雷珍珍

摘 要：隨著社會和時代的發(fā)展進步我國各項事業(yè)都有了繁榮的發(fā)展，在市場競爭和企業(yè)經(jīng)濟競爭越來越激烈的21世紀(jì)，為了更好的融入市場不被市場淘汰，許多企業(yè)紛紛開始了對高新技術(shù)的應(yīng)用，隨之而來的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算成為了一個關(guān)注點，本文從高新技術(shù)企業(yè)的角度看待企業(yè)研發(fā)費用核算存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)? 研發(fā)費用核算? 問題及對策

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算工作分析

（一）研發(fā)項目的確認(rèn)

在高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中，通過對項目管理對象的明確定位，進行研發(fā)費用核算的管理，讓費用歸集更加清楚、均衡，既可以有效避免稅收風(fēng)險，又可以增加項目費用管理的可靠性，這也說明高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用核算工作中，針對自身進行全方位的評估是有必要的，評估后整合相關(guān)資料交由各部門審核，這是企業(yè)研發(fā)費用核算工作的項目確認(rèn)。

（二）研發(fā)費用核算模式

由于企業(yè)的會計部門和稅務(wù)部門在核算研發(fā)費用的時候存在不同，所以處理方式上就可能出現(xiàn)不同，但是在高新技術(shù)企業(yè)中必須要求二者相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一，所以企業(yè)研發(fā)費用核算和費用管理必須通用一種模式，如果在工作過程中遇到不同的情況再根據(jù)工作特點和資源準(zhǔn)備進行分類管理，以免在研發(fā)費用核算過程中出現(xiàn)分離。

（三）研發(fā)費用核算內(nèi)容

研發(fā)費用核算主要包括材料消耗費用、研發(fā)人工費用這兩個方面，物力與人力的核算工作是主體，對二者的研發(fā)核算可以有效避免資金的浪費，也從制度上形成了費用核算規(guī)范合理的屏障，而且人工費用的精細(xì)核算可以實現(xiàn)人力資源部門的有效整合。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算存在的問題

（一）研發(fā)項目預(yù)算不準(zhǔn)確

研發(fā)項目預(yù)算不準(zhǔn)確的具體表現(xiàn)：①企業(yè)本身作為一種利益收獲者對于項目預(yù)算的工作掌握不好，無法進行準(zhǔn)確精細(xì)的預(yù)算管理;②出于其利益性的本質(zhì)，在高新技術(shù)的研發(fā)過程中不可避免的會有一些衍生品出現(xiàn)，這些衍生品，雖然在研發(fā)工作中產(chǎn)生，卻無法應(yīng)用于高新技術(shù)研發(fā)成果，自然不能把它歸類于專利技術(shù)研究費用;③從機器設(shè)備和人工作業(yè)水平上來說，仍然存在很多紕漏，對研發(fā)項目預(yù)算有很大影響。。

（二）研發(fā)成本核算不確定

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的成本核算問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①從事企業(yè)研發(fā)的人員來源廣、項目研發(fā)組織在實際中的應(yīng)用方式，必須考慮多方面因素，這讓企業(yè)研發(fā)費用的等級劃分和歸類難度加大;②雖然國家支持并鼓勵企業(yè)對高新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，但是整體過程中，有些研發(fā)項目并沒有受到優(yōu)待;③企業(yè)對高新技術(shù)項目的研發(fā)，往往需要持續(xù)幾年時間。也就從側(cè)面說明了，僅僅從開發(fā)時長和開發(fā)支出兩個方面核算并不全面，但是如果再加上前期的研究成本，會對研發(fā)成本核算有直接影響。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算的主要對策

（一）加強對研發(fā)費用管理體系的完善

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)工作中，必須建立起完整的研發(fā)費用管理體系，這是保障整體工作順利進行的基礎(chǔ)，完整的管理體系，可以有效避免企業(yè)資源的浪費和成本浪費，通過加強內(nèi)外部的管控，對原本的體系進行更加符合工作要求和項目特點的改革，從體系管理上保證企業(yè)研發(fā)費用核算的可靠性和規(guī)范性。

（二）加強研發(fā)費用核算的獨立性

由于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)本身就存在復(fù)雜性，所以對項目費用的管理也比較復(fù)雜，為了項目費用管理與核算的準(zhǔn)確，適當(dāng)?shù)谋３知毩⒑怂闶潜匾模炔粫诫s不同項目的費用，也可以保證項目研發(fā)費用核算的真實性。

（三）加強對研發(fā)項目預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)項目研究預(yù)算的準(zhǔn)確性，對項目開展的范圍有很大的限制，對成本預(yù)算的有效管理，可以加強研發(fā)工作的過程管理。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不確定因素有目共睹，所以在研發(fā)開始前，企業(yè)要先完善對大額研發(fā)費用授權(quán)審批制度，保證在項目進行中有足夠的資金支持，并根據(jù)實際情況對項目預(yù)算進行調(diào)整，必要情況下，可以簽訂研發(fā)協(xié)議保障雙方承擔(dān)必須的責(zé)任義務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，通過本文，對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算存在的問題及對策可以看出，問題出現(xiàn)的主體還是在于企業(yè)自身，所以企業(yè)對自身進行內(nèi)外部的專業(yè)部門管理體系完善是必要的，在完善過程中推進對研發(fā)費用的核算管理工作，從而保證預(yù)算成本的準(zhǔn)確性、預(yù)算項目的多樣性，有效提高企業(yè)在研發(fā)工作中的價值效益。

參考文獻：

[1]楊鎧寧.淺析高新技術(shù)企業(yè)會計核算存在的問題[J].商場現(xiàn)代化，2017（04）.