趙勤輝

（意大利亞士可化工大藥廠，上海 201199）

豬場也是企業(yè)，企業(yè)都是管理出效益。豬場管理者是豬場的基石，起戰(zhàn)斗堡壘作用。近幾年集團化養(yǎng)豬公司大量興起和擴張，數(shù)據(jù)化管理和精細化管理蔚然成風，豬場普遍存在招工難的問題。在上述這些大背景下，優(yōu)秀管理者愈發(fā)彌足珍貴。優(yōu)秀管理者能夠建立穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力的團隊，能夠穩(wěn)定基層員工和理順生產(chǎn)，而基層員工和生產(chǎn)的穩(wěn)定是豬場穩(wěn)定向前發(fā)展的前提。筆者根據(jù)在豬場多年的一線管理經(jīng)驗，與廣大養(yǎng)豬人士一起分享和探討如何成為一名優(yōu)秀的豬場管理者。想成為一名優(yōu)秀的豬場管理者，主要概括起來有以下9點：

1 管理不只是老板的事情

企業(yè)看則是老板的，實則是大家的。在企業(yè)，每個人都有自己的管理責任，正如同“國家興亡，匹夫有責”一樣。許多豬場一線員工甚至基層管理者認為管理就是場長或者老板的事，與己無關(guān)，這在組織管理學中是錯誤的認知。分娩舍飼養(yǎng)員的管理職責是什么？就是管理好自己負責的那單元母豬與仔豬的衛(wèi)生與飼喂等。分娩舍組長的管理職責是什么？是管理好分娩舍的員工和豬群，還要與妊娠舍、保育舍銜接豬群轉(zhuǎn)群與欄舍協(xié)調(diào)等問題。場長的管理職責是什么？是負責豬場生產(chǎn)的正常運行，包括年度生產(chǎn)計劃的制定與落實，豬場員工晉升，周邊關(guān)系的維護等。所以，一定要樹立企業(yè)管理人人有責的意識，員工的責任感強了，責任心就會強。

2 管理不只是 “說教”

一般的養(yǎng)豬常識其實大家都懂，“豬舍要干凈”、“保溫做好點”、“濕度調(diào)合適點”、“通風加強一點”，但真正能準確落實的又有多少？員工在加班洗欄，而此時作為管理者的你已經(jīng)吃完飯，翹著二郎腿坐在椅子上剔牙喝茶了，這種現(xiàn)象多次出現(xiàn)，員工如何服你？作為管理者，應(yīng)少說多做、率先垂范，用實際行動影響身邊的人，不需要講太多的大道理。

3 管理不是 “搞關(guān)系”和“找借口”

好成績是干出來的，天上不會掉餡餅。許多人做了管理者，以為自己是個官了，喜歡擺官腔、搞小集體，對于巴結(jié)自己的員工很器重，對于不善巴結(jié)討好自己的員工則冷落，把過多的精力放在溜須拍馬，搞關(guān)系等虛的東西上去，生產(chǎn)帶來的后續(xù)問題也就可想而知。

豬場與豬場之間，生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間，甚至環(huán)節(jié)內(nèi)部之間都有相互比較的傳統(tǒng)。目前普遍存在的一種情況是，別人做得比你好，你總是找借口，歸因于外因，如別人種群結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、地理位置好等，很少有人愿意主動坦誠承認自身原因的問題，是自己做的不如人家好。其實人家做的比你好，肯定是有某些方面人家比你付出了更多的努力，只是你沒看到，亦或是知道了不愿意承認而已，其實都是自尊心和虛榮心在作祟。

4 管理要以目標為導(dǎo)向，以解決問題為中心

拒絕當一天和尚撞一天鐘，豬場管理者一定要樹立目標導(dǎo)向意識。比如說生產(chǎn)成績的達成率，一定要圍繞著既定目標方案進行生產(chǎn)；又比如說進豬舍檢查，漫無目的進豬舍很難發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題，一定要帶著問題進豬舍。如看了報表發(fā)現(xiàn)保育環(huán)節(jié)成績下降了，要去現(xiàn)場找原因，帶著問題進豬舍，是不是保育環(huán)節(jié)員工思想松懈了，是天氣變化大，?還是分娩舍的開始補料工作沒做好等等。

5 管理要懂得借力和調(diào)配資源

任何人的能力和精力都是有限的。豬場管理者肯定會遇到自己解決不了的困難和問題，此時一定要及時向上級反映，需要尋求上級或者外力的援助。切不能為了所謂的面子自己硬扛，因為單靠你是解決不了這個問題的。

管理者不能有事必躬親的思想，好像哪里都不能少了你，少了你這件事就辦不好。如何使有限的資源得到合理的優(yōu)化配置使用，這是作為管理者必須考量的問題。要懂得分權(quán)和授權(quán)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。簡而言之，你做為場長，就要加強管理意識，有水工在的情況下就沒必要去修水管。不懂得借力和調(diào)配資源的結(jié)果有三：管理者累；事情做不好；員工最后都變成麻木機械的執(zhí)行者。

6 管理要注重有效溝通

100%的人際關(guān)系問題是缺乏有效的溝通。溝通是豬場或者團隊正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，沒有良好、順暢和健康的溝通途徑，就沒有豬場健康穩(wěn)定的發(fā)展。溝通又可分為傾述和傾聽兩方面，?溝通形式不局限于談心，還可以通過例會、吃飯、打球等形式。當然管理者找一線員工溝通最合適的還是現(xiàn)場溝通，因為主要的問題就是在一線發(fā)生的，多給員工說話的機會，多傾聽他們的想法。溝通多了，就容易統(tǒng)一思想，群策群力，把生產(chǎn)搞好。

7 管理要以德服人

己所不欲勿施于人，學會換位思考，將心比心。管理者一定要有好的品行，要用人格魅力感染周邊的人，言必行，行必果；諾不輕許，承必踐，要讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬都信賴你。大多數(shù)豬場一線員工文化素質(zhì)不一定很高，但是管理者的一言一行他們都看得很明白。

8 管理要注重人才培養(yǎng)

人才梯隊建設(shè)是豬場可持續(xù)發(fā)展的重要保障，管理者要注重人才梯隊的培養(yǎng)。豬場的管理是師父帶徒弟的管理，是不斷挖掘后備人才的管理。人才培養(yǎng)的原則是任人唯才，能者居之。主要方針是無德無才，棄之不用；有德有才，破格提拔；無德有才，堅決不用；有德無才，慢慢培養(yǎng)。

9 管理過程中要拒絕“差不多”現(xiàn)象

華為、格力等成功企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)被寫成了無數(shù)版本的教科書。再好的決策或者技術(shù)，沒執(zhí)行或者執(zhí)行不到位也很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。執(zhí)行難、執(zhí)行不到位是目前豬場普遍存在的問題。在執(zhí)行上級決策的過程中，如果你有更好的想法或者意見，可以向上級提出，但是最后的拍板權(quán)還是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的決定是以公司的整體意志為出發(fā)點，只要你嚴格按照規(guī)定去做，就算出了問題也不是你的問題。同時，在執(zhí)行上級決策的過程中，必須嚴格執(zhí)行，不能出現(xiàn)“大概”、“好像”、“差不多”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)“失之毫厘謬以千里”的現(xiàn)象。決策信息的傳遞是層級傳遞的過程，若從場長到主管、從主管到組長、從組長到員工每個環(huán)節(jié)的決策信息傳遞執(zhí)行了80%，那么這條決策到最后只是執(zhí)行了50%。

養(yǎng)豬一定是管理第一，管理包括管人、管豬等多方面，如何管人是管理中的重點和難點，要運用系統(tǒng)的思維去思考，管理要講方法和藝術(shù)。豬場一定要重視豬場管理者的挖掘培養(yǎng)，同時，管理者要以?“管理導(dǎo)向”而非“技術(shù)導(dǎo)向”的思維去管理自己的團隊，這樣才能打造出具有堅強戰(zhàn)斗力團隊，才能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。