梁冬霞

摘 要：隨著醫(yī)療改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院在運(yùn)行過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了相應(yīng)的改變，由全額財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變成了部分財(cái)政撥款。為此醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中，要想保持正常的運(yùn)行，就要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，整改醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題。加強(qiáng)管理水平，優(yōu)化管理措施，才能保證醫(yī)院穩(wěn)定的運(yùn)行。本文通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行分析，具體如下。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 存在問題? 解決對(duì)策

醫(yī)療改革的運(yùn)行當(dāng)中，落實(shí)了居民的基本醫(yī)療保障工作，從根本上來講，解決了人民在看病過程中費(fèi)用以及醫(yī)患關(guān)系。雖然在運(yùn)用的過程中對(duì)資金以及報(bào)銷的合度都進(jìn)行了明確，但是在具體的運(yùn)用過程中難以順應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存有的問題

對(duì)于部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在具體的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)都存有一定的漏洞，從而使得道德素質(zhì)低下的工作人員借助這些漏洞，貪污醫(yī)療經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不規(guī)范，隨意性較大，徇私舞弊的現(xiàn)象普遍的存在。尤其對(duì)于醫(yī)院在運(yùn)行當(dāng)中存在的一些固定資產(chǎn)，在購買后沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄，直接運(yùn)用于科室當(dāng)中，從而不能夠保障固定資產(chǎn)的安全性。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)用性不強(qiáng)，在醫(yī)院運(yùn)行過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性不能夠保證，不能夠?yàn)橄鄳?yīng)的管理部門提供一定的管理依據(jù)，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展?；谀壳搬t(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，在成本預(yù)算的過程中，沒有建立完善的成本管控體系，管控力度不強(qiáng)，各個(gè)部門之間不能夠有效的銜接，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提升對(duì)策

（一）加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)

首先，在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，要保證整體工作人員素質(zhì)水平。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)人員，在具體的運(yùn)行過程中，要注重道德素質(zhì)建設(shè)，定期地進(jìn)行考核。強(qiáng)化其工作職能的培訓(xùn)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的資金預(yù)算、執(zhí)行、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)加管理，提升其財(cái)務(wù)管理技能，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，能夠把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)全面的分析，并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)資金外泄，徇私舞弊的現(xiàn)象。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，在醫(yī)院發(fā)展過程當(dāng)中，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人，要明確指出財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些漏洞，并持續(xù)不斷地對(duì)這些漏洞進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)療改革，把醫(yī)保當(dāng)中存在的資金核算問題全面的整合到管理制度當(dāng)中。落實(shí)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任和能力，標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。此外，在運(yùn)行過程中，為確保工作人員能夠積極的遵守相應(yīng)的管理制度，就要通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，針對(duì)后期運(yùn)行當(dāng)中存在的問題，要嚴(yán)格的落實(shí)到相應(yīng)工作人員個(gè)體，進(jìn)行懲罰，與其績(jī)效相掛鉤，從而全面的激發(fā)工作人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度切實(shí)落實(shí)。

（三）做好成本的預(yù)算管理

為保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)行，在醫(yī)療改革的運(yùn)行背景下，要強(qiáng)化科學(xué)預(yù)算管理，保證醫(yī)院預(yù)算管理的科學(xué)性。為保證成本預(yù)算管理的有效實(shí)行，在醫(yī)院具體的運(yùn)行過程中，作為相應(yīng)負(fù)責(zé)人，要結(jié)合診治流程以及收費(fèi)現(xiàn)狀，制定相應(yīng)是預(yù)算管理過程，細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理流程，確保資金成本的合理調(diào)度。在醫(yī)院運(yùn)行當(dāng)中，要定期對(duì)購入的醫(yī)療器械進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其維修保養(yǎng)資金進(jìn)行預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的核對(duì)，避免出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。及時(shí)的與供應(yīng)商做好資金的清算，避免逾期風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的核對(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理工作，避免在采購、資金出納過程中成本的浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國醫(yī)療改革的不斷實(shí)行下，要想提升整體的醫(yī)療水平，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展，就要落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)化醫(yī)院各個(gè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，強(qiáng)化相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)管理的能力等工作才能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。本文通過從加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度、做好成本的預(yù)算管理來提出一些針對(duì)性的解決策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員帶來幫助。

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