李曉平

摘 要：生產(chǎn)作為制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其成本管理的實(shí)際成效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本的管理和控制工作，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須保證成本管理工作的質(zhì)量。目標(biāo)成本法在成本管理工作中的引入不僅為成本管理工作的實(shí)施提供了更多可供選擇的方案，還提高了成本管理的工作成效，因此探究目標(biāo)成本法在成本管理工作中的應(yīng)用具有很大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法? 制造業(yè)? 成本管理

一、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本制定與完成步驟

（一）確立目標(biāo)成本

在目標(biāo)成本的制定和完成過程中，第一個(gè)步驟就是目標(biāo)成本的確立。制造業(yè)企業(yè)在確立目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)該以自身所處的內(nèi)外環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，相關(guān)人員要針對(duì)企業(yè)特性展開市場調(diào)研活動(dòng)，形成樣品，然后通過對(duì)樣品規(guī)格和樣品價(jià)格的科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格計(jì)算，確立企業(yè)的目標(biāo)成本。與此同時(shí)，由于市場環(huán)境在不斷的發(fā)展變化，因此企業(yè)相關(guān)人員需要將產(chǎn)品市場售價(jià)精確的計(jì)算出來，這在一定程度上增加了目標(biāo)成本確立的難度。在此種情況下，制造業(yè)企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品市場售價(jià)的確定：第一，企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)有關(guān)產(chǎn)品各個(gè)方面的意見和建議有一個(gè)全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的了解和掌握，這其中應(yīng)該包含對(duì)產(chǎn)品市場售價(jià)的預(yù)期。第二，企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)市場中同類型產(chǎn)品的銷售價(jià)格和銷售情況進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，并對(duì)客戶普遍承受能力進(jìn)行調(diào)查和預(yù)估，以便工作人員在計(jì)算產(chǎn)品市場售價(jià)時(shí)有更多有效的信息參考。

（二）確定預(yù)期目標(biāo)利潤

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，只有在日常經(jīng)營管理工作中獲得一定的利潤，才可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。其中，預(yù)期目標(biāo)利潤的確定對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃有重要意義。第一，制造業(yè)企業(yè)要參考產(chǎn)品以往的獲利情況。相關(guān)人員在最終確定預(yù)期目標(biāo)利潤前，需要對(duì)同款產(chǎn)品以往的獲利信息進(jìn)行收集、處理和分析，同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品銷售信息進(jìn)行整合，以便從其中獲得所需要的信息。第二，工作人員要對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)市場競爭情況進(jìn)行分析。在此過程中，工作人員需要集合企業(yè)實(shí)際情況，以提高分析結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要想提高預(yù)期目標(biāo)利潤確定工作的質(zhì)量，就需要對(duì)自身實(shí)力有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要掌握市場競爭情況，以便對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，這在一定程度上可以提高預(yù)期目標(biāo)利潤確定的科學(xué)性。第三，要結(jié)合產(chǎn)品預(yù)期市場售價(jià)。在產(chǎn)品銷售過程中，影響產(chǎn)品銷量的一個(gè)重要因素就是產(chǎn)品銷售價(jià)格。因此相關(guān)人員在確定預(yù)期目標(biāo)利潤時(shí)，不僅要考慮市場競爭情況，還要在結(jié)合產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品銷量進(jìn)行預(yù)估，以確定更加科學(xué)合理、貼近實(shí)際情況的預(yù)期目標(biāo)利潤。

二、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理控制流程

（一）事前控制

目標(biāo)成本的事前控制實(shí)際上指的就是目標(biāo)成本的前期規(guī)劃工作，此過程主要是對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本目標(biāo)的明確，以便對(duì)后續(xù)成本目標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。制造業(yè)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的事前控制有利于企業(yè)明確經(jīng)營管理目標(biāo)和方向，為企業(yè)成本目標(biāo)和成本利潤的實(shí)現(xiàn)提供更多有效的保障。與此同時(shí)，企業(yè)還可以以此為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)工作和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)合理的安排，并根據(jù)具體安排對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分和明確，促進(jìn)企業(yè)效益和利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）事中控制

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)成本管理工作而言，目標(biāo)成本的事中控制是其實(shí)施過程中最重要的環(huán)節(jié)。在成本的實(shí)際執(zhí)行過程中，其會(huì)與目標(biāo)成本之間產(chǎn)生一定的偏差，這就需要工作人員根據(jù)成本實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)成本實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)的控制和調(diào)整，以便企業(yè)成本回到原來的目標(biāo)成本范圍中，緊緊圍繞目標(biāo)成本展開相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的有效管理和控制，為企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)提供更有力的保障。

（三）事后控制

制造業(yè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在經(jīng)營管理過程中就需要有不斷的盈利和較為穩(wěn)定的客源，同時(shí)還需要對(duì)有關(guān)成本管理的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。制造業(yè)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的事后控制實(shí)際上就是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤后，對(duì)其銷售信息和客戶意見進(jìn)行收集，然后根據(jù)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要以市場發(fā)展情況和客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以符合市場和客戶需求，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場競爭力。另外，企業(yè)還要根據(jù)工作進(jìn)度適時(shí)開展事后成本差異分析工作，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，以保證其的可執(zhí)行性和科學(xué)性。

三、制造業(yè)企業(yè)完善目標(biāo)成本管理的策略

（一）細(xì)化目標(biāo)成本，強(qiáng)化過程管理

第一，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)在確立目標(biāo)成本后，需要根據(jù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)施過程和具體要求對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化和分解，制定與之相對(duì)應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)成本，為總體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。在此過程中，工作人員需要保證成本費(fèi)用管理目標(biāo)的科學(xué)性、全面性和長遠(yuǎn)性，成本目標(biāo)設(shè)定要有明確的目標(biāo)指向。一般情況下，傳統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定是由管理人員負(fù)責(zé)的，這極易導(dǎo)致所設(shè)定的成本目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要不適應(yīng)，因此企業(yè)在確定目標(biāo)成本時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)單位的重視程度，保證一線職工的參與度，以此提高目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的可能性。第二，企業(yè)的目標(biāo)成本承擔(dān)部門在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分配時(shí)，需要將其與上一級(jí)目標(biāo)精細(xì)化分解聯(lián)系起來，利用數(shù)據(jù)化形式對(duì)成本費(fèi)用管理措施進(jìn)行展現(xiàn)，確保對(duì)目標(biāo)成本的事前、事中及事后控制、分析和總結(jié)，以便全面了解目標(biāo)成本完成情況，并以此為基礎(chǔ)對(duì)目標(biāo)成本方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

（二）加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用，完善目標(biāo)成本法

制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法開展成本管理工作時(shí)，需要對(duì)市場環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析。目標(biāo)成本法的確立和實(shí)施也只能說明其只是適用于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的，當(dāng)實(shí)施一段時(shí)間后，企業(yè)就需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，其成本管理工作的開展需要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過程，目標(biāo)成本法的合理運(yùn)用可以為企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多保障。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，目標(biāo)成本法在成本管理工作中的運(yùn)用不僅可以提高企業(yè)整體的管理水平，還可以在具體實(shí)施過程中對(duì)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行更加科學(xué)的配置，提高各項(xiàng)資源的利用率，這對(duì)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)有極大的促進(jìn)作用。

（三）健全激勵(lì)機(jī)制，助力成本管理

制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法開展成本管理工作時(shí)，不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營狀況開展目標(biāo)成本評(píng)估工作，還要提供員工參與成本管理工作的積極性，為目標(biāo)成本法的科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。在這一方面，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其發(fā)揮真正的作用。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都開始實(shí)施績效管理工作，這不僅可以提高員工的工作積極性，還可以提高員工的自身素養(yǎng)，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都極其有利。在此過程中，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，并根據(jù)員工實(shí)際工作情況對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工可以獲得較為公平合理的報(bào)酬，為目標(biāo)成本法的落實(shí)提供更加有效的條件，推動(dòng)成本管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

本文以目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用為中心，首先簡述了制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本制定與完成步驟，然后分析了制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理控制流程，最后提出了制造業(yè)企業(yè)完善目標(biāo)成本管理的策略，希望對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇芃.目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019.