蘇茜

（北京市豐臺(tái)區(qū)保障性住房發(fā)展有限公司，北京 100071）

一、導(dǎo)言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，黨建政工工作是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、員工凝聚力的主要力量來源，其不僅能夠確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且還可以大幅增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。為此，如何能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提升黨建政工工作的實(shí)效性，是所有企業(yè)管理者及思想政治工作者都需要去認(rèn)真思考的一個(gè)重要問題。

二、黨建政工工作的作用

黨建政工工作在企業(yè)中所具備的作用可分為兩部分內(nèi)容：其一，是促使企業(yè)員工的工作滿意度提升。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化、企業(yè)發(fā)展的需求，促使黨建政工工作要具備良好的創(chuàng)新性。在黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)在企業(yè)中開展起促進(jìn)員工成長及凝聚力培養(yǎng)等的活動(dòng)。通過此類活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行思想政治理念的宣導(dǎo)與傳播。此種做法，不僅能夠使員工的心態(tài)更為放松、認(rèn)知更為深入，還能使員工在活動(dòng)之余，卸下工作中的壓力，轉(zhuǎn)變員工的情緒，從而使員工的工作滿意度得以提升。其二，是黨政黨規(guī)的實(shí)現(xiàn)。這也是黨的十八大以來管黨治黨的鮮明特征，企業(yè)唯有時(shí)刻緊隨黨的步伐，并積極接收我黨政策方針的指引，加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，才能有效落實(shí)黨建政工工作，也才能確保黨建政工工作的實(shí)效性得以體現(xiàn)。

三、企業(yè)黨建政工工作新問題

就目前的企業(yè)黨建政工工作而言，其過程中這樣或那樣的問題日漸凸顯，一般體現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不到位、缺乏重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)踐跟不上經(jīng)濟(jì)形式、脫離群眾、沒有強(qiáng)大的經(jīng)費(fèi)支撐等等。首先，對(duì)于黨建政工工作在思想認(rèn)識(shí)上，一些企業(yè)的不認(rèn)同，對(duì)于其重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，單純片面的認(rèn)為這只是形式，只做表面工作，不能給企業(yè)帶來實(shí)際效益，產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)，因此不重視黨建工作的開展。對(duì)于黨建工作的開展，只是迫于上級(jí)的要求，才匆匆進(jìn)行、敷衍了事。“輕黨建，重生產(chǎn)”，這種思維誤區(qū)在某種程度上來說，嚴(yán)重影響了黨建工作的進(jìn)行。不少的黨建政工工作人員不能明確認(rèn)識(shí)到如何開展黨建工作、開展黨建工作的具體意義等問題。同時(shí)，由于企業(yè)員工對(duì)黨建工作的不理解、不支持，致使在開展工作中難免會(huì)遇到這樣或那樣的問題。經(jīng)過一段時(shí)間工作后，就會(huì)導(dǎo)致政工工作人員喪失工作的熱情、積極性和主動(dòng)性，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)黨建政工工作的怠慢和不重視，最終淪為形式。其次，對(duì)于黨建政工工作的內(nèi)容而言，客觀實(shí)際的分析相對(duì)匱乏，從而導(dǎo)致針對(duì)性和實(shí)效性較弱，并不能及時(shí)的更新?lián)Q代。內(nèi)容中缺乏重點(diǎn)突出，整體偏虛，致使黨建政工工作給人千篇一律的感覺，沒有層次，體現(xiàn)不出差異性，這種來回重復(fù)的工作模式、工作效率和質(zhì)量不高，體現(xiàn)不出工作的意義。再次，在實(shí)際工作中，企業(yè)黨建政工工作嚴(yán)重脫離了與日漸增長的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，滿足不了新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求。沒有獨(dú)立專門掌管黨建的工作人員是其中最為重要的原因，一般是兼職或者是“一崗雙責(zé)”的情況。畢竟人的精力是有限的，而企業(yè)黨建政工工作相對(duì)比較復(fù)雜和繁瑣，又是長期性質(zhì)的工作，所以，在實(shí)際工作中工作力和執(zhí)行力極度匱乏，形成了只是以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的形式工作。最后，對(duì)于工作方法而言，沒有有效的工作方式方法，比如“因材施教”、“對(duì)癥下藥”，致使工作嚴(yán)重脫離群眾。強(qiáng)硬的工作方式、手段，讓職工群眾有在“被教育”的感覺，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)教育員工，很多時(shí)候都會(huì)引起職工的抵觸情緒。這種脫離群眾和基層并生硬的教育方式，在一定程度上起到了反作用，更會(huì)讓員工喪失對(duì)黨建的熱情和原本的興趣。不利于企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、提升企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性的策略建議

（一）構(gòu)建完備的建設(shè)體系和制度

若想提高企業(yè)黨建政工工作的實(shí)效性，必須首先從工作制度和體系入手，這是工作順利開展、高效進(jìn)行的基本前提，而在建設(shè)體系和制度建設(shè)時(shí)應(yīng)該正確結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際情況，具體的措施如下：①構(gòu)建企業(yè)黨建政工工作隊(duì)伍，明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。對(duì)員工可以進(jìn)行積極有效的培訓(xùn)措施，以此來鍛煉黨建政工工作人員的工作能力，提升其綜合素質(zhì)。宣傳教育工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，另其熟悉自身的職責(zé)，加強(qiáng)其工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)其努力工作、用心工作。②充分認(rèn)知自身存在的問題，建立工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正不足，并對(duì)工作流程進(jìn)行相關(guān)規(guī)范，以此來提高黨建政工工作的實(shí)效性。③加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，實(shí)際的落實(shí)并開展黨建政工工作。調(diào)整枯燥的宣講方式，使該項(xiàng)工作避免流于形式。④全面管理，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。企業(yè)的黨建政工工作的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理能力，協(xié)調(diào)好多方的利益，同時(shí)整合并調(diào)整多種現(xiàn)有資源，確保工作順利開展。

（二）制定科學(xué)完善的管理制度

如果想要讓黨建政工工作的實(shí)效性得以有效提高，除去上文中所提及的兩點(diǎn)內(nèi)容以外，還需要對(duì)原有的黨建政工管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)。首先，盡快建設(shè)一支高水平的黨建政工工作團(tuán)隊(duì)，從中選拔出一名組織能力較強(qiáng)且?guī)в邪駱幼饔玫念I(lǐng)導(dǎo)者。政工人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地深入到基層員工中來向他們宣傳與推廣黨建政工工作的積極作用，加大對(duì)基層員工的思政教育力度，讓他們可以了解到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，從而更加努力地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作；其次，要認(rèn)識(shí)到存在于黨建政工工作中的問題與不足之處，在日常的實(shí)踐工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確與規(guī)范黨建政工制度中的相關(guān)流程，從根本上改變以往說教式的宣傳與教育方式，避免讓黨建政工工作流于形式；再次，要全面增強(qiáng)政工人員的工作責(zé)任心，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一名政工工作人員身上，幫助他們掌握最新的政工工作方法與管理理念；最后，企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，一方面要大幅度提高自身的管理能力，讓內(nèi)部各級(jí)員工都可以切實(shí)看到由黨建政工所帶來的正面作用；另一方面還要科學(xué)化整合現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，為黨建政工工作的順利開展提供支持力量。

五、結(jié)語

新時(shí)代背景下，企業(yè)想要得到長效穩(wěn)定的發(fā)展，必須要從內(nèi)部開始做起，黨建基層工作是不可忽視的工作內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部黨建政工工作者以及領(lǐng)導(dǎo)者，必須要堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工作為工作基礎(chǔ)，切實(shí)關(guān)注員工的疾苦冷暖，掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整政工工作方法與策略，以達(dá)到良好的工作效果。唯有如此，才能夠真正奠定企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，才能夠使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。