi)科、導管室、宣傳科等科室積極配合，共同參與了現(xiàn)場演練。通過此次演練，進一步增強了醫(yī)護人員“時間就是心肌，時間就是生命”的急救意識，有效提高了對胸痛疾病的應急反應能力，確保了胸痛中心各環(huán)節(jié)急救流程的通暢，為患者享受到更為快捷、優(yōu)質(zhì)、安全的救治服務提供了強有力的保障。在2018年5月25日石家莊召開的中國心肺復蘇與公益慈善發(fā)展論壇會上，武安一院被授予中國首批心肺復蘇慈善示范基地。2018年8月6日又從中國胸痛中心總部傳來喜訊，2018年第二批中國胸痛中心及基層胸痛中心通過認證的102家單位出爐。武安市第一人民醫(yī)院胸痛中心正式通過中國胸痛中心總部認證，成為中國標準版胸痛中心，也是河北省縣級醫(yī)院中第四家標準版胸痛中心，這標志著武安一院對急性胸痛患者的綜合救治能力達到國家級標準和水平。武安一院啟動胸痛中心與高級卒中中心建設(shè)是造福武安，解決更多百姓健康問題的具體行動，大大縮短急性非創(chuàng)傷胸痛和腦卒中患者的救治時間，推動了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)的快速發(fā)展?！?/p>

3.2 實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，加強重點?？平ㄔO(shè)

堅持引進緊缺人才“一人一策、一人一法”的原則，緩解科室人才斷檔和人力資源不足發(fā)展難的問題，合理搭建人才梯隊。堅持送出去學，請進來帶的人才培養(yǎng)途徑，從醫(yī)生到護士，從年輕到資深、從普通科室到重點?？朴杏媱?、有目標選派人員到上級醫(yī)院進修學習。借助醫(yī)聯(lián)體，?？坡?lián)盟，專家工作站平臺，不遺余力選派人員跟班學，把學有所長，學以致用納入進修跟班學習人員考核，把培養(yǎng)人才實際行動納入科室管理考核，通過雙重驅(qū)動，解決醫(yī)院高端人才緊缺，適宜人才不足等問題。大膽扶持臨床重點專科，尤其注重解決?？平ㄔO(shè)中的技術(shù)能力提升問題，加大重大疾病、疑難疾病診治力度，探索高端技術(shù)開展，做普通科室做不了的事，治普通科室治不了的病。充分發(fā)揮示范帶動效應，增加市級、省級臨床重點?？频钠放菩?。

3.3 堅持上聯(lián)下托和綜合能力建設(shè)，健全和完善診療科目，提升?？品漳芰?/h3>

2017年12月，以武安一院為龍頭聯(lián)盟了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了縣域醫(yī)院醫(yī)共體，本著落實分級診療制度，整合衛(wèi)生資源，“合作、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展”的原則，武安一院從醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、?？品龀?、遠程醫(yī)療、技術(shù)提升、雙向轉(zhuǎn)診等方面對醫(yī)共體成員單位進行了技術(shù)指導和幫助，通過科室培育、合作或聯(lián)合病房、人員進修等方式來提升基層衛(wèi)生院的技術(shù)能力和服務水平，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打通區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)優(yōu)勢互補，相互協(xié)作，共同發(fā)展。如今縣域醫(yī)共體成員單位已由15家發(fā)展成為22家，已逐步建立了與這22家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的便捷的轉(zhuǎn)診通道，醫(yī)共體繼續(xù)在堅持“基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，急慢分治，上下聯(lián)動”的分級診療模式下前行。

在下托基層的同時，武安一院繼續(xù)鞏固拓展與大院名院及國際間的協(xié)作和聯(lián)系，成功地舉辦了梅奧合作中國行交流會（武安站）醫(yī)院管理與重點?？平ㄔO(shè)培訓會，會間與美國梅奧診所質(zhì)量管理部主任穆罕納德.赫扎拉博士、梅奧診所分析運營部主任德懷特.布朗進行了深入廣泛的醫(yī)學文化交流，梅奧專家的精彩演講開闊了武安一院人的視野，使他們近距離全方位地學習了梅奧診所先進的管理理念、患者至上的服務理念以及流程改善等方面的啟示，對創(chuàng)新思路，提升醫(yī)院綜合能力大有裨益。創(chuàng)新性拓展與河北邢臺三院眼科的協(xié)作聯(lián)系，留住武安眼病患者，方便患者就醫(yī)。近幾年，醫(yī)院除了加強專科醫(yī)師的培訓外，還與多家大院名院相互之間層層簽訂了協(xié)議，督促?？茝娀熑我庾R，強化薄弱?？平ㄔO(shè)，共同謀劃技術(shù)幫扶方案，讓上級專家知道科室缺什么技術(shù)，從哪方面著手幫扶。加強和振奮跟班學習人員的責任感和使命感，以“出爐”一個人帶動一項技術(shù)，“出爐”一批人帶動整個科室發(fā)展的理念，加強與上級專家溝通，點評分析病歷，探討治療方案，營造科室學術(shù)氛圍，讓不同層次醫(yī)生分享專家授予的技術(shù)和知識。在專家?guī)Ы滔麓蛟齑髮？铺厣放?，做到“別人無我有，別人有我優(yōu)，別人優(yōu)我新”，始終把技術(shù)創(chuàng)新作為科室發(fā)展的引擎，矢志不渝為患者提供“新、特、優(yōu)”的醫(yī)療服務。

3.4 深化人事制度改革，實施績效管理

實行中層干部公開競聘和緊缺人才各項拴心留人制度，建立了行之有效的人才引進與培養(yǎng)機制，走“外引內(nèi)培”之路 ，合理搭建人才梯隊，解決了人才斷檔問題，加大了人才培養(yǎng)力度。通過中層領(lǐng)導干部競聘，使一批品行端正、富有朝氣、干勁十足、進取心強的干部脫穎而出。對于在急難險重工作中表現(xiàn)突出、敢于擔當，長期服務臨床、默默奉獻、對黨忠誠、干凈干事的的醫(yī)務人員，不拘一格選人才。不斷完善績效管理方案，探索更加有效促進醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的薪酬制度，以充分體現(xiàn)醫(yī)、護、技、藥、管等不同崗位差異，兼顧不同學科之間的平衡，向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務骨干和作出突出成績的醫(yī)務人員傾斜，向人民群眾急需且專業(yè)人才短缺的專業(yè)傾斜，體現(xiàn)知識、技術(shù)、勞務、管理等要素的價值，從而激發(fā)了職工工作積極性，穩(wěn)定了人才隊伍。

3.5 抓細抓實醫(yī)、教、護質(zhì)量監(jiān)管，推動三甲醫(yī)院評審

2018年以來，武安一院的工作重心圍繞三甲醫(yī)院驗收標準，努力進行持續(xù)整改。通過開展內(nèi)部自查、邀請專家評審、第三方再評審等措施，層層審核，立整立改，力爭2019年適時一舉通過評審。不斷完善醫(yī)療質(zhì)量考核指標體系，抓細抓好考核落實，杜絕當好人、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，對模擬評審不達標的科室實行多措并舉，加大處罰力度，形成震懾。圍繞新一輪改善醫(yī)療服務行動計劃，推行普惠精準式醫(yī)療服務，促進醫(yī)療服務能力提質(zhì)達標。加強護理品質(zhì)建設(shè)和三級質(zhì)量安全管理，采取標準化項目管理、目標管理、預警反饋等多維護理質(zhì)量安全控制手段，運用考核指揮棒，塑造先進典型，培樹榜樣標桿，促進優(yōu)質(zhì)服務全程釋放。積極創(chuàng)造條件，充分體現(xiàn)特色，以確保評審順利通過。

拾遺就是進步，回歸就是創(chuàng)新。武安一院院長深刻地把握了前人的智慧，提出了現(xiàn)代醫(yī)院的文化思考。如今的武醫(yī)人，在博大精深的歷史文化驅(qū)動下，不斷催生著果敢、創(chuàng)造、超越精神的主體文化自覺意識，通過這種自覺文化的拾遺、回歸和滲透，將使得他們突破一個又一個新的界限！把握大勢，保持定力。如今，武安一院又站在了新的歷史起點上，肩負起新的歷史使命和社會責任。