橋隧工程施工機(jī)械精細(xì)化管理探析

萬兵

（重慶建工第一市政工程有限責(zé)任公司，重慶 400020）

引言：

對(duì)于企業(yè)的管理要是進(jìn)行劃分的話是非常繁雜的，其中工程建筑企業(yè)中還存在施工機(jī)械的管理問題，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到施工企業(yè)的每一個(gè)工程建造的質(zhì)量問題，因此對(duì)此方面的管理必須要按照精細(xì)化的原則來進(jìn)行。精細(xì)化管理理念是企業(yè)科學(xué)管理的方式之一，是將對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行深入細(xì)化，已達(dá)到提升企業(yè)管理質(zhì)量和降低企業(yè)的經(jīng)營成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)競爭能力和工程施工質(zhì)量。

一、橋隧工程機(jī)械精細(xì)管理的意義

為適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的對(duì)接，在橋梁隧道工程建設(shè)方面進(jìn)行了大量的投入，其中就施工機(jī)械方面的研究和應(yīng)用是提升整個(gè)橋隧工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的保證。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，橋隧工程施工機(jī)械化應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了非常成熟的程度，占據(jù)橋隧工程施工的重要地位。因此，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理方式效率低下成本虛高等一些不良的現(xiàn)象，一些企業(yè)就機(jī)械管理方面開始進(jìn)行整改，并列入企業(yè)管理改革和創(chuàng)新的范圍之內(nèi)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的工程管理效率和工程施工質(zhì)量，以達(dá)到提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭能力和增加企業(yè)效益的目的，所以，機(jī)械精細(xì)化管理對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)來說是工程施工管理中的必備管理手段和發(fā)展方向[1]。

二、橋隧工程施工機(jī)械精細(xì)化管理的分類

在橋梁隧道工程建造過程中，對(duì)于施工機(jī)械的管理進(jìn)行了詳細(xì)的類別劃分，一般是按照工程的順序進(jìn)行劃分的。

（一）建立完善的管理制度。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在對(duì)于機(jī)械的管理方面應(yīng)該先按照整個(gè)工程的施工進(jìn)行設(shè)計(jì)整理，然后根據(jù)每一個(gè)工程的實(shí)際情況拿出具體的管理辦法來供施工進(jìn)行執(zhí)行參考[2]。

（二）從人員方面來說，要進(jìn)行層級(jí)劃分和具體的責(zé)任劃分，要對(duì)每一次的工程施工機(jī)械的使用進(jìn)行詳細(xì)說明，并進(jìn)行施工檢查，對(duì)于亂報(bào)和虛報(bào)進(jìn)行監(jiān)督整治，以加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用人員權(quán)利的監(jiān)控和機(jī)械使用規(guī)范的實(shí)施指導(dǎo)，進(jìn)而增強(qiáng)機(jī)械在施工中的作用。

（三）對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理方面我們一般分成采購或租借，合理調(diào)配和科學(xué)養(yǎng)護(hù)三個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)實(shí)際能力進(jìn)行采購或者租賃的方式將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)之后的準(zhǔn)備，同時(shí)在實(shí)際使用中要針對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行合理的調(diào)配使用，以免產(chǎn)生資金浪費(fèi)和機(jī)械閑置，最后要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，以保證機(jī)械的實(shí)際使用性能可以完成自身對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容，不影響工程的進(jìn)度。

三、精細(xì)化機(jī)械管理的具體措施

（一）建立企業(yè)機(jī)械管理基本制度

對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，對(duì)施工機(jī)械的管理是關(guān)系要工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)的管理改革和創(chuàng)新中對(duì)于機(jī)械管理要做到以下方面。1.建立企業(yè)機(jī)械管理基礎(chǔ)制度，以供每一個(gè)工程施工進(jìn)行參考，比如設(shè)計(jì)，調(diào)配等每個(gè)流程的申報(bào)方式。2.建立企業(yè)自身的現(xiàn)代化機(jī)械管理信息系統(tǒng)，對(duì)每一次機(jī)械的使用，養(yǎng)護(hù)和施工管控進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，可以更好地掌握整個(gè)工程施工中的機(jī)械設(shè)備的使用效率，養(yǎng)護(hù)結(jié)果以及施工效果進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和整理，這對(duì)于企業(yè)建立更加完善的機(jī)械管理制度有非常好的指導(dǎo)作用。

（二）建立機(jī)械操作人員管理守則

在現(xiàn)在的工程建造中，一般的設(shè)備操作人員的流動(dòng)性都非常大，并且技術(shù)管理不嚴(yán)格，這對(duì)于企業(yè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量是非常致命的，因此要根據(jù)實(shí)際情況建立操作人員守則。1.簽訂長期用工合同，最少是一個(gè)工程的建造時(shí)間，不能因?yàn)榕R時(shí)人員缺失而影響工程進(jìn)度。2.持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一種機(jī)械操作必須要有操作證，并且在招聘面試時(shí)要進(jìn)行必要的實(shí)操面試，以保證操作技術(shù)的專業(yè)性[3]。

（三）建立設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)范

機(jī)器就像人一樣也需要修整的時(shí)間，因此建立設(shè)備的養(yǎng)護(hù)規(guī)范是一個(gè)工程企業(yè)的必備措施。首先，規(guī)定進(jìn)行周期性養(yǎng)護(hù)，每天都必須有至少兩次以上的檢查記錄在錄，讓管理層可以明確的知曉每一臺(tái)設(shè)備的具體狀況。其次，建立養(yǎng)護(hù)檢查小組，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，保證養(yǎng)護(hù)的順利進(jìn)行，確保工程機(jī)械的施工性能。

（四）建立設(shè)備采購和租賃管理辦法

工程企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立機(jī)械設(shè)備的采購和租賃管理辦法，以確保施工之前的機(jī)械準(zhǔn)備工作的順利完成。再針對(duì)每一個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械使用類型設(shè)計(jì)，對(duì)于需要采購的進(jìn)行采購，需要租賃的就進(jìn)行租賃，這需要對(duì)某種機(jī)械的使用時(shí)間以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行決定。

（五）明確機(jī)械安全管理?xiàng)l例

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的首要管理對(duì)象，因此明確機(jī)械安全管理?xiàng)l例是每個(gè)工程企業(yè)的重要內(nèi)容之一。首先，對(duì)于工程機(jī)械使用安全方面要進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)安全操作的保證。其次，建立施工現(xiàn)場安全管理督查，對(duì)于在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的不安全行為或現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的制止或者處罰，以保證施工的安全性，提升施工進(jìn)度。最后，出臺(tái)工程安全管理守則，建立明確的安全責(zé)任制度，責(zé)任到人，并形成體系化管理模式，以增進(jìn)責(zé)任管理的效果[4]。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)了工程機(jī)械設(shè)備的升級(jí)改造，使得我國的工程建設(shè)水平也跟著不斷提升，達(dá)到了世界先進(jìn)水平。因此，為了保證每一項(xiàng)工程建造施工的順利進(jìn)行，對(duì)其機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理一定要做到位，堅(jiān)決抵制人浮于事的情況發(fā)生。這也是保證我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn)的具體措施。