任 崇 (山東濟(jì)南市第三中學(xué))
“粗”“細(xì)”結(jié)合是促使學(xué)生思想、心理等各個(gè)方面走向成熟的關(guān)鍵,班主任的職責(zé)不僅是管理學(xué)生,更是“管好”學(xué)生,要讓學(xué)生真正地激發(fā)自我提升的意識(shí),增強(qiáng)信心,強(qiáng)化思維,成為綜合發(fā)展的學(xué)生。
“粗”方向即班主任給予學(xué)生一個(gè)班級(jí)整體的奮斗方向,這個(gè)方向是宏觀的,屬于班級(jí)整體的目標(biāo)。在“粗”的方向之下,學(xué)生需要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)目標(biāo)以及學(xué)習(xí)計(jì)劃。“粗”方向與“細(xì)”目標(biāo)之間是有著潛在聯(lián)系的,從尊重學(xué)生的角度出發(fā),給學(xué)生以自由展示的空間,讓學(xué)生能夠自主設(shè)定學(xué)習(xí)規(guī)劃。
例如,在高一上學(xué)期“我要做什么”班會(huì)中,為了充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,讓學(xué)生知道自己“要做什么”,我設(shè)定了一個(gè)總體的班級(jí)奮斗目標(biāo):“期末全班各科平均成績(jī)不低于及格線?!痹谶@樣一個(gè)目標(biāo)下,學(xué)生們開始自己設(shè)定目標(biāo),學(xué)生基礎(chǔ)較好的,可以為自己設(shè)計(jì)“距離滿分相差10 分以內(nèi)”“平均分不低于80 分”等詳細(xì)的目標(biāo),有的基礎(chǔ)較差的,可以適當(dāng)放寬自己的目標(biāo),但并不等于不去設(shè)定。
“粗”方向“細(xì)”目標(biāo)的方式尊重了學(xué)生個(gè)體的差異,也給學(xué)生足夠的空間,但值得我們注意的是,“細(xì)”目標(biāo)雖然是由學(xué)生們自主完成,但這并不等于班主任就可以做“甩手掌柜”,細(xì)致觀察學(xué)生,給學(xué)生以指導(dǎo),讓學(xué)生制定的目標(biāo)與自己的實(shí)際行動(dòng)相統(tǒng)一,增強(qiáng)效果。
學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中會(huì)遇到很多的挫折和挑戰(zhàn),需要有足夠的信心和勇氣去應(yīng)對(duì)。但部分教師都容易忽略這個(gè)層面,面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤,他們往往“不依不饒”,用嚴(yán)厲的話語進(jìn)行批評(píng),但這種方式往往會(huì)打擊學(xué)生的自信心,給學(xué)生帶來一定的影響。在班級(jí)管理中,作為班主任,我們應(yīng)該多表揚(yáng)學(xué)生,面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤,點(diǎn)到即可,應(yīng)把重點(diǎn)放在學(xué)生如何改正方面,通過這樣的方式來堅(jiān)定學(xué)生的信心。
例如,一個(gè)叫張強(qiáng)(化名)的男學(xué)生,在面對(duì)挫折時(shí),常常是一種自暴自棄的狀態(tài),認(rèn)為自己肯定完不成任務(wù),達(dá)不到目標(biāo)。通過了解,我才知道,他的初中班主任經(jīng)常斥責(zé)他,當(dāng)著全班學(xué)生的面訓(xùn)斥他,逐漸形成現(xiàn)在的狀態(tài)。面對(duì)他這類學(xué)生,我采取的就是“粗”批評(píng)“細(xì)”表揚(yáng)的做法。一天,他上學(xué)跳學(xué)校的圍墻,被教導(dǎo)主任抓住,送到我面前,讓我嚴(yán)加管教,他用恐懼又習(xí)以為常的眼神看著我,等待我的“狂風(fēng)暴雨”。但我沒有這樣,我在全面學(xué)生的面前表揚(yáng)了他“懂得準(zhǔn)時(shí)到?!?,他很驚訝。課后,我單獨(dú)找到了他,對(duì)他的行為進(jìn)行了批評(píng),告訴他,這種方式是不恰當(dāng)?shù)?,下次要提前幾分鐘到校。從那以后,這個(gè)孩子有了很大的變化。
一個(gè)簡(jiǎn)單的“批評(píng)”與“表揚(yáng)”的方式轉(zhuǎn)變就會(huì)給學(xué)生帶來非常大的影響,在日常教學(xué)中,我們應(yīng)該大方地送出我們的表揚(yáng)性的話語,用恰當(dāng)?shù)姆绞胶?jiǎn)要批評(píng),告訴學(xué)生應(yīng)該怎樣做,不應(yīng)該怎樣做,以此來逐漸引導(dǎo)學(xué)生,增強(qiáng)學(xué)生的自信心。
“粗”競(jìng)選“細(xì)”指導(dǎo)主要指在班級(jí)干部的培養(yǎng)方面,突出班干部的作用,開啟競(jìng)爭(zhēng)模式。在班級(jí)內(nèi)部定期競(jìng)選班級(jí)干部,放寬班干部的條件,學(xué)生們都有資格參加競(jìng)選,對(duì)于競(jìng)選成功的班級(jí)干部,重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),如何管理班級(jí)、協(xié)調(diào)與同學(xué)之間的關(guān)系、協(xié)助各科教師進(jìn)行正常的工作,同時(shí),處理好自身的學(xué)習(xí)與管理班級(jí)的關(guān)系。
例如,高一上學(xué)期的“班級(jí)干部競(jìng)選”活動(dòng)上,我將班級(jí)干部的職責(zé)向?qū)W生們公布,說出了班級(jí)干部需要擔(dān)任什么工作,具備什么職責(zé),并且規(guī)定每半個(gè)學(xué)期,就有一次班干部的選拔和替換活動(dòng)。條件上,我很寬松,無論成績(jī)?nèi)绾?,要民主,尊重學(xué)生們的投票,采取學(xué)生自愿的原則。對(duì)于新?lián)蔚陌喔刹?,我比較關(guān)注,會(huì)講解需要怎么做,在于各科教師溝通時(shí),要有哪些注意的細(xì)節(jié)。通過指導(dǎo)和培養(yǎng),讓班級(jí)干部的選拔不僅保障班級(jí)的正常運(yùn)行,更能有效地提升學(xué)生的能力,讓學(xué)生有收獲。
“粗”競(jìng)選“細(xì)”指導(dǎo)的方式對(duì)班干部的選拔初衷進(jìn)行了意義的擴(kuò)充,同時(shí),定期的輪換制度也讓學(xué)生們都有機(jī)會(huì)得到鍛煉?!澳苷呱喜荒苷呦隆?,提前讓學(xué)生們激發(fā)這種意識(shí),適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)選法則。
“粗”紀(jì)律“細(xì)”競(jìng)爭(zhēng)是在日常的班級(jí)管理中,我不會(huì)一遍遍地強(qiáng)調(diào)學(xué)生們要如何遵守紀(jì)律,而是開展一些競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng),讓學(xué)生們自覺遵守紀(jì)律,從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力。自習(xí)課,開啟“做題質(zhì)量標(biāo)兵”“閱讀冠軍”等各個(gè)類型的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),學(xué)生們忙于充電,參與競(jìng)爭(zhēng),班級(jí)的各項(xiàng)紀(jì)律自然就得到了改善。
例如,“難題處理專家”的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中,我在自習(xí)課上,給學(xué)生預(yù)留五道較難的題型,各個(gè)學(xué)科都有,給學(xué)生們一天的時(shí)間來進(jìn)行解答,先做出來的學(xué)生為勝。在挑戰(zhàn)難題方面,學(xué)生們興趣很濃,自習(xí)課上說話的現(xiàn)象不見了,班級(jí)內(nèi)部自習(xí)課迅速開啟了“靜音模式”。在競(jìng)爭(zhēng)模式的帶動(dòng)下,學(xué)生們對(duì)日常的學(xué)習(xí)更加細(xì)心,很多學(xué)生甚至“沉迷”這種模式,自主地尋找一些難題,自主設(shè)定時(shí)間,提升自身的學(xué)習(xí)能力。
紀(jì)律是一種意識(shí),這種意識(shí)需要一個(gè)激發(fā)和培養(yǎng)的過程,我們?cè)诿鎸?duì)學(xué)生的違反紀(jì)律的行為時(shí),應(yīng)該采取一定的方式,從班級(jí)的實(shí)際情況出發(fā),調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力,讓守紀(jì)意識(shí)深入學(xué)生心中。
在一個(gè)班級(jí)里,教師和學(xué)生從最初的陌生到逐漸熟悉,從相互不了解,到對(duì)于彼此的行為習(xí)慣、喜好都能有所了解,這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,但我們不能忽視這個(gè)過程。教育學(xué)生不能淺嘗輒止,應(yīng)該用心了解學(xué)生、尊重學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、改變學(xué)生,讓學(xué)生從心理到思維都真正地成熟起來,有思維判斷,有個(gè)性想法,真正成為一名優(yōu)秀的新時(shí)代青年。