朱可夫

（陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠，陜西 漢中 723102）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得中國(guó)在國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)地位迅速上升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源的有效管理是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，其中以煙草企業(yè)為代表，如何在煙草企業(yè)中利用和管理好人才是人事勞資管理的核心，提高人事的工作態(tài)度，積極的管理好每一位員工，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高每一位員工工作的積極性，為我國(guó)煙草事業(yè)的發(fā)展做一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。本文就煙草企業(yè)中人事勞資管理遇到的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法做出了詳細(xì)的探究。

一、煙草企業(yè)人事勞資管理遇到的問(wèn)題

（一）煙草企業(yè)人事勞資員工存在素質(zhì)問(wèn)題

煙草企業(yè)人事勞資管理是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、工作內(nèi)容復(fù)雜、工作量大的一項(xiàng)工作，而企業(yè)也缺乏制定勞資工作方針的意識(shí)，從而使員工缺乏工作的積極性[1]。一方面煙草企業(yè)在人事勞資管理人員招聘的時(shí)候，大多招的是有關(guān)財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)的人才，甚至還有一些人事勞資管理人員學(xué)的專業(yè)與人事無(wú)關(guān)，使得人事勞資管理者缺乏專業(yè)性的人事管理知識(shí)，從開(kāi)始就給煙草企業(yè)人事勞資的管理帶來(lái)了不利的影響。另一方面，人事勞資管理者的學(xué)歷、認(rèn)知和素質(zhì)都不在同一個(gè)水平上，有的管理者的素質(zhì)低下，從而使我國(guó)有些煙草企業(yè)的人事勞資管理員工素質(zhì)參差不齊，還有許多企業(yè)由于節(jié)省成本，使得員工出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，讓辦公室行政人員兼職人事勞資管理工作，從而導(dǎo)致員工對(duì)自己的工作分心，對(duì)人事勞資管理做不到專業(yè)化和高度集中化。從而大大的影響了煙草企業(yè)人事勞資管理工作的發(fā)展和進(jìn)程。

（二）大部分煙草企業(yè)人事勞資管理工作的流程不完善、不規(guī)范

一個(gè)企業(yè)要想又穩(wěn)又快的發(fā)展，完善和規(guī)范的人事勞資管理制度是必不可少的，當(dāng)然，煙草行業(yè)也不例外，完善和規(guī)范的人事勞資管理流程可以提高員工的工作效率。但是往往大部分的煙草企業(yè)的人事勞資管理流程都存在一定的缺陷，工作流程不規(guī)范和不完善是其中最大的問(wèn)題，他們?nèi)狈Σ块T(mén)與部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，員工的信息和工作情況得不到整體的了解，使得每個(gè)人事部門(mén)對(duì)同一個(gè)員工產(chǎn)生不同的工作評(píng)價(jià)，從而大大的降低了人事勞資管理員工和其他員工的工作效率，影響正常工作的有效進(jìn)行。

（三）煙草人事勞資管理員缺乏過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)

隨著科學(xué)信息技術(shù)在我國(guó)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各大行業(yè)領(lǐng)域中，其中人事勞資管理也受到了積極影響[2]。但是現(xiàn)在在煙草人事勞資管理中還存在著不能較好的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更加高效的人事勞資管理的現(xiàn)象，他們沒(méi)有將科學(xué)技術(shù)和傳統(tǒng)人工有效的結(jié)合起來(lái)，仍然死板守舊，缺乏專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，從而導(dǎo)致煙草企業(yè)人事勞資管理制度不能高效的運(yùn)行起來(lái)，阻礙了我國(guó)煙草事業(yè)的發(fā)展。

二、做好煙草企業(yè)人事勞資管理工作的實(shí)踐策略

（一）建立健全完善的、規(guī)范的煙草人事勞資管理體系

要想充分發(fā)揮人事勞資管理在煙草企業(yè)中的積極作用，就要為他們提供一個(gè)完整的人事勞資管理制度，讓人事勞資的管理人員的工作有理可依，讓其他員工對(duì)人事勞資管理員工的工作決定無(wú)話可說(shuō)。所以要建立健全完善的煙草人事勞資管理體制，就要合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的作用，讓人事管理體系更加科學(xué)和快捷，讓每個(gè)人事部門(mén)與部門(mén)和每個(gè)人事管理人員之間的信息快遞更加的方便迅速，努力建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化煙草企業(yè)的人事勞資管理制度[3]。在有效的利用信息技術(shù)的同時(shí)，還要完善員工的績(jī)效考核機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)員工的工作績(jī)效有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，禁止出現(xiàn)重復(fù)考核的現(xiàn)象，處理好每個(gè)員工之間的關(guān)系，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效的監(jiān)督和管理煙草企業(yè)的員工，提高他們的工作積極性，讓他們的工作績(jī)效考核得到很好的保證。

（二）提高煙草企業(yè)有關(guān)人事勞資管理領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)

要提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人事觀念，將人力資源是第一生產(chǎn)力的觀念作為煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，重視人力資源的管理，提高工作效率、端正工作態(tài)度是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值得思考和落實(shí)的問(wèn)題，煙草企業(yè)的人事勞資管理領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)對(duì)基層員工的調(diào)查和詢問(wèn)，對(duì)本企業(yè)的人力資源概況有一個(gè)深入的了解，再通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的開(kāi)會(huì)討論，提出、建立和實(shí)施相應(yīng)的人事勞資管理對(duì)策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用，切實(shí)體諒、關(guān)愛(ài)員工，從員工的角度出發(fā)，換位思考，多多為員工謀求切合實(shí)際的利益，從而大大減輕了煙草企業(yè)人事勞資管理員的工作任務(wù)。

（三）營(yíng)造企業(yè)文化，為人事勞資管理工作者留住人才

一個(gè)企業(yè)的文化和氛圍決定了一個(gè)企業(yè)的工作壞境和發(fā)展方向，良好的企業(yè)文化有利于為人事勞資管理者留住優(yōu)秀的人才，所以，每個(gè)煙草企業(yè)要樹(shù)立正確的人事勞資管理方針，為員工提供一個(gè)和諧、輕松的工作環(huán)境，利用政策機(jī)制來(lái)留住優(yōu)秀員工。同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，有利于感染每一位優(yōu)秀員工確定共同的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工們形成強(qiáng)烈的凝聚力[4]。此外，煙草人事勞資管理人員可以利用福利、獎(jiǎng)金等機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工們積極有效的工作。這樣不僅讓員工得到更多的利益，還豐富了人事勞資管理的形式和方法，促進(jìn)我國(guó)煙草事業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煙草業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的人事勞資管理體系，提高煙草企業(yè)中人事勞資管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資的重視程度，努力營(yíng)造一個(gè)健康的煙草企業(yè)文化，建立健全完善、規(guī)范的人事勞資管理工作流程，提高員工自身的責(zé)任感，這樣才能發(fā)揮人事管理在煙草企業(yè)中的積極作用，使我國(guó)煙草行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。