王承馨

摘 要：在醫(yī)療體制改革背景下，為滿足醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展需求，改革醫(yī)療機(jī)構(gòu)需提升本院的實(shí)際管理水平和管理能力，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。本文簡(jiǎn)述了全面預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制體系中的作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理? 醫(yī)療體制改革? 醫(yī)院內(nèi)部控制體系

現(xiàn)今，我國(guó)大量醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算體系，在實(shí)際管理過(guò)程中的全面預(yù)算管理水平較低，全面預(yù)算管理體系還不夠完善，無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，無(wú)法促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。為了不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引入全面預(yù)算管理是非常有必要的。通過(guò)全面預(yù)算管理與醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，可將醫(yī)院各個(gè)部門的實(shí)際管理工作聯(lián)系起來(lái)，可制定更為科學(xué)的實(shí)際預(yù)算目標(biāo)，促使醫(yī)院良性發(fā)展。

一、醫(yī)院內(nèi)部控制體系

醫(yī)院內(nèi)部控制其實(shí)是指在醫(yī)院的內(nèi)部實(shí)施相應(yīng)的調(diào)節(jié)、制約等手段，通過(guò)這些手段從而提高醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)有效率，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院最終的管理目標(biāo)。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，加強(qiáng)內(nèi)部控制可進(jìn)一步保證各類醫(yī)療活動(dòng)順利、有效的開展，還可進(jìn)一步提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，保障醫(yī)院資產(chǎn)完整、安全，從源頭上杜絕醫(yī)院資產(chǎn)浪費(fèi)，進(jìn)一步提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，對(duì)規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到積極推動(dòng)作用。

二、醫(yī)院內(nèi)部控制體系與全面預(yù)算管理的關(guān)系

醫(yī)院發(fā)展必然要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，想要完美、順利的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，順著戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)展，就必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，必須重視全面預(yù)算管理的重要性。醫(yī)院內(nèi)部管理與全面預(yù)算管理之間存在密切的聯(lián)系，不管是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還是戰(zhàn)略計(jì)劃，其實(shí)施前提都是全面預(yù)算管理。同時(shí)，醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)制定也要以全面預(yù)算管理的實(shí)際情況作為參考目標(biāo)，才能順利在醫(yī)院內(nèi)部開展各項(xiàng)活動(dòng)，才能加大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施力度，從而更好的開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作。再者，醫(yī)院資源的合理配置與全面預(yù)算管理息息相關(guān)。醫(yī)院想要順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須合理分配資源，而順利開展全面預(yù)算管理工作，是合理分配醫(yī)院資源的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院建立綜合管理體系的基礎(chǔ)。最后，全面預(yù)算管理能夠充分實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制的目標(biāo)，可不斷完善醫(yī)院內(nèi)部控制的管理體系與財(cái)務(wù)體系，規(guī)范了醫(yī)院的收支運(yùn)行，強(qiáng)化內(nèi)部管控的執(zhí)行力，促使醫(yī)院內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制體系中的作用

在醫(yī)院內(nèi)部控制體系中開展全面預(yù)算管理工作，首先，可增強(qiáng)內(nèi)部控制工作的有效性，可保證工作一一落實(shí)到位，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院要將全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的情況聯(lián)系起來(lái)，不要分割，逐步加強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)工作的重視，可最大程度上的削減醫(yī)院全面預(yù)算管理工作中的漏洞，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值，不斷促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。其次，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制情況，在醫(yī)院內(nèi)部有效實(shí)施全面預(yù)算，將全面預(yù)算管理充分融入醫(yī)院內(nèi)部控制工作中，不斷完善、規(guī)范醫(yī)院的信息反饋系統(tǒng)，最終達(dá)到不斷改善醫(yī)院內(nèi)部控制的實(shí)際情況。融入全面預(yù)算，還可充分完善、規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部的全面預(yù)算報(bào)警系統(tǒng)，可在實(shí)際應(yīng)用中充分發(fā)揮其功能，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的預(yù)算管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，可減少不必要的資金投入。再次，可規(guī)避醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析、發(fā)現(xiàn)、規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使全面預(yù)算管理工作更為順利在醫(yī)院開展，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。最后，可充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作與醫(yī)院內(nèi)部控制體系的價(jià)值，相輔相成，密不可分。全面預(yù)算管理可促使醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)范、有序。醫(yī)院內(nèi)部控制可促使全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，可充分發(fā)揮其管理價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)院內(nèi)部控制體系中應(yīng)用全面預(yù)算管理，可提高醫(yī)院的整體管理水平，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的工作流程，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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