李勇祥

（重慶建工第一市政工程有限責(zé)任公司，重慶 404100）

一、工程施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）人力資源管理體系薄弱

現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以獲得利潤(rùn)為主要目的的，當(dāng)前部分企業(yè)為獲得最大利潤(rùn)，經(jīng)常性的多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，與此同時(shí)，有些企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)缺少專業(yè)的技術(shù)人員可以同時(shí)合理分配給每個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，這就導(dǎo)致專業(yè)人員與項(xiàng)目工程分配不均衡。多數(shù)企業(yè)都有專業(yè)技術(shù)人員不夠，非專業(yè)人員來(lái)湊的現(xiàn)象，可能會(huì)出現(xiàn)工人專業(yè)技能不夠，致使項(xiàng)目延期，在施工過(guò)程中偷工減料，工程質(zhì)量不高等問(wèn)題，還會(huì)造成安全隱患，這些行為會(huì)損壞企業(yè)的名聲。許多企業(yè)也缺乏專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，缺乏科學(xué)有效的人才管理制度。企業(yè)在績(jī)效管理，人員溝通等方面體制都不健全，企業(yè)員工素質(zhì)得不到保障，人力資源的管理甚至僅停留在工資階段，沒(méi)有更深層次的發(fā)展，不利于建設(shè)企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工素質(zhì)的提高。

（二）施工過(guò)程中質(zhì)量管理不足

由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的各類工程項(xiàng)目有持續(xù)增加的趨勢(shì)。但是由于某些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不足，我們經(jīng)常會(huì)看到粗制濫造的豆腐渣工程，這些工程所造成的重大事故層出不窮，這不僅造成了國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)損失，而且對(duì)人民生命安全也造成了威脅。多數(shù)工程項(xiàng)目具有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、施工規(guī)模大、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中的施工材料的差異、機(jī)器設(shè)備的磨損、施工技藝的變化，都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。由于多數(shù)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，等項(xiàng)目完成時(shí)再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題為時(shí)已晚，有可能會(huì)造成巨大的損失，所以為保證人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)控制施工質(zhì)量。

（三）工程施工中安全管理力度不夠

安全問(wèn)題一直是在任何領(lǐng)域都應(yīng)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，安全管理是整個(gè)工程施工過(guò)程中的至關(guān)重要的一環(huán)，它是工程項(xiàng)目甚至企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在工程施工管理過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)對(duì)施工人員的安全管理以及對(duì)施工進(jìn)程的安全管理。

人的生命只有一次，無(wú)論在什么情況下保障人的生命安全是第一位的。但是由于安全機(jī)制不健全，企業(yè)高層不夠重視，企業(yè)技術(shù)不夠先進(jìn)，工作人員自身安全意識(shí)差等原因，各地每年由于工程施工所發(fā)生的的安全問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。對(duì)施工進(jìn)程中進(jìn)行安全管理, 也就是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況、工程質(zhì)量等，使其有安全保障,能夠按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)。但由于許多企業(yè)利欲熏心，在工程施工過(guò)程中為節(jié)約成本，偷工減料，最終可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅使后期返修力度變大，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑變差，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較難推進(jìn)。

二、針對(duì)以上問(wèn)題的解決措施

（一）建設(shè)專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)建設(shè)一支專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)迫在眉睫，通過(guò)人力資源管理工作，招募更多適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。工程項(xiàng)目施工的主力是工人，應(yīng)建立一系列的適合員工發(fā)展的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把項(xiàng)目經(jīng)理作為中心，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)工人的工作積極性。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，塑造員工心中的企業(yè)責(zé)任觀、道德觀，加強(qiáng)工人的工程進(jìn)度意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造積極的工作氛圍。建立健全規(guī)章制度，尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，設(shè)置有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制及配套措施。對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，提高員工的專業(yè)技能，定期考核成果，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。

（二）建立健全質(zhì)量管理體系

企業(yè)應(yīng)建立健全施工過(guò)程中的質(zhì)量管理體系, 設(shè)立明確的材料、配件等采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，通過(guò)已經(jīng)確定的施工程序可以規(guī)范工人的行為，把控施工質(zhì)量，這不但能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高, 還可以提高企業(yè)的知名度。派專業(yè)人員分析施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部分，根據(jù)分析出的問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防措施，預(yù)防是嚴(yán)格質(zhì)量控制的重要手段，達(dá)到擇優(yōu)目的，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，從根源上斬?cái)嗫赡艹霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素。而且在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的指示進(jìn)行工作，每一環(huán)節(jié)的步調(diào)都要與圖紙一致，這樣才會(huì)不容易出錯(cuò)，才會(huì)促使工程質(zhì)量提升。在對(duì)員工的安排上，要清楚員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將其安排在自己擅長(zhǎng)的崗位，人盡其用，利于避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，還能提高施工速度，大大提高施工質(zhì)量。

（三）建立健全安全管理體系

在企業(yè)中要建立健全施工過(guò)程中的安全管理體系，重視安全管理工作的重要性、現(xiàn)實(shí)性，確立明確的組織或部門專門展開(kāi)安全管理工作，及時(shí)排查施工過(guò)程中的安全隱患，對(duì)無(wú)相關(guān)工作證的職工禁止其上崗工作，促使安全管理工作有秩序的、順利的開(kāi)展，這不僅有助于減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利的完成，還有助于企業(yè)的形象發(fā)展。企業(yè)要對(duì)即將上崗的施工人員進(jìn)行班組教育、項(xiàng)目部教育以及企業(yè)安全教育，從這三個(gè)層面加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，并且針對(duì)學(xué)歷層次不同的人員進(jìn)行不同層次的教育，使安全深入人心。除安全宣傳外，企業(yè)還應(yīng)定期組織工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，機(jī)器操作流程及標(biāo)準(zhǔn)等等，以達(dá)到熟練掌握技術(shù)操作，促使工作人員的安全意識(shí)以及綜合素質(zhì)的提高。公司可以指派一些老員工帶新員工，分享經(jīng)驗(yàn)，減少出錯(cuò)頻率，提高員工的責(zé)任感，把工作腳踏實(shí)地的落到實(shí)處。除對(duì)工作人員加強(qiáng)安全教育、技能培訓(xùn)外，企業(yè)也要制定安全有效的措施對(duì)工作人員進(jìn)行最大程度的保護(hù)，例如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全圍欄，在機(jī)器旁邊設(shè)置機(jī)器操作流程以及注意事項(xiàng)，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，避免因?yàn)椴牧隙逊e而導(dǎo)致的安全問(wèn)題。企業(yè)要遣派監(jiān)督員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于違法違規(guī)行為絕不姑息，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

工程施工管理過(guò)程涉及的內(nèi)容較多，所以出現(xiàn)的問(wèn)題也是各種各樣的，企業(yè)應(yīng)把握問(wèn)題的核心點(diǎn)，科學(xué)有序的進(jìn)行工程建設(shè)，才能提升工程質(zhì)量以及企業(yè)形象。